生产计划培训

近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

高级生产计划与排程 深圳：2026年08月21日

课程背景： 企业痛点 1.市场竞争激烈，拼的不仅是价格，品质，服务，还有快速交货； 2.竭尽全力满足客户交货了，最后才发现只是赚了吆喝，还没赚钱； 3.为了准交，积压大量库存不能变现，造成缺乏现金流，举步为艰； 4.业务接单难，只要拿到订单，老板想快点交货，但实际上快不起来； 5.利润分析表上看到财务账上有利润，却拿不......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2026年08月22日

课程背景： 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求......

快周转高交付：柔性生产计划与物料控制 苏州：2026年08月25日

课程背景 供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存......

生产计划与物料控制实战 成都：2026年08月27日

课程介绍 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC管理不当，易引发诸多问题，如生产计划体系混乱:计划失去指导意义:物料该来的不来，不该来的仓库一大堆:生产计划频变:生产管理者天天救火:交期延误……本课程帮助学员逐一解决PMC管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产......

PMC生产计划与物料管理实战训练 苏州：2026年09月12日

课程背景 计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！ 每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题：订单交货及时率偏低、过程在......

《中华人民共和国特种设备安全法》核心解读暨特种设备安全管理与应急预案 青岛：2026年08月19日

课程大纲 随着工业经济迅速发展，我国特种设备数量迅速增加，形式与种类越来越多，结构越来越复杂，为了进一步加强特种设备管理，近期国家出台了《中华人民共和国特种设备安全法》，本次研修班将对新颁布国家文件和规范标准做出详细剖析和讲解，以提高特种设备管理人员的理论水平和实际工作能力。请各单位积极组织或选派本单位及下属单位相关人员参加。 课程对象 1．特种设备安全监察机构、检验检测机构、行业协会相关人员 2．各企事业单位相关人员 课程大纲 第一章 特种设备管理 （一）国家最新颁布特种设......

PMC-制造业生产计划与物料控制 苏州：2026年08月19日

课程背景： 在激烈的市场竞争中，企业依靠营销"开源"拿下订单，却常常因为内部运营系统的"卡点"与"断点"，导致订单无法高效转化为利润！您是否正面临以下更现实的困境？ 1.交付困境：订单能签下，交付却赔钱 —— 生产计划频繁被打乱，交期一拖再拖，既损利润又失客户信任。 2.现金流难题：账面利润丰厚，现金流却紧张 —— 利润未转化为现金，反而变成 “沉睡库存&r......

注塑不稳定性分析与控制技术 苏州：2026年08月29日

课程背景： “注塑不稳定，大家都忙晕”，长期以来，注塑成型最头痛的问题就是注塑过程和胶件质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统注塑“跟着问题后面跑”的做法，根本无法满足现代自动化、无人化注塑的要求。很多注塑工作者都很期盼注塑生产过程和产品质量能够稳定下来，一直在苦苦地摸索中…… 如果注塑生产不稳定，就会给企业造成很大的浪费和损失，注塑相关人员都......

安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营 西安：2026年09月08日

课程介绍 2025年10月31日，由应急管理部归口管理、国家市场监督管理总局与国家标准化管理委员会联合发布的《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）正式实施。该标准在GB/T 33000—2016版基础上，结合《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026年)》要求全面修订，构建了更贴合中国式现代化安全发展需求的管理体系框架。 “十五五”规划明确提出要完善风险分级管控和隐患排查治......

精益生产管理高级研修班 北京：2026年10月17日

课程简介： 正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其首创公司丰田汽车成为行业领袖，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃，在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益，还远不限于这些明确的财务数字，它从以下几个方面全面提升企业的核心竞争力： 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中......

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