新时代下的领导力变革——当责领导力

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课程背景

“当责”阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助学员通过学习和演练，掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的新时代里，建立下一个竞争优势。

如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。

课程收益

全面了解当责领导力的价值和意义

掌握当责领导力的核心技能

建立企业内部以当责为根基以结果为导向的企业文化

了解新时代下创新管理的核心关键；

通过领导力变革，凝聚团队，提升执行力，建立学习型组织

课程特色

快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变

互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效

实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯

成果导向: 通过工具化落地，课后有助学员成果实践

课程形式

实战演练+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例剖析+精彩点评

课程对象

团队领导者、中高层管理者

课程大纲

第一部分： 新时代下当责领导力

一、在混沌中认清当责真义

1、当责的字源延意

2、当责有5个视角

3、当责三维度

1)抉择（choice）

2)承担后果（consequences）

3)合约

二、从模式与实例中评析当责原理

1、“当责”对应“受害者循环”的三个模式

2、“当责”对应“负责”的8个比照

三、当责的一个关键性应用

ARCI应用例：

1)大船出航

2)微软的一个绩效改进计划

3)美国环保署的一个大型项目

4)跨部门团队

5)当责在组织内的上下传承

6)管理关键性营运重大案

7)如何建立ARCI矩阵的模式

8)承担当责者有资格标准

9)直线责任对幕僚责任

10)ARCI的运作环境

11)什么时候用ARCI？

第二部分：开展一个层层跃升的应用领域

一、当责的最基础：个人当责

1、个人当责的特质

2、个人当责：问好问题

3、个人当责的自我实践

讨论演练：我如何当责？

二、 团队中的互动：个体当责

1、个体当责：好好打一场好球

2、个体当责的根基：当责真意与个人当责

运用演练：“好好打一场好球”

三、团队成功之钥：团队当责

1、当责让团队更具特色

2、团队当责与当用工具

3、团队当责的迷思

四、 形成当责文化：组织当责

1、企业文化的认识、塑造与冲击

2、塑造当责的企业文化

3、确立当责领导

4、提升组织当责的地位

五、当责的最高层：企业/社会当责

1、企业当责及其四要素

2、企业当责循环

3、与利害关系人互惠互利

4、成为一个当责企业后

5、 企业当责的一个著名案例

6、社会当责8000（ SA8000）

7、“企业当责”与“社会当责”用法澄清

案例分享：不要明知有害而为之

第三部分： 当责不让，以经营自己、领导团队

一、当责—— 提升执行力

1、当责如何提升执行力？

2、当责是执行力的灵魂

3、当责是一种纪律

二、当责—— 推动跨部门团队的运作

1、团队运作的金三角纪律：当责是其中之一

2、团队运作的金字塔结构: 当责是承先启后

3、当责是团队运作的关键组成

4、当责是跨部门团队成功的灵魂

三、当责—— 设定目标与计量管理

1、目标的迷思与迷失

2、目标的设定与管理

四、当责—— 培育领导人才

1、“责任感中毒”与“责任阶梯”

2、领导人的“教练”能力

3、你是“将”将，还是“将”兵？

4、戴几顶帽子的问题

工具实践：GROW教练辅导法

课程结尾：我的下一步……

现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

张老师

张高睿·讲师

领导力培训实战型讲师

九型人格与企业教练

体验式培训与演讲教练

NLP专业执行师

国际教练联盟 专业教练

职业指南频道特聘讲师

清华总裁班教练技术特聘讲师

北大总裁班教练技术特聘讲师

资历介绍

张高睿老师始终专注于领导力及团队打造领域的研究，16年培训生涯曾服务过1000多家企业，其中包括中国移动、中国电信、国家电网、华润集团、京东集团、伊利集团、雀巢、哔站等数百家知名企业及上市公司，培训过的学员人数超过10W+，通过多年的培训经验总结，积累了大量的鲜活案例，张老师采用多元化的授课方式，以“教练式+培训式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。

课程优势

管理学与心理学的有机融合，以人为本管理理念为主导，从人性角度出发

以解决企业问题为中心，以学员实际案例为范本

提供最系统、最实战工具与方法，课后配有训练方案

服务于百家大型企业，帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来

课程激情洋溢，引导要点中肯，学员心态把控牢固，谈吐幽默，语言风趣；

培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈活跃；调动参训人员的学习激情和专注力，令其记忆深刻，深受裨益！

明确与理性的逻辑思维，善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥

3+1模型 —————————————————————

张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验，针对中国式企业特征，打造完美《3+1模型》授课体系，不仅解决了企业对于人才的招管育留，更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。

随着时代的飞速发展，企业对于“人”的管理越来越重要，尤其是中国式企业，对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况，《3+1模型》正式通过对人性的管理，挖掘员工深层价值观，从人类本能入手，同时也使管理者了解自我，学会知人善用，合理安排位置，打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具，帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法，真正做到无为而治。

对于企业来说，如何了解员工，合理安排位置，如何激励员工，提高执行力，如何良好沟通，使工作流程准确无误，如何让员工自动自发，如何让员工更具责任感，如何打造高效团队……，《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。

培训特色

实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。

多元化：以教练法为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享，以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。

模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。

工具化：配有实战工具与方法，使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

授课风格

观点新颖独到，一针见血，发人深思。

深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。

理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。

精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。

部分服务企业

电子类：OPOP手机、三星电子、TCL集团、大陆汽车电子、阿尔派、贝尔电子、安微航天信息、揖斐电集团…

传媒类：音乐之声、大业传媒、新华文轩、中国包装总公司

教育类：新东方集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学…

制造类：赛轮集团、沈阳造币厂、盟诚电器、特变电、中彰集团、安徽晶弘集团、西洋集团、明星牙刷、好来化工…

汽车类：天地重型机械、东风商务车、宇通客车、五菱汽车…

制药类：纳通医疗集团、东生林医药、一正药业、安斯泰来、新亚药业…

地产类：满世集团、华润集团、滨海建设集团、同致行地产、南国置业、远洋地产、滨才房地产开发、新世界地产、东升博展、佳兆业地产…

消费类：格林豪泰连锁、阳光酒店集团、丽锦国际美容美发、宝视达眼镜连锁、阳光视线、伯爵园、掌上明珠、北京博物收藏、欧迪芬集团、维美思乳业、吉野家、好朋友连锁、伊利集团…

通讯类：中国移动、中国联通、浙江通信服务、爱立信、中国邮政…

能源类：冀北电力、鲁能集团、国家电网、国家核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田…

金融类：中国工商、海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、邮政储蓄银行、南昌中国银行、三门峡银行、中国建设银行、内蒙古银行…

交通类：中航工业、海南航空、天津航空、中国航空集团、黑龙江铁路局、中国北车集团…

保险类：太平洋保险、中国平安、中国人寿…

鞋服类：九牧王、天创鞋业…

农业类：天津德瑞特、绿丰公司、德澳特…

其它类：鄂尔多斯市政府、青岛市政法系统、绿城水务、夏利文物业、缝纫协会、黑龙江妇联协会、沈阳中小企业家协会…

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