凝心聚力-引爆团队核动力

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授课对象

组织全员

授课方式

内 训

课程背景：

如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题？如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军，是本堂课重点研究的成果。

没有成功的职业人，只有时代的职业人！面对瞬息万变的市场环境，加之组织的转型升级，跟上组织的步伐，抓住时代的脉络，才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！

“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔

课程设计前，分析问题如下：

问题1：缺少全局观—高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事

问题2：缺少立场观—缺少公司立场，容易随波逐流，人在线，心却不在线

问题3：缺少执行观—遇事推诿扯皮、借口一大堆，执行难，跟不上公司节奏

问题4：缺少职业观—单兵作战能力强，不懂得协作配合，变成组织“破窗”的人

问题5：缺少进取观—有躺平心态，团队散漫、士气低落，很难突破自我瓶颈

课程收益：

从“改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养”四个维度，解决员工的自我负责与自我成长问题，跟上公司节奏，解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。

收益1：统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩

建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队热情，凝聚人心

收益2：改变思维 激活热情 上下同欲 共赴使命

以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点，唤醒事业热情

课程特色：

本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

本课程内容及延伸内容已进行1000+场内训课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的职场能力课程

本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。

授课形式：

不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享

课程设计：

四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”

确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲：

第一部分：全局思维·沉稳当责

一、缺了“全局力”，啥也不是！

1.不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2.没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

【典型案例】华为HR的万文举报信

【要点解析】

高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事。

缺少全局力的表现：

①打着为公司、客户着想的旗号，提意见，却成了组织“破窗”的人

②只盯着自己一亩三分地，不愿意部门协作和配合

③只讲问题，却不给方案，成了“问题先生”

【成果输出】

找到自身不足，从业余选手转变成职业选手，躬身入局跟上组织发展。

【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评

二、“当责”的五种表现

1.及时解决

2.躬身入局

3.取大弃小

4.结论至后

5.思维模型（全局）

【职场测评】当责的五大体现

【典型案例】李强总理谈躬身入局；稻盛和夫谈深入现场；电视剧《理想之城》于和伟老师谈让一部分人满意；华为轮值CEO徐直军的全局观；刘润老师谈“反人性”；俞敏洪老师谈职场规则。

【要点解析】

①等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失。

②那种只说不做或者只会做表面文章的人，从不贴近事实的人，不能得到提拔和重用。

③职业人并不是一味地让所有人满意，而是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！

④职场规则：多一点职务意见，少一点个人意见；我是谁很重要，我应该是谁更重要。

⑤职场思维模型：事前，讨论可行性；事中，捍卫权威性。

【成果输出】

通过全局观与责任担当，激活参训学员：内驱动力与责任意识

第二部分：引爆动力·立场鲜明

三、打造“立场执行力”

1.什么是立场？

立场就是统一的价值观！

2.什么是立场执行力？

理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。

3.缺乏立场的两大表现

1)能力不足，却自视甚高

2)缺乏经验，却满怀激情

4.面对职场变化的“三个阶段”

1)扭曲现实

2)受困现实

3)超越现实

【职场测评】当你发现公司决策确实存在问题，你会怎么做？

【典型案例】识图“立场”；视频：《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏；阿里十八罗汉：彭蕾先相信后看见；字节跳动张一鸣谈认知；小米雷军谈成长。

【成果输出】

统一立场坚固信心，强化参训学员：价值观与组织文化一致。

【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评

四、躬身入局，不做旁观者

1.职业人要躬身入“四个局”

