战略领先的密码-华为等公司从战略规划到落地执行的制胜之道

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【课程背景】

BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），由于被华为引入并取得卓越成绩，而被国内广大企业所青睐。在BLM的基础上，华为提出DSTE（develop strategy to execution）即从战略到执行的管理流程，实现从战略规划（strategy plan, SP）、年度业务计划（business plan, BP）和执行与监控的三轮闭环。

导师将基于其作为世界五百强战略总监、战略一号位的实战经验，以及为二十余家头部企业提供管理咨询服务的项目总结，结合十余个真实案例，对BLM，DSTE，BEM，HOOF等模型工具逐层解密，分享如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点；如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略落地，提升组织和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥战略的力量，让企业快速跻身或有效保持市场领先地位

【课程对象】

中、高层管理者、企业负责人、储备干部

【课程方式】

案例讲解、情景教学、工具落地、视频音频、小组研讨、情景演练、现场教练等

【课程大纲】

先导篇大变革时代的领先之道

第一单元 中国企业的领先之路与成长之痛

1、保持敬畏，遵循规律

2、怎样的企业能够长存

第二单元 BLM:企业领先的理念与实践建模

1、追本溯源:破解成功悖论的理论根基

2、诞生于IBM 生死转型期，扬名于华为

3、是模型，也是领先的系统观

理念篇 BLM：企业领先的密码

第三单元 第一把钥匙:领先的起点

1、业绩差距与机会差距

2、造成差距的根本原因分析

小结:管理层启示与实践

第四单元 第二把钥匙:领先的战略

1、战略意图

2、市场洞察

3、创新焦点

4、业务设计

小结:管理层启示与实践

第五单元 第三把钥匙:领先的执行

1、关键人物

2、正式组织、人才、氛围与文化

3、检查组织的一致性

4、推动“二元性”组织持续进化

小结：管理层启示与实践

第六单元 钥匙环:领先之魂

1、领导力

2、价值观

小结:管理层启示与实践

方法篇 如何运用BLM/DSTE推动战略落地

第七单元让战略能力根植于组织

1、构建战略智能型组织

2、BLM中蕴含的战略体系逻辑

第八单元战略规划:认知破界，战略聚焦

1、战略复盘:深度自省，认知业务与组织局限

2、战略洞察:视野向外，构建环境敏锐洞察力

3、战略制定:方法、流程与系统

4、战略规划的常见误区

第九单元战略解码:路径拆解，协同作战

1、解码公式：战略解码=解码规划+解码行动+解码绩效

2、解码本质：解码是过程哲学，本质是组织发动与对话

3、体系联动：解码是战略统筹能力的体现

4、战略解码的常见误区

第十单元战略落地:机制保障，敏捷行动

1、落地跟踪:持续检查“一致性”

2、保障机制:项目管理的协作组织模式

3、创新管道:第二、第三曲线如何开启

4、战略落地的常见误区

第十一单元 战略评估:动态调试，能力优化

1、绩效评估:不只是衡量结果，也是为了战略调试

2、体系评估:组织能力评估与持续优化

3、体系迭代:僵化-优化-固化，滚动三年练肌肉战略评估的常见误区

4、解码公式:战略解码=解码规划+解码行动+解码绩效

5、解码本质:解码是过程哲学，本质是组织发动与对话

6、体系联动:解码是战略统筹能力的体现

7、战略解码的常见误区

实践篇企业典型场景和时间案例讨论

第十二单元 典型场景

BLM在中小成长型企业/多元化发展企业/转型期企业如何应用(根据客户公司发展阶段定义)

第十三单元实践案例

1、队伍转型模式:华为国家总经理转型与战略思维升级

2、流程体系模式:某行业头部企业战略规划与落地

3、组织赋能模式:某互联网头部企业方法论开发与应用

附加单元战略解码的三场重要会议(针对于客户经常反馈的解码落地问题所加设的实操性新单元)

