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从规划到增长:年度经营计划制定

【课程编号】:NX47303

【课程名称】:

从规划到增长:年度经营计划制定

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:经营计划培训

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【业务场景】

经营形势恶劣,如何在看似不可能中寻找生机,实现经营的破局、业务的突破?

如何才能让全员聚焦市场,以业务为核心牵引目标规划,让团队形成一个有机的整体?

怎样才能解决在目标规划过程中的团队共识问题,让我们行动齐心、目标一致?

为什么我们的团队都不愿意挑战高绩效高目标、对承接的目标也没有达成的信心?

为什么我们的经营计划制订总是老板唱独脚戏、看不到团队的价值贡献?

......

战略的落地闭环:首先需要我们先制定一个好的目标、正确的行动方向,方向错了,再努力也拿不到自己想要的结果。

本课程聚焦企业的年度目标规划、经营计划制定,从系统的角度剖析企业的年度目标规划的管理体系建设与执行要点,帮助企业从源头上解决战略闭环落地的问题。

【课程对象】

总经理携核心管理团队

【课程收益】

掌握年度经营计划制订的要点与工具方法;

如何进行业务的分析、关键行动的策划设计;

【课程大纲】

一、年度经营计划的有效认知

1、怎样才算一个好的年度经营规划

2、年度经营计划的输出结构与模型

3、战略的解码、战略地图的绘制与案例解析

二、战略地图绘制与计划制定

1、战略地图的绘制逻辑

1.1指标分解形式

适用的场景、规划的关键

1.2策略驱动形式

适用的场景、规划的逻辑

1.3 研讨与思考

2、经营分析与地图绘制

2.1财务目标规划分析

经营目标的四种制定方法与应用场景

经营目标的设定流程、实施要点

诊断分析工具:PEST环境分析、风险分析模型、客户调研模型

复盘与思考

2.2客户市场规划分析

价值链分析:客户价值创造过程中的环节剖析与问题挖掘

业务策略设计:SWOT 分析工具的应用与业务创新支撑

复盘与思考

2.3运营管理规划分析

业务支撑层面:聚焦业务突破的六大支撑系统的改善

效能改善层面:降本增效的方法与效能分析机制

复盘与思考

2.4学习成长规划分析

关键岗位的使命承接分析

员工满意度评估与弱项改进分析

复盘与思考

2.4经营诊断与战略地图绘制

以业务突破为核心的经营诊断模型

如何做一个高质量的经营诊断

战略地图的绘制流程、模板与质量管理

实战演练

3、年度经营计划的输出

3.1从战略地图到年度经营计划

年度经营计划输出模板

目标规划与行动的聚焦:识别企业的必赢之战

3.2关键行动的结果定义

目标结果定义三要素

从行动到目的

3.3 实战演练

三、年度经营计划的分解承接

1、公司目标的分解承接

1.1公司目标分解表

1.2目标的层层分解与协同

1.3目标分解承接的四个清晰

1.4复盘与思考

2、部门规划与价值管理

2.1部门年度目标规划的结构

2.2部门的职能诉求分析

2.3 KPI指标的正确理解与提取

2.4部门年度目标规划的价值管理

2.5实战演练:部门的年度目标规划与价值分析

李老师

李运涛老师简介

【老师定位】

目标绩效管理落地实战专家,聚焦企业战略闭环与绩效突破,助力业绩倍增。

【专业背景】

21年管理实践、10年咨询与培训经验;

瑞源科技执行董事,多家知名企业高管;

国企/民企/外资等类型企业工作经历;

工信部中小企业管理服务入库专家;

倡导教练式、伴随式的客户服务模式;

深度咨询服务客户50+、培训客户数百家;

【服务领域】

聚焦于企业战略管理、绩效管理中的目标落地难题,进行目标落地系统的研究与服务;

擅长群体:知识型组织专业化团队、生产制造领域、工程型组织/项目化机构。

课程体系:战略闭环、目标绩效落地的一体两翼

【核心课程】

《从规划到增长:年度经营计划制定》 《赢在执行:目标管理落地闭环》

《绩效突破:从无效考核到业绩倍增》 《困境翻盘:年度目标的执行纠偏》

《知识型人才的管理与绩效激活》 《工作的执行与闭环管理》

《高水准的问题分析与解决》

【老师风格】

以问题为导向,进行咨询式的培训,直击问题本质、只讲干货,所有工具、案例均来自于老师的实践提炼。

【培训客户】

市政集团、供热集团、河北建科院、方大科技、金锐科技、双灵集团、国网河北电力、新华书店、长安客车、立中集团、远东通信、九易庄宸、先河环保、葵花药业、科林电气、晋煤集团、天英科技、猛牛集团、永良燃气、金潮建筑、祥宸集团、润衡集团、中农翎翔、丝维特、中冀广骏等。

【培训现场】

总裁班:《赢在闭环:目标管控落地系统》 总裁班:《四轮驱动:年度目标落地闭环》

微咨询班:《经营规划与目标绩效管理实操》 石家庄工商联:《业务的突破与经营解码》

总裁研习会:《新年度经营目标落地突破》 中农翎翔:《工作的闭环与目标达成》

润衡集团:《目标的管理与落地达成》 九易庄宸:《经营诊断与年度目标规划》

远东通信:《目标绩效管理与战略解码工作坊》 新华书店:《目标与任务的闭环管理》

科星药业:《目标的分解与落地组织》 国网河北电力:《青年员工绩效提升》

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