1)上级的局

2)下级的局

3)同事的局

4)客户的局

【职场测评】躬身四个局，你可以得多少分？

【典型案例】彼得德鲁克谈领导上司；姜汝祥博士谈向上管理；蔡崇信的成就思维；杰克韦尔奇谈晋升的三个动作；张丽俊老师谈三种人不能提拔为高管；董宇辉的起心动念利他。

【要点解析】

①辅佐上级的有效痕迹：堵破口，正视听

②专业能力强≠有效贡献高，个人业绩好≠成长潜力大

③客户不是用来搞定的，而是用来感动的！

④旁观者对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责

【成果输出】

结合案例与提问的互动，促使参训学员：反思自我与迭代认知

【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评

第三部分：改变思维·上下同欲

五、干部选拔和你想的不一样

1.立场第一 ：统一的价值观 ——心在线

2.态度第二 ：做事的激情和热情——状态在线

3.能力第三 ：独当一面的能力 ——成绩在线

【典型案例】樊登谈一个人的发展；董宇辉谈不抱怨；电视剧《向风而行》辞掉职场人品差的员工；《鎏金岁月》叶谨言处理杨柯

【要点解析】

①雇佣一个员工，首先雇佣的是价值观，其次是才华和能力

②干一行，爱一行，就是方向不变，方法变

③杀掉独狼，即能力很强，立场不坚，不能重用

④心不在公司，就一点都不重要

【成果输出】

提升忠诚与使命感，培育参训学员：与企业建立互赖共赢

【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评

六、立场文化的三大标准

1.客户立场

2.公司立场

3.做大事的立场

【典型案例】电视剧《鎏金岁月》叶谨言辞退十年老员工；电视剧《理想之城》；任正非谈干部作风；曾国藩谈识人用人

【要点解析】

①凡事违背公司的事不干，话不说

②放下对错，才知道最终答案

③职场除了对错，还有利弊得失

【成果输出】

大大减少背后抱怨，做职场成年人：当责，正直，真诚，果敢

【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评

七、职场幸福密码：“心腹论”

1.什么是组织的心腹？

把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人

2.衡量“心腹班底”的两个标准

1)择一事，终一生！

2)耐磨，又耐腐！

3.警告：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力。

【职场测评】当你迷茫时，就回到原点。

【典型案例】IBM谈用人之道；视频：郭德纲谈岳云鹏

【要点解析】

①有的人在山顶站久了，总会产生错觉，总感觉山顶的高度，就是自己的高度

②提醒：不要把自己看得太重要，没有你，平台一样可以运转

③建议：当你迷茫时，就回到“原点”

【成果输出】

提升归属感与幸福感，感召参训学员：常怀感恩之心做职场幸福人

【互动环节】节点复盘+学员分享+老师点评

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享管理实践案例

特别说明：老师承诺：必把培训价值放在第一位！

冯老师

中层管理效能提升教练 冯兴

【讲师资质】

中层管理实战专家

国家注册企业高级培训师

国家注册高级心理咨询师

被企业誉为“中层管理效能提升”导师

10年高层管理经验/咨询管理经验

【讲师背景与工作经历】

北京大学EMBA总裁班特聘讲师

中国管理科学研究院职业技能考评官

央企国个管理者成长赋能课程专题培训讲师

某金融上市公司高管

河北科技工程职业技术大学职业指导老师

河北省工商局客座教授

【擅长领域】

干部管理技能培训/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

【课程特色】

以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

【推荐理由】

四门版权课程，积累于银行、电力、保险、互联网、医药、制造、IT等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

