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行为安全核心能力 上海:2026年07月31日
课程背景 1931年海因里希 (W H Heinrich)在统计研究了50万起机械行业的工伤事故的基础上,提出了事故连锁因果理论和事故三角,“人的不安全行为和物的不安全状态导致发生事故”的概念开始为人所知。其后不同行业的统计学数据和研究尽管有所不同,但广泛公认的一个统计是八成以上的事故是由人的不......
《EHS法律法规实务》 广州:2026年08月06日
课程介绍 本课程使企业相应的EHS管理人员深入了解中国及地方环境与安全管理的法规体系,掌握最实用有效的法规要求,规避企业法规风险,掌握符合性评价方法,为企业实施环境安全与健康管理体系提供知识与技能的基础。 课程特点 本课程使企业相应的EHS管理人员深入了解中国及地方环境与安全管理的法规体系,掌握最实用有效的法规要求,规......
TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作业改善、安全生产 北京:2026年08月24日
培训受众 车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等; 课程大纲 第一天:TWI一线主管管理技能训练——JI工作指导 课程介绍 TWI课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人,让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的......
企业如何创新安全管理与现场安全改善提升 上海:2026年08月28日
课程背景: 企业中高层管理人员听了许多安全课程,也实施了许多国外优秀企业的安全管理做法,为何企业安全业绩仍然有很大的改善空间? 为何引进来的安全管理体系、方法在企业里很难落地,发挥的作用也不大? 在“万众创新”的社会环境下,企业的安全管理如何创新? 如何把精益生产的思想融入到安全管理之中,进行现......
EHS因素识别和风险评价 苏州:2026年09月01日
课程说明 环境和职业健康安全问题的不断突出,期待有一个系统化的、结构化的方法,充分辨识和评价生产或服务等活动中潜在的环境因素和危险源,采取系统的控制措施,从而预防或减少环境污染、意外事故、诉讼和停工风险,降低人员伤亡、财产损失及由此产生的经济赔偿和法律责任。 课程收益 了解到如何结合企业实际生产运营状况,系统化的识别环......
传统QC七大手法 广州:2026年08月11日
课程介绍 企业常见问题与误区 问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验; 质量问题重复发生,找不到根本原因; 面临各种问题的原因时,不知如何制定可行的措施; 过程变更频繁不知如何管控。 全新升级系列课程: 传统QC七大手法,帮助企业在品质问题的处理中,找出问题,深入挖掘原因,进而对问题提出一劳永逸的解决方案,使问题不会再发生,以达到良好的管理循环。 QC七大手法简介: 日本品质之父石川馨博士说过,“QC七大手法可以解决95%的品质问题”。传统Q......
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 石家庄:2026年08月19日
培训背景: 当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等,皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统&rdqu......
危险化学品安全储存与保管操作实务 上海:2026年08月20日
课程背景: 根据目前企业存在对危险品安全储存保管不够重视,存储保管条件有限、安全设施配备不完善存在安全隐患,保管人员的化学危险品知识缺乏等问题,通过培训,使危险化学品仓储、运输从业人员充分认识搞好化学危险品安全作业的重大意义,掌握危险化学品种类特性、包装与标识、安全储存保管、劳动保护与消防、污染的控制及处置的基础知识和基本方法,了解现代安全管理体系。 培训内容: 第一部分 危险化学品安全储存与保管的重要性 一、危险化学品的概念 二、目前企业危险品安全储存与保管中的存在十大共性......
向丰田学习精益管理---打造科技智能第一竞争力 天津:2026年09月14日
学习背景 新挑战 2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上,其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化,当下各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生,对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战,人口红利已经消失。同时,制造......
精益生产之浪费消除 上海:2026年09月16日
课程介绍 本课程时长为1天。 微利时代,您的企业如何提升利润空间?每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;高成本时代,您的企业如何才能压缩成本?精益生产方式中所指出的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义,即:在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费;学习降低成本成功经验,开源节流两不误! 培训受众: 制造企业厂长,生产经......
