领导力发展：新晋经理人破局实战营

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

从资深业务骨干到团队管理者，新晋经理人往往陷入多重管理困局：角色定位模糊，角色转型阵痛，仍停留在“个人贡献者”思维；团队带不动，不懂识人用人与激励辅导；沟通易卡壳，面对老下属、跨部门协作、高难度对话无从下手；熟悉业务执行却缺乏管理思路，能完成自身目标却不会统筹团队业绩，常陷入 “自己干到累，团队跟不上” 的困境。

本课程聚焦新晋经理人核心管理痛点，以“角色破局-能力破局-场景破局-长效破局”为核心逻辑，通过2-3天沉浸式实战训练，帮助新晋经理人快速完成从“个人高手”到“团队赋能者”的转型，掌握教练式辅导、高效沟通、团队管理、问题解决等核心管理技能，破解管理新手期的各类难题，实现个人管理能力与团队绩效的双重突破，成为企业可信赖的中层管理力量。

课程收益：

1.完成角色破局：清晰新晋经理人核心职责，摆脱个人业务思维，建立“团队成果导向”的管理认知，实现从“自己干”到“带团队干”的转变。

2.掌握工具破局：学会教练式辅导、能力意愿矩阵、关键对话、5Why根因分析等核心管理工具，能快速落地到日常管理工作中，解决80%的基础管理问题。

3.实现场景破局：攻克老下属融合、远程团队管理、跨部门协作、绩效反馈等高频管理场景难题，具备多元场景的实战应对能力。

4.打造团队破局：掌握识人、用人、激励、辅导的底层逻辑，激活团队动力，实现从“个人业绩”到“团队成果”的转化，提升团队凝聚力与执行力。

5.建立长效破局：搭建团队管理的长效赋能闭环，制定可落地的《团队辅导行动计划》，实现团队从“管理者驱动”到“自我驱动”的升级。

6.形成思维破局：建立系统的管理思维与批判性分析能力，能精准定位团队问题根源，而非停留在表面解决问题。

课程对象：

1、新晋升的部门负责人/团队经理，首次承担全面管理职责的职场人士

2、从业务骨干转型管理岗，面临“个人业绩→团队成果”能力瓶颈的核心员工

3、企业中高层储备干部，需系统搭建管理思维与团队辅导能力的潜力人才

4、新任项目负责人、需要强化管理能力的储备管理人才

5、管理新手期（1-3年），希望破解团队带不动、沟通卡壳等问题的新晋管理者

课程方式：

讲师讲授+案例拆解+场景演练+小组实战+工具实操+复盘总结+成果输出

课程大纲

第一天：角色破局+基础赋能——从个人高手到团队管理者的认知转型与核心能力搭建

破冰与痛点切入：分享新晋管理路上最棘手的1个难题（如老下属不服管、团队目标达不成、沟通效率低等），聚焦管理痛点，建立学习共鸣。

第一部分：认知破局——新晋经理人的角色定位与思维重构

1.新晋经理人的三大核心误区：只做业务不做管理、只给答案不教方法、只盯结果不关注成长

2.从“个人贡献者”到“团队赋能者”的四大角色转变：规划者、辅导者、协调者、激励者

3.优秀新晋经理人的核心特质：懂业务、会带人、善沟通、能扛事

4.实战任务：梳理自身管理角色的短板，明确首日学习核心目标

工具落地：《新晋经理人角色认知自查表》

第二部分：信任破局——搭建团队信任，让下属“愿意跟着干”

1.教练式伙伴关系的核心：信任是管理的基础，无信任不辅导

2.快速建立团队信任的“3步公式”：暴露脆弱+正向反馈+共同目标

3.新晋经理人的避坑指南：远离“摆架子”“一刀切”“只批评不认可”等信任杀手

4.场景演练：“新经理如何与老下属破冰？” 分组模拟，讲师现场点评优化

工具落地：《团队信任建立行动清单》

第三部分：识人破局——精准匹配用人策略，让团队“人尽其才”

1.团队管理核心逻辑：识人先于用人，用人适配为先

2.核心工具：能力/意愿四象限矩阵，快速分层团队成员（高能高愿/高能低愿/低能高愿/低能低愿）

3.不同类型员工的精准管理策略：

4.小组实战：结合自身团队现状，用矩阵完成成员分层，制定针对性用人方案

工具落地：《团队成员能力/意愿分析表》

第四部分：辅导破局——教练式辅导基础，让团队“会干事、能成事”

1.辅导的核心本质：不是“替下属干”，而是“教下属干”

2.辅导前的必备准备：《辅导准备checklist》+3F沟通法（事实-感受-意图）

3.基础辅导工具：STAR反馈法/三明治法则，精准给出有效反馈

4.实战演练：“下属工作失误，如何进行辅导反馈？” 三人一组模拟（辅导者+下属+观察员），讲师全程指导

工具落地：《辅导准备checklist》《STAR反馈法实操模板》

第二天：能力破局+场景攻坚——核心管理能力落地与高频场景实战破解

第一部分：深度辅导破局——行为辅导模型落地，让辅导“出结果、见成效”