帮助10万+企业高管激活领袖能量，建立干部班底，播种职场人格，成就卓越团队。

服务近1000家企业，国网、银行、电力、通信、大学职业指导、医疗、传统零售批发、商超便利店、生产销售、地产行业，受到到客户一至好评。

【授课风格】

1、沙盘式教学是最大的特色，让受训学员现场实操，感同身受，倍受学员的喜爱。

2、开放式思维，风趣式表达：案例丰富多样，内容通俗易懂，课堂风趣幽默，引导学员主动思考……员互动，全员交流式的分享，以身临其境的方式，让学员感同身受。

3、感情丰富，引人入胜：学习过程极具激情与感染力，学员在轻松与快乐中体验课程真谛，具有独特的讲师风范与特色，得到受训客户的一致好评。

4、新鲜多样的呈现形式：案例分析，头脑风暴，互动讨论，视频启迪，角色扮演。

5、耳目一新的PPT：新颖的平面呈现，震撼而新颖的视觉动态呈现！授课内容、PPT课件、道具等多位一体。

【研究成果主讲课程】

01-卓越组织管理技能系列：

版权爆品《目标管理与达成技巧》

版权爆品《职场智慧问题分析与解决》

爆品《从优秀到卓越-管理者“两个必懂”》

爆品《管理才能发展的全局力》

爆品《管理艺术的1+4》落地法

爆品《中坚力量——管理人才才能发展》

02-赋能组织执行力系列：

版权爆品《执行力3.0-赋能组织核动执行力特训营》

版权爆品《职场高效沟通的三招九式》

爆品《凝心聚力 打造上下同欲的团队》

03-员工职业素养系列

爆品《职业人职场晋升的1+4》落地法

爆品《从校园人到“职场人”的转变之路》

《职业人成长的技能修炼》

【服务客户】

中国大唐集团张家口分公司班组管理（二期），河北某农商行，唐山中国大唐集团储备干部培训，扬州三新电网中层培训班（二期），湖北三峡电力职业学院新员工培训，安阳林州国网中层培训班（二期），国网威县电子培训公司（二期），国赫美业集团、弘大（北京）医疗投资集团（七期）、河北省百家知名民营企业讲座、妇产医院、宸宇建设集团、新疆赫然集团（四期）、传世地产（二期）、悦湖地产（二期）、 河北夏尔百科生物科技（二期）、河北进步电子科技有限公司（三期）、河北科技工程职业技术大学、石家庄万旗华世有限公司、河北古顺酿酒股份有限公司、慧谷国际化妆品商贸有限公司、邯郸林安智慧商贸物流园、贵仁商贸有限公司、森洲商贸有限公司、博特科技有限公司、邢台城投商品混凝土有限公司

【部分客户好评】

河北某商行负责人：课程新颖，实用性强，呈现形式多样。

河北唐山中国大唐国网培训负责人：老师的培训内容和形式很新颖高价值，我们非常喜欢。

扬州三新电网培训负责人：冯老师，课程很有价值。

湖北三峡电力职业学院负责人：冯老师的课程很精彩，已经工作一年多，这个课程很受益。

河南安阳某国网：听了冯老师的课，通俗易懂，案例丰富，富有激情，收获良多。

国网威县电力局领导：这次培训比之前强太多了，氛围挺好，能给大家互动起来。

弘大（北京）医疗投资集团：请了这么多老师来讲课，我们的高管一致认为冯老师是最好的老师，冯老师的课是最受大家欢迎的。

普济本草公司科技有限公司：在接受冯老师培训之后都认为，冯老师的课程干货满满，内容也很接地气，受益匪浅。

【部分客户见证】

张家口电力班组管理一期张家口电力班组管理二期天津华电集团新员工

太原华电公司新员工石家庄华电集团河北某农商行干部

河北某电子公司唐山中国大唐集团储备干部扬州三新电网中层培训二期

扬州三新电网中层培训一期三峡电子学院新员工培训安阳国网中层管理一期培训

安阳国网中层管理二期培训河北国网供电公司培训班北京总裁班特训营

河北某电子公司新员工国赫集团骨干执行力培训河北夏尔生物科技骨干培训

河北省知名民企总裁集训班某医疗机构中高层培训弘大医疗集团高层年终培训

弘大医疗投资集团高层二期某医疗机构中高管年中培训河北某生产企业骨干培训一期

河北某生产企业骨干培训二期河北某电子公司二期新疆某健康集团核心骨干

新疆某健康集团二期某商贸公司员工培训石家庄某科技公司全员

某建设集团员工培训某建设集团HR培训青岛移动电商实战特训营

河北某科技大学某商贸有限公司骨干培训邯郸某物公司全员

某地产公司高管训某商贸核心骨干培训某建筑公司骨干培训

悦湖地产中层执行力训练营

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