三步把话说清楚

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【课程背景】

您在工作中是否遇到过如下场景？

您的下属和你汇报了 10 分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到

底需要你提供哪些帮助？

在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短

短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！

下属为见客户做了几十页 PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他

修改 PPT？

没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。上述情景

当中，如果当事人可以熟练运用结构化思维，这些问题就可以迎刃而解。

结构化是职业管理当中思维的最基本方式，是沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，

它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。本课程通过学习思维

的结构性特点，强化学员思考时的逻辑思维方式与表达方式，提高学员表达与思考的能力。

【课程收益】

提升员工的思维与表达能力：高效率的降低工作问题的模糊性，清晰表达，高质量共识

提升组织满意度：提升员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；

提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准，从而提高

企业沟通效率；

沉淀企业实践经验：使企业隐性、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。

【课程特色】

课程内容结构清晰，内容干货十足，组织张弛有度

理论与实务兼具, 使学习极具系统性

通过案例练习，让学员在参与中获得成长

在实际互动演练中得到随学即用的效果

【课程对象】

企业中基层管理者、关键岗位员工

【课程大纲】

一、结构拥有怎样的力量？

1、发现结构的力量

什么是思考结构？

如何形成？

怎么改变？

2、三层次模型

金字塔结构

结构思考的概念

三层次模型

练习：公司遇突发情况，如何布置工作最稳妥？

二、识别：隐性思维显性化

1、读懂高手的结构——接受信息的3个步骤

识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

重组：画出信息之间的关系图

表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题

案例：小笼包的卖点

案例：花露水的前世今生

2、识别与概括的万能公式

发言稿里找结构

练习：胡歌的获奖感言

三、重构：显性思维结构化

1、获得高手的秘籍——结构化表达的4个基本特点

结论先行

以上统下

归类分组

逻辑递进

案例：中航天

案例：海尔的应用

2、结论先行

结论先行的三步法

案例：上级的烦恼

3、以上统下

举例：孙子兵法的原文

案例练习：联想笔记本的卖点提炼

4、归类分组

工具：MECE

练习：超高的货车怎样过山洞？

5、逻辑递进

时间顺序

空间顺序

重要性顺序

举例：筹备一场完美的婚礼

福特汽车视频

练习：如何筹备一场部门年会？

四、表达：结构思维形象化

1、四种常见的结构关系

流动模式

作用模式

关系模式

比较模式

2、好图胜千言

图示的作用

四种结构关系的图示举例

3、包装卖点的四个方法

简化

类比

整合

引用

练习：结构化表达的综合练习

易老师

易喜老师

心理效能赋能专家 | 组织心智成长顾问 | 高绩效团队教练

【专业资质】

前互联网大厂核心业务培训负责人

中国科学院心理咨询顾问

CSAL国际双认证行动学习催化师

PDP国际认证行为风格分析师

国家绩效改进师

企业中高管发展教练

•企业心理资本开发实践者

【专注领域】

心理效能提升 | 心智模式重塑 | 职场情绪管理 | 领导力赋能

【核心价值】

通过心理学技术与组织行为学结合，应用大厂实战方法，帮助企业管理者与职场人激活心理资本，提升心智成熟度与抗压韧性，实现从个体到团队的高效能转化。

【实战成就】

1.心智成长项目设计

研发的《心智成长：打破自我限制，优化心智模式》课程，融合ITC（变革免疫）与心智优化工具，助力6000+管理者完成心智转型，管理胜任周期缩短40%。

主导设计《跨越障碍：从阻力到动力的转化法则》，在某保险公司12家分公司推行，员工压力指数下降32%，团队协作效能提升28%。

2.心理效能与绩效联动

通过在各类领导力培养项目中植入心理效能干预模型，推动销售团队交件通过率提升19%，人均产能增长6.7%（直接关联心理资本提升数据）。

为某互联网大厂设计的《精力与压力管理》课程，覆盖9000+人次，学员反馈“焦虑缓解工具”使用率达85%。

【独特优势】

懂职场心理痛点：14年互联网大厂及500强企业培训从业经验，精准诊断职场隐性心理损耗（如隐形PUA、职场焦虑、入职新环境、中年危机等导致的决策质量下降、团队内耗等问题）。

强技术融合：将心理咨询技术与教学设计、绩效改进工具结合，提供可量化的心理效能解决方案。

全场景覆盖：从高管心智突破到员工压力管理，形成“个体-团队-组织”三级赋能闭环。

【核心课程（心理效能方向）】

心理赋能系列

《心智成长：打破自我限制，优化心智模式》工作坊

《超级情绪管理术：职场情绪解压与高效行动指南》训练营

《高绩效教练：激活团队潜能的教练式领导》训练营

组织效能系列

《开启领导力之门》

《打造高绩效团队》

《教练式辅导》

《绩效改进工作坊》

《识人善用：PDP行为风格与沟通策略》

学员反馈

“易喜老师不仅教工具，更引导我们觉察行为背后的心智模式。现在团队冲突减少，决策效率明显提升。”

“《心智成长工作坊》让我学会用ITC模型，能够帮助我很好的识别阻碍我行动的障碍和假设，业绩波动期仍能保持稳定状态。”

“课程中的情绪转化练习直接应用到高强度工作中，专注力提升后，周均工时缩短3.5小时。”

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