教练式高尔夫—向下管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在当前经济环境大背景下，国内企业陷入集体焦虑，归结原因主要有两点：一是外部大环境的变化；二是企业内部经营管理能力。当我们不能把控外部环境时，唯一能变的是企业内部的经营管理水平，和世界500强企业相比，我们国内企业的经营管理水平还有很大的差距，这个差距就是管理者能力的差距，尤其现在更为重要与迫切。随着90、00后新生代员工逐渐成为企业经营发展的主力军，旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚“以人为本”的人性化、科学化管理，他们认为事情是可以管理的，而人际关系才是需要梳理的，所以他们认为新一代的管理模式应该是“管事理人”，因此在新时代诞生的教练式高尔夫?管理课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点，助您成为卓有成效的管理者。

【课程收益】

1.帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；

2.帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；

3.课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；

4.课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块。

【授课对象】

总监、部门经理、主管等中高层管理者

【授课方式】

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动

【课程大纲】

第一模块---识己

一、正确对待管理者的角色


1、传统管理者与领导者的区别

2、教练管理的定义

3、管理者的权责利

二、管理者的四大基本职责


1、目标制定与计划

2、沟通与激励

3、部署培育

4、考核与评估

三、管理者的四种领导风格

1、领导风格互选（活动练习）

2、领导力风格测试（现场测试）

3、领导力风格解析

实战训练：MINI办公室

第二模块---育人

一、高尔夫实战团队组建

1、游戏规则

2、角色说明

二、高尔夫教守实战

第一洞：想法多而不切实际的部署

1、创新管理原则

2、WIH提高问题意识工具

第二洞：屡犯错误屡不改的部署

1、“三明治”渐进式管理法

2、教练式沟通技巧

第三洞：依赖性强、没有主见的部署

1、员工辅导COACH模型

2、5W2H工作计划辅导法

第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署

1、沟通反馈的漏斗

第五洞; 消极、不合作工作状态的部署

1、员工的四种状态与四种情境领导行为

2、科学的授权方式与流程

3、情境领导行为测试

实战训练：情境沟通

第三模块---管团队

第六洞：团队年度目标的设定

1、目标管理六特色

2、SWOT与四象限目标设定工具

第七洞：任务执行困难

1、任务执行注意事项

第八洞：团队新老员工协作问题

1、管理者的立场很重要

第九洞; 员工离职与人员流动问题

1、员工离职的类型

2、离职管理的步骤

第十洞; 激励团队士气

1、士气低落的原因

2、不同员工的激励需求点

3、员工激励的方法

第十一洞; 个别员工的晋升请求

1、管理者的原则性很重要

2、晋升要求的处理策略

第十二洞;应对你自己的新官上任

1、新官上任三把火很关键

2、新官上任的关键流程

实战训练：商战风云

第四模块---回顾复盘

一、课程回顾（引导式行动学习回顾）

二、知识总结

窦老师

窦彦斌 企业管理实战专家

【专业资质】

国家注册企业培训师

ACI注册国际高级职业培训师

经济师

职业生涯规划师

2020-2022年 讲师网 百强讲师

中国人民大学EMBA

【主要研究方向】

主要研究的领域包括企业管理实践与案例分析、创新思维与问题解决、个体职业发展等方向。

【主讲课程】

《教练式高尔夫—向下管理》 （版权课程）

《高效能管理者—角色认知与效能提升》 （版权课程）

《团队变革领导力》沙盘 （版权课程）

《左圆右方—创新思维与问题解决》（产出版）（版权课程）

《人才发展—关键岗位人才盘点》

《管理客户生命周期 使客户心甘情愿追随》

《高难度沟通与协作》

《三阶打造组织发展强大基因》

《目标管理与结果达成》

【主要经历与成果】

窦老师有着18年国内大型优秀企业、上市公司丰富的管理及培训实战经验，在企业内先后担任培训主管、培训经理、职业发展中心主任、副总经理、总经理等职务。牵头带领实施的培训及组织发展项目五十余个，项目效果满意度达98%以上。

综合管理学、社会学、心理学、经济学等理论知识并结合自己的实践经验总结萃取出了自己的管理方法论和课程体系，从道、心、法、术、器五维度深入剖析组织发展及个体发展的困境与突破。

【部分客户见证】

中国农业银行、中国建设银行、中国移动、中国联通、南方国家电网、中国能建、华中集团、北京阳光玖拾餐饮、河南国家电网、工商业联合会、中建二局钢结构、国新能源、完美、康婷、祥康科技、卓远房产、依铭商贸、十八酒坊、永通通信、华龙电器、海尔电器、美的空调、百川能源集团、西子酒店、恒辉餐饮、盛宴楼餐饮、拉斐酒堡、卓成钢厂、胜利集团、志晟科技、卓远广告、一九四九有机餐厅、荣盛牧歌、 天津卷烟厂、拓尔斯天行网安、太原燃气工程技术学校、河北矿业、苏州科技大学、河北热电厂、大玩家娱乐、中铁集团二局、中铁集团一局、北京国家电网公司、冀北国家电网、国网电力设计院、中建机械、艾润堂科技、蒙牛乳业、山东泰和城建发展、淘淘国际、东方制衣、天辰工程公司、天津水利工程公司、宁夏国家电网、甘孜国家电网、大庆油田、中铁十六局、陕飞集团、国能电力˙˙˙˙

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