生产成本培训

近期热门生产成本培训公开课 Hot Trainings

精益改善与成本管理高级培训班 沈阳：2026年07月30日

课程介绍 精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益......

高效生产成本控制与管理 广州：2026年08月01日

课程目标 学习从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地提升效率，降低不合理成本，最终实现全面成本管理。 ① 以成本为导向，彻底贯彻现场中心主义 ② 认知生产成本浪费，正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生 ③ 明确生产成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果 培训受众: 生产技术主......

服装企业成本核算管理与生产成本控制 上海：2026年08月15日

课程背景： 成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就等于犯罪。 企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。 “成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法，......

制造业成本全面降低与优化 深圳：2026年08月21日

课程介绍 成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。 企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。 然而，大多数企业却面临着： 原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。 市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。 新版劳动法的颁布，劳动力成