数据驱动型制造体系，让成果持续涌现

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【课程背景】

制造业正面临数字化转型与全球化竞争的双重挑战，企业亟需通过系统化方法将战略目标转化为可落地的运营实践。本课程基于丹纳赫业务系统（DBS）、江森自控等全球标杆实践，结合轻量化实施策略，帮助企业构建适配自身特点的制造体系，解决战略脱节、数据孤岛、跨区域协同等核心痛点。

【课程收益】

战略对齐：掌握将公司战略、运营目标与制造系统深度融合的方法论。

闭环管理：学习通过财务指标，驱动指标与制造体系的成熟度模型构建闭环管理体系。

全球化落地：平衡标准化与本地化需求，设计可复制的推进架构。

数字化赋能：了解数据仓、BI等工具在制造体系中的落地路径。

案例驱动：通过真实案例规避实施陷阱，制定个性化改进计划。

【课程特色】

经过验证的实操性：无论是制造体系的构建，还是推行的方式，都是从经过验证的实践中萃取而来。

轻量化实践：提供“最小可行性系统”构建方法，降低实施门槛。

智能化扩展：涵盖AI驱动的精益工具升级（如实时VSM分析、预测性维护）。

【课程对象】

制造企业中高层管理者（集团或事业部层级的运营总监/经理、工厂经理）、持续改进团队负责人。

【课程大纲】

一、战略落地与系统设计

1、制造体系的本质和共同特征

2、构建制造体系的必要性

课题讨论：为什么“逆向的问题解决”不能替代“系统建设”

据实际的案例

二、制造系统构建方法论

1、制造体系边界的定义

2、制造系统的结构：成熟度模型，实施手册

以持续改进原则为例来看成熟度模型的设计

3、构建的典型过程

4、全球化运营和跨事业部整合时关注点：

如何在坚持“一种语言”的基础上：适应不同事业部的“产品、制造工艺流程”上的差异；如何适应不同地区法规与资源差异

案例：最佳实践管理与跨事业部推进

三、推进和闭环管理

制造系统推进（SCORE模型和MAD模型）

推进的架构，流程和评估体系：驱动各层次的中心职能服务好工厂

如何通过体系整合来引领流程的优化和固化

年度审核活动：将二方审核作为辨识“系统性问题”和“优秀实践”的利器

如何开展年度制造系统的更新

支撑全球运营的电子平台的构建

实施中的经验教训

四、智能化时代背景下的制造系统推进

制造系统的推进本身所依赖的应用系统：制造系统电子平台 + 支撑目标管控的数据仓和BI系统

以制造系统促进“数字化工具”落地

成熟度模型中的智能制造原则和其他原则是如何促进企业数字化的。

智能化项目的评估工具

在新时代背景的下精益工具包的发展（传统工具+智能化工具）

案例：智能化带来的工具、流程和商业模式更新

五、综合案例研讨：

分组讨论一个完整案例，“跨国企业从试点到全球推广的全流程”，输出改进计划

吴老师

吴维 | 精益数字化战略与落地专家

核心价值主张​

20年头部汽车零部件企业运营管理经验，专注于通过 “精益为基，数字化为翼”​ 的策略，为企业构建可衡量财务回报的智能制造运营系统。兼具精益生产、数字化系统架构、财务分析及管理咨询的复合型背景，确保技术投入精准驱动业务增长。

核心成就亮点

全球制造系统架构师​

主导构建覆盖全球138个基地的数字化制造运营平台，将体系要求与财务指标、业务流程深度融合，成为总部全球运营管控的核心抓手。

价值驱动的数字化转型先锋​

牵头企业数据仓项目，实现25+项KPI数据直连与智慧分析，为OEE、人工效率提升奠定基础，直接驱动结构性降本。

国家级最佳实践打造者​

构建的亚太最佳实践管理系统推广至全球，累计实现超7000万元成本节约，荣获2020年度“中国质量标杆”奖。

赋能行业的资深讲师​

“三节课”、“华师-课师宝”、“课匠堂”、“助力讲师团”等平台讲师，课程覆盖紫江、采埃孚、米其林、北汽蓝谷麦格纳等知名企业，主题聚焦精益数字化融合与AI落地应用。

核心能力维度

1.战略与系统构建​

制造运营系统设计 | 精益数字化转型战略 | 业务流程再造 |业财融合的目标管理系统搭建

2.数字化落地实践​

数据中台规划 | 制造系统电子平台开发 | 智能运维体系建设 | BI可视化

3.精益生产与质量​

丰田/博世生产体系 | 精益黑带 | 零缺陷质量管理系统 | 全球质量标杆评审

主要职业经历

精益数字化顾问/培训师​ | 2025年4月 - 至今

（专注知识赋能与行业咨询，主要课程：《精益数字化实战路径：从认知破局到增长飞轮》《业财融合下的制造业运营目标管控实战》、《数据驱动的设备运维：用AI让每一分维护成本都创造利润》等）

延锋国际​ | 集团制造系统高级经理 | 2015 - 2025年3月

（期间主导全球制造系统、数据仓、最佳实践系统等核心项目）

延锋汽车内饰​ | 质量与持续改进高级经理 | 2004 - 2015年

（负责质量体系与早期制造系统构建）

中国高科 | 复星国际 | 华彩咨询 | 管理咨询顾问、投资分析师 | 2001 – 2004

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