第一小节 战略澄清会:快速穿越战略迷雾

1.战略澄清的最佳时机

2.战略澄清会的组织和讨论框架

3.战略澄清关键点之一:形成共同的长期价值追求战略澄清

4.关键点之二:定位市场、产品和客户战略澄清

5.关键点之三:确定未来的核心竞争力和竞争策略

6.战略澄清关键点之四:讨论关键成功因素或核心能力

7.大型企业/中小型企业/创业型企业战略澄清要点

第二小节 战略解码会：上下同欲锁定硬仗

1.战略解码会的形式和讨论框架

2.召开战略解码会，需要准备什么

3.战略解码关键点之一:形成年度硬仗清单

4.战略解码关键点之二:对硬仗进行界定描述

5.战略解码关键点之三:从硬仗中分解出年度行动计划

6.战略解码关键点之四:将年度行动计划落实到个人绩效合约上高层/中层战略解码会的注意事项

第三小节 个人绩效合约PK会:塑造承诺型绩效文化

1.个人绩效看什么

2.行动举措的分解与承接

3.个人绩效合约形成六步法

4.个人绩效合约PK会:让目标更具挑战性

5.战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同

栾老师

战略管理赋能专家 栾靖邦

【专业资质】

牛津大学双硕士

首位获得牛津大学工商管理和公共政策双硕士的亚洲人

兼任清华大学、浙江大学客座讲师

三大洲工作履历，世界五百强高级管理

曾任世界500强大中华区战略总监

曾任全球性的管理咨询公司欧洲区合伙人兼董事，首位亚裔合伙人，服务英特尔、蒂森克虏伯等头部企业

曾任瑞银UBS投资银行部，KPMG等

连续创业者，G20青年企业家协会成员

创立伦敦网红泰餐品牌和中国高端即烹料理企业，并成功退出

倡导商业向善，团队获“感动福建”殊荣

兼任中国扶贫基金会明珠慈善基金战略专家

所发起创新项目团队获“感动中国”提名， 和 “感动福建2012十大人物”殊荣

【从业经历】

曾任仲量联行（世界500强）| 大中华区战略总监

作为中华区战略负责人，负责科技创业业务板块。带领Ex-MBB团队对宏观环境、行业格局、竞争对手及内部资源系统性分析和前瞻性预判，协同各业务线高管战略共创、制定中期战略、短期战术及落地计划。以自建、合作、投资等方式提升公司科创实力，并开拓科技收入实现企业从传统大厂到科技创新企业的大象转身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨询公司）| 欧洲区合伙人&董事，首位亚裔合伙人

首位亚裔合伙人及最年轻董事会成员，负责、协同大中华和英国地区的业务发展和团队管理。成功拓展包括因特尔、蒂森克虏伯等世界五百强客户。公司现于八个国家设有十四个办公室，员工约800人，业务累计覆盖 40 余个国家和地区。主持咨询项目工作，包括数字化转型、战略规划、流程优化、投后管理等。

曾任联合国日内瓦办公室（UNCTAD）| 项目领导

曾任毕马威KPMG | 项目经理

曾任UBS瑞银证券投资银行部 | 分析师

【创业经历】

美福直达 | CEO

香港开源控股旗下美浮资本创办的新一代即烹和即配类功夫料理新零售平台。坚持“看见美好、吃出幸福”的初心，联合多家世界500强食品企业和米其林餐厅，推出“米其林到家”系列联名产品，布局高端预制料理市场。创立半年巅峰时期月销千万，现已成功退出。

CRAB ANATOMY（伦敦网红泰餐厅） | 联合创始人

与全英 “星厨争霸”（真人秀）亚军合伙开设首家融合医学和蟹肉概念的创意餐厅。以病毒传播急速获客，以A/B测试提升用户体验，以饥饿营销餐厅席位预订率达100%，Qundo平台（类似“大众点评”）满分好评。

【擅长领域】

擅长MTP中高层管理者技能提升，战略管理、目标管理、激励管理、沟通管理、团队建设和执行力管理，结构化思维养成和领导力提升

【主讲课程】

《MTP管理才能培训——成就卓越管理人才》 《领导力—做拿结果的管理者》

《目标管理——透彻拆解组织绩效增长法》 《职业生涯规划——走出"坦途"》

《激励管理——五招成就战之能胜的精锐团队》

《结构化思维——像管理大师一样解决问题》

《商业九宫格——破解商业/创业的底层逻辑》

《从学生思维到职场思维——转变解锁蜕变》

《战略领先的密码——华为等公司从战略规划到落地执行的制胜之道》

【授课风格】

博学足智，深入浅出 / 自然亲切，娓娓道来 / 幽默生动，妙语连珠

【部分授课记录】

2024年8月丰创光罩《成就卓越，中高层管理才能提升》6天

2024年6月浙江大学《结构化思维——思维转变成就职业蜕变》1天

2023年10月美浮资本（香港上市公司旗下投资平台）《目标管理：组织绩效增长法》《激励管理——五招成就战之能胜的精锐团队》《中层领导力提升项目——做拿结果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百强仲量联行科技事业部，大中华区）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《战略澄清》《战略解码》6天

2021年9月通盈集团《组织的力量——释放人效潜能，解锁组织成功》2天

2020年6-12月蒂森克虏伯 [世界五百强企业，大中华区、东南亚地区（九国）、中东地区（七国）]《共享中心101》《项目管理》《流程管理》《变革管理》等，累计5天。

【部分服务客户】

科技：英特尔、美团、仲量科技（世界五百强）

消费：雀巢、康师傅、泰安门（米其林三星餐厅）

能源和化工：壳牌、中石油、润英联（全球头部添加剂公司）

制造业：山特维克（世界五百强）、蒂森克虏伯（世界五百强）、日照钢铁（中国民营企业百强）

地产及服务：凯德地产、仲量联行（世界五百强）、通盈集团（头部民营地产公司、旗下有洲际酒店等）

国际组织和教育机构：联合国贸易和发展会议（UNCTAD）、中国扶贫基金会明珠救援慈善基金、马拉维非洲商业研究院

医药和美容：辉瑞制药，香榭丽舍（华东头部医美品牌）

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