知识型人才的管理与绩效激活

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【工作场景】

1、有能力的人才都有自己的性格，管与不管都不行，总是挑战老板的神经；

2、老板很努力，也采取了很多的方法，但就是不能让团队凝心聚力；

3、团队没有工作热情，明明有能力，但不愿意主动的承接与挑战更高的工作目标；

4、员工都认为自己表现的很好，但领导对团队的绩效表现不满意，有苦又说不出；

【课程收益】

1、掌握如何构建人才的管理体系、建立凝心聚力的业务团队；

2、清晰定义员工的绩效管理规则，让员工的源动力得到充分地激活；

【课程对象】

中高层管理人员

【课程大纲】

前言：

1、企业的人才管理困局

2、知识型人才的素质与管理特征

一、关注人才融入诉求

1、人才为什么要加入团队

2、人才在关注什么

3、识别员工的工作价值观与激励要点

4、快乐可能比薪酬更重要

5、组织必须要构建的两个清单

二、用对人才管理方法

1、管理需要看人下菜碟

1.1完全迵异的两类人才

1.2您希望打造什么样的团队

1.3组织中的四种业务合作形态

1.4基于业务合作形态的人才管理设计

2、实施积极的人才管理

2.1不要让劣币驱逐你的良币

2.2少数人创造大多数的绩效

2.3组织需要积极的人才管理

2.4人才的盘点与分类管理

三、构建有效激励机制

1、突破绩效的公平关

1.1公平的缺失让人才谈绩效而色变

1.2激活绩效需要正确的底层逻辑支撑

1.3看清员工的工作属性与价值定位

1.4组织的三类岗位工作属性

1.5基于工作属性的绩效管理原则

2、绩效激励机制设计

2.1人才的工作属性分析与价值贡献结构规划

2.2目标考核激励≠绩效评价激励

2.3企业常见的绩效激励机制设计错位

2.4高质量的工作述职与绩效评价

2.5绩效激励政策的设计方法

2.6绩效管理的本质：让员工绩效都得A

李老师

李运涛老师简介

【老师定位】

目标绩效管理落地实战专家，聚焦企业战略闭环与绩效突破，助力业绩倍增。

【专业背景】

21年管理实践、10年咨询与培训经验；

瑞源科技执行董事，多家知名企业高管；

国企/民企/外资等类型企业工作经历；

工信部中小企业管理服务入库专家；

倡导教练式、伴随式的客户服务模式；

深度咨询服务客户50+、培训客户数百家；

【服务领域】

聚焦于企业战略管理、绩效管理中的目标落地难题，进行目标落地系统的研究与服务；

擅长群体：知识型组织专业化团队、生产制造领域、工程型组织/项目化机构。

课程体系：战略闭环、目标绩效落地的一体两翼

【核心课程】

《从规划到增长：年度经营计划制定》 《赢在执行：目标管理落地闭环》

《绩效突破：从无效考核到业绩倍增》 《困境翻盘：年度目标的执行纠偏》

《知识型人才的管理与绩效激活》 《工作的执行与闭环管理》

《高水准的问题分析与解决》

【老师风格】

以问题为导向，进行咨询式的培训，直击问题本质、只讲干货，所有工具、案例均来自于老师的实践提炼。

【培训客户】

市政集团、供热集团、河北建科院、方大科技、金锐科技、双灵集团、国网河北电力、新华书店、长安客车、立中集团、远东通信、九易庄宸、先河环保、葵花药业、科林电气、晋煤集团、天英科技、猛牛集团、永良燃气、金潮建筑、祥宸集团、润衡集团、中农翎翔、丝维特、中冀广骏等。

【培训现场】

总裁班：《赢在闭环：目标管控落地系统》 总裁班：《四轮驱动：年度目标落地闭环》

微咨询班：《经营规划与目标绩效管理实操》 石家庄工商联：《业务的突破与经营解码》

总裁研习会：《新年度经营目标落地突破》 中农翎翔：《工作的闭环与目标达成》

润衡集团：《目标的管理与落地达成》 九易庄宸：《经营诊断与年度目标规划》

远东通信：《目标绩效管理与战略解码工作坊》 新华书店：《目标与任务的闭环管理》

科星药业：《目标的分解与落地组织》 国网河北电力：《青年员工绩效提升》

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