名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

团队变革领导力沙盘

【课程编号】:NX47484

【课程名称】:

团队变革领导力沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:领导力培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】

整个课程以沙盘模拟的形式进行,沙盘模拟了一家高科技公司从濒临破产通过一系列的核心团队打造,最终到业务蒸蒸日上的过程。

FORCE 公司是一家高科技企业,1年前被 HERO 集团收购,经过一年的运营,利润和市场份额没有达到总公司要求,将面临着巨大的挑战,作为新的 CEO 临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者, 包括原公司CEO,财务总监,市场总监,技术总监,销售总监,人事总监,以及成产总监共七人,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。课程以敬业度作为衡量的指标,各个管理者初始敬业度数值在30,当个人的敬业度达到 60 以上的时候,这个管理者就会和企业价值观更加的吻合,在课程中表现就会上到领导之船上,课程要求让更多的管理者上到企业的大船上。

课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式,让学员在推演过程中认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标,并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练,深入研究领导力的内在机制,即卓越的领导者应当注重培养的五种行为。

【课程收益】

认识领导力和团队合作的重要性,使团队行动与共同理念保持一致;

建立领导者信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。

【授课对象】

总经理、总监、部门经理/主任

【授课形式】

讲授+沙盘模拟+测试评估+分组研讨+感悟分享

【课程大纲】

思考讨论:做大做强? VS 做长做久?

第一部分:建立目标

一.讲解-卓越领导力的特质

二.讲解-团队领导的五项行为

三.讲解-团队建设的评估工具

四.沙盘-领导力沙盘模拟第一阶段【随机事件】推演

五.讲解- 影响团队协作的五种障碍概论

第二部分:以身作则

一.沙盘-领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

二.讲解-以身作则,建立信任

1.缺乏信任的团队特征

2.充满信任的团队特征

三.讲解-领导性格分析工具

四.练习-建立信任

1.经验练习

2.团队测评与解读

第三部分:共启愿景

一.沙盘-领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

二.讲解-共启愿景,利用积极冲突来促进工作

1.惧怕冲突的团队特征

2.拥抱冲突的团队特征

三.练习-团队冲突风格评估

四.讲解-团队冲突的解决

1.团队冲突模型讲解

2.问题解决导向法

第四部分:挑战现状

一.沙盘-领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

二.讲解-挑战现状,兑现承诺

三.练习-制定主题目标

第五部分:使众人行

一.沙盘-领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

二.讲解-使众人行,直面问题

1.逃避责任的团队特征

2.承担责任的团队特征

三.练习-团队协作

1.情境模拟一

2.情景模拟二

第六部分:激励人心

一.沙盘-领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

二.讲解-个人目标与团队目标

三.练习-愿景图

四.讲解-卓越领导风格,持续提升团队健康度。

第七部分:回顾复盘、总结

窦老师

窦彦斌 企业管理实战专家

【专业资质】

国家注册企业培训师

ACI注册国际高级职业培训师

经济师

职业生涯规划师

2020-2022年 讲师网 百强讲师

中国人民大学EMBA

【主要研究方向】

主要研究的领域包括企业管理实践与案例分析、创新思维与问题解决、个体职业发展等方向。

【主讲课程】

《教练式高尔夫—向下管理》 (版权课程)

《高效能管理者—角色认知与效能提升》 (版权课程)

《团队变革领导力》沙盘 (版权课程)

《左圆右方—创新思维与问题解决》(产出版)(版权课程)

《人才发展—关键岗位人才盘点》

《管理客户生命周期 使客户心甘情愿追随》

《高难度沟通与协作》

《三阶打造组织发展强大基因》

《目标管理与结果达成》

【主要经历与成果】

窦老师有着18年国内大型优秀企业、上市公司丰富的管理及培训实战经验,在企业内先后担任培训主管、培训经理、职业发展中心主任、副总经理、总经理等职务。牵头带领实施的培训及组织发展项目五十余个,项目效果满意度达98%以上。

综合管理学、社会学、心理学、经济学等理论知识并结合自己的实践经验总结萃取出了自己的管理方法论和课程体系,从道、心、法、术、器五维度深入剖析组织发展及个体发展的困境与突破。

【部分客户见证】

中国农业银行、中国建设银行、中国移动、中国联通、南方国家电网、中国能建、华中集团、北京阳光玖拾餐饮、河南国家电网、工商业联合会、中建二局钢结构、国新能源、完美、康婷、祥康科技、卓远房产、依铭商贸、十八酒坊、永通通信、华龙电器、海尔电器、美的空调、百川能源集团、西子酒店、恒辉餐饮、盛宴楼餐饮、拉斐酒堡、卓成钢厂、胜利集团、志晟科技、卓远广告、一九四九有机餐厅、荣盛牧歌、 天津卷烟厂、拓尔斯天行网安、太原燃气工程技术学校、河北矿业、苏州科技大学、河北热电厂、大玩家娱乐、中铁集团二局、中铁集团一局、北京国家电网公司、冀北国家电网、国网电力设计院、中建机械、艾润堂科技、蒙牛乳业、山东泰和城建发展、淘淘国际、东方制衣、天辰工程公司、天津水利工程公司、宁夏国家电网、甘孜国家电网、大庆油田、中铁十六局、陕飞集团、国能电力˙˙˙˙

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字