1.新晋经理人核心辅导工具：5R行为辅导模型（梳理-反思-改进-行动-复盘）

2.场景辅导案例拆解：下属业绩不达标、工作方法低效、协作意识差等典型问题

3.进阶实战演练：2轮沉浸式辅导模拟（第一轮基础演练，第二轮优化复盘），覆盖“辅导-反馈-迭代”全流程

4.讲师点评：聚焦辅导中的核心问题，优化辅导话术与动作

工具落地：《5R行为辅导模型实操手册》

第二部分：问题破局——批判性思维+根因分析，找到团队问题的“核心症结”

1.管理大忌：只解决表面问题，不挖掘根本原因

2.核心工具：5Why+多维度分析，层层拆解团队问题（业绩下滑、协作矛盾、执行低效等）

3.场景案例：“团队业绩持续下滑，真的是市场不好吗？”“跨部门协作不畅，真的是对方不配合吗？”

4.小组实战：针对企业真实管理问题，用5Why+多维度分析找到根因，制定解决方案

第三部分：沟通破局——关键对话突破，攻克“说不下去”的高难度沟通场景

1.关键对话的核心识别：高风险、高情绪、高重要性的沟通场景（绩效异议、跨部门资源争夺、下属抵触管理等）

2.关键对话的“安全氛围四步法”：建立安全→陈述事实→表达观点→达成共识

3.高难度沟通避坑技巧：避免情绪化、贴标签、绝对化表达

4.情景剧场：分组模拟“下属不服绩效评估”“跨部门资源争夺” 等场景，现场拆解优化沟通策略

第四部分：远程破局——远程/跨区域团队管理，实现“隔空管出高效率”

1.远程团队管理的核心痛点：沟通不及时、执行不到位、凝聚力弱、监督无抓手

2.远程辅导与管理的“3要3不要”：要明确标准、要及时反馈、要高频联动；不要模糊指令、不要过度监督、不要缺乏温度

3.远程团队高效管理工具：线上会议流程模板、工作进度跟踪表、远程激励方法

4.模拟练习：“线上如何辅导下属做数据分析？” 借助线上会议工具实时演练，优化远程辅导技巧

工具落地：《远程团队管理checklist》《线上工作进度跟踪表》

第三天：长效破局+成果落地——团队赋能闭环搭建与管理能力长效提升（3天版专属）

第一部分：激励破局——精准团队激励，激活团队内在动力

1.新生代团队激励核心：告别“一刀切”，按需激励、价值匹配

2.团队激励的“双轨模式”：物质激励（薪酬、奖励、晋升）+精神激励（认可、成长、授权、意义）

3.不同类型员工的精准激励策略：结合能力/意愿矩阵，定制个性化激励方案

4.实战任务：为自己的团队设计《季度团队激励方案》，小组互评优化

工具落地：《团队成员激励需求调查表》《个性化激励方案模板》

第二部分：复盘破局——管理复盘与迭代，让团队“持续成长、越干越好”

1.管理复盘的核心价值：从“经验”到“能力”，从“问题”到“改进”

2.团队管理复盘的“4步流程”：回顾目标→评估结果→分析原因→制定改进

3.核心工具：PDCA循环，实现“复盘-改进-落地-再复盘”的闭环

4.小组实战：针对近期团队管理工作（如项目执行、目标达成）进行全面复盘，输出改进计划

第三部分：梯队破局——储备人才培养，搭建团队“人才护城河”

1.新晋经理人的核心职责：不仅带团队，更要培养团队

2.团队储备人才识别标准：能力达标、意愿强烈、潜力突出、认同团队

3.储备人才培养的“3大方法”：导师带教、岗位历练、专项赋能

4.实战任务：梳理团队储备人才，制定《储备人才培养计划》

5.

第四部分：成果破局——长效赋能闭环搭建，输出可落地的管理成果

1.管理的终极目标：从“管理者驱动”到“团队自驱”

2.搭建团队长效赋能闭环：辅导-反馈-迭代-沉淀，让团队拥有自我成长能力

3.核心工具：《团队成长日历》，实现团队管理的标准化、常态化

4.最终成果输出：每位学员完成《团队辅导行动计划》《个人管理能力提升计划》，一对一点评指导

实战与价值闭环——从实战训练到管理落地，实现新晋经理人全面破局

1.核心知识复盘：梳理“角色-信任-识人-辅导-沟通-问题-激励-复盘”八大核心管理模块，形成系统化管理知识体系

2.优秀成果表彰：评选“最佳管理方案”“最佳实战表现”学员，颁发荣誉证书，强化学习成就感

3.落地答疑：针对学员管理落地中的个性化难题，讲师进行一对一解答与指导

4.长效支持：发放《新晋经理人管理工具包》，为后续管理工作提供持续支撑

课程配套落地工具包：认知与角色类/识人与用人类/辅导与反馈类/问题与分析类/沟通与协作类/远程与管理类/激励与培养类/成果与行动类等

高老师

高建林 企业实战派人才赋能导师

18+年人力资源全模块实战经验

13+年团队管理经验

教育管理硕士、EMBA

国家二级人力资源管理师/职业指导师

GCDF&BCF 全球生涯规划双证

《重新设计你的工作》《突破式沟通》合著书作者及版权课讲师

《洞见生涯职场游戏》首批授权引导师

曾任：好来化工 (中山) 有限公司 人力管理板块负责人

曾任：德国IBG 集团-广州阿比泰克焊接技术有限公司 人力资源负责人

曾任：中国金龙控股集团 - 金龙机电（东莞）有限公司 人力资源经理兼总经办主任

擅长领域：人力资源全模块管理、HR 三支柱转型落地、组织与人才发展、招聘体系搭建、管培生培养、跨文化人才管理、组织效能提升、生涯规划咨询、职场心理赋能等

高老师拥有 18年人力资源全模块实战经验，其中13年以上团队管理经历，兼具COE 与 HRBP双赛道专业背景，服务美、德跨国企业及国内上市/本土知名品牌（快消、制造、电子、高科技等行业），深耕招聘与人才供应链领域8年，成功主导500+关键岗位人才引进，助力多家企业搭建标准化招聘体系、打造行业标杆雇主品牌。

版权书籍与课程

主讲课程

《夺宝奇兵：新员工职场核心素养沙盘实战营》

《员工发展：洞见生涯・职场赋能工作坊》

《沟通效能：掌握沟通密码，升级职场关系》

《非人力的人力管理：打造高效能团队》

《领导力发展：新晋经理人破局实战营》

授课风格

实战落地：聚焦企业与个体真实痛点，案例均来自 18 年跨国企业实战，工具模板拿回去就能用

体系化输出：逻辑清晰，从 “问题诊断 - 方法拆解 - 实操演练 - 落地追踪” 形成闭环

互动沉浸式：融合游戏化引导、角色扮演、分组研讨，课堂参与度超 90%，激发人的能动性

跨界融合：结合HR专业、教练技术、心理学，兼顾“术”的落地与“道”的启发

部分客户评价：

高老师的《HR三支柱落地》课程干货满满，从体系搭建到流程适配都给了具体方法，我们团队落地 3 个月就感受到效率提升，跨部门投诉减少了一半！

—— 某快消人力资源总监 李女士

管培生培养一直是我们的难题，高老师设计的培养体系贴合业务需求，管培生留存率和成长速度明显提升，现在已经成为公司核心人才储备的关键路径。

——某集团 总经理 王先生

作为HRBP，听完《战略招聘》课程后，我重新梳理了招聘渠道和筛选标准，关键岗位招聘周期缩短了 28 天，候选人质量也大幅提升，老板和业务部门都很认可！

—— 某高科技公司 HRBP 张女士

高老师的生涯规划课程让我明确了职业方向，她分享的转型方法和目标拆解工具特别实用，现在我已经成功从传统HR转型为 HRBP，薪资提升 30%。

—— 职场转型学员 陈女士

我们学校组织的教师生涯赋能工作坊，高老师用游戏化引导让大家全程投入，不仅学到了生涯规划方法，还掌握了引导学生探索职业的技巧，收获远超预期！

—— 某中学 德育主任 刘老师

跨文化团队管理一直困扰着我们，高老师分享的越南工厂案例和沟通技巧，帮我们解决了外籍员工协作的核心问题，团队凝聚力和工作效率都有显著改善。

—— 某制造企业 生产总监 赵先生

部分客户见证

快消行业：加多宝，黑人牙膏（好来）；美宜佳集团；（职场赋能/生涯类/HR专业类/领导力类）

制造业/科技：惠亚集团，金龙控股，德国宾采尔，真明丽集团，新诺科技公司，中山奥美森智能装备；（职场赋能类/领导力类）

互联网行业：阿里广州，珠海金山-西山居，三七互娱，智联招聘等；（职场赋能成长类/沟通类）

国企/事业单位：中央民革/统战部，毕节某县党校；中山公用事业，中山市总工会/某区工会，中山市/镇区人社局，广州人力资源服务市场中心；顺德顺控集团等；（生涯类/沟通类/HR专业类等）

高校/院校：深圳理工，电子科技大学（中山学院）；毕节职业技术学院；中山职业技术学院，广州市公用事业技师学院，广州增城职教城，广州市交通技师学院，中山各类重点中学/私立学院等等（生涯类/沟通类/人才培养类）

部分授课现场

中山公用

《DISC职场双赢沟通》顺德顺控集团

《掌握沟通密码，升级职场关系》

中山某人社局

《业务视角做招聘》民革中央+统战部 扶持贵州省毕节项目

《专业人士的生涯赋能课》

广东美宜佳总部人资体系

《洞见生涯-职场赋能工作坊》深圳理工大学

《洞见生涯职场游戏》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com