安全生产培训

近期热门安全生产培训公开课 Hot Trainings

JSA-岗位工作安全分析 上海：2026年08月19日

培训受众: 运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师,管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等。 课程收益: 是员工了解和掌握本岗位的危险性，针对这些危险性制定安全操作规程和安全防护措施，确保员工在安全状态下工作，减少和降低企业的安全生产事故的发生。 课程大......

工厂安全管理实战与事故预防（2天实践型） 苏州：2026年08月29日

课程背景： 先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。 这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系......

危险化学品安全管理高级研修班 广州：2026年09月15日

课程背景 随着我国化学工业的迅猛发展，化学品的生产、加工、储运规模不断扩大，与此同时，因缺乏有效管理而引发的化学品安全事故呈现高发态势。危险化学品通常具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等危害特性，极易引发火灾、爆炸、急性中毒、化学灼伤等安全生产事故；同时由于化学品事故通常具有突发性强、不易控制、污染环境、救援难度大，专业性强等......

行为安全管理实战与推进技巧-BSM 苏州：2026年09月28日

课程价值： BSM(Beh Safety Management )行为安全管理借鉴和吸收世界上最先进最有效的行为安全管理工具并结合国内企业的特点开发出的一套行为管理工具。它是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。BSM训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟......

现场管理人员安全意识与安全管理技能提升 上海：2026年10月09日

课程收益 1.明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责 2.掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力 3.掌握现场安全管理的基本工具 培训对象 企业班组长，车间主任，生产经理。 课程大纲 1．全面认识班组管理 2．当前班组管理面临的挑战和机遇 3．班组管理的特点 4．为什么需要班组长 5．班组长的管理对象 ......

工厂精细化成本设计与控制管理 广州：2026年08月21日

课程背景 经过30多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数年之内，我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到：把企业做专、做精、做强，高效优质，快速替代是生存的唯一选择！ 很多企......

PFMEA与防错实战 深圳：2026年08月21日

课程背景： 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。 本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，结合工厂实际问题......

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》 北京：2026年08月26日

课程介绍 现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。 假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具. 课程收益 1.了解5S在管理系统中的作用 2.了解5S的内涵和重要意义 3.了解5S活动中每个S的具体内容 4.掌握推行5S活动的步骤 5.掌握推行5S活......

创建世界级现场管理6S实战班 广州：2026年09月12日

课程大纲 一、现场管理与持续改善周概述 班组建设与班组长能力提升 班组文化与班组长心智修练 TWI一线管理班组能力提升练习 什么是现场管理 现场管理与改善 现场管理与改善的目标――QCD 顾客的要求 五个基本问题 管理里五大职能 一流现场的员工 成功的现场管理者 现场之屋 星级现场管理评价标准 班组星级现场管理创建与持续改善 二、现场管理与改善的三大支柱 5S活动 消除浪费 标准化 三、质量、成本和交期的管理 品质是成本、交期的基础 质量规划与源流管理 现场质量管理 如何降低......

数字化生产运营管理 苏州：2026年10月11日

课程收益 1.如何看待企业文化 2.如何将外部压力转化为内部动力 3.数字化转型升级的方法 4.企业如何从数量型迈向质量型 培训对象 总经理、生产总监、班组长 培训大纲 一、企业危机管理 1.不创新，就灭亡 2.中国企业为何不能基业常青 3.你不改变，世界就改变你 4.21年淘汰对象企业 5.为何企业不能持续盈利 6.21年企业转型新动向 7.实现数字化战略盈利系统 二、经营管理之道 1.企业文化是基业长青的灵魂 2.企业文化是什么 3.视频案例分析：IBM&乔家大院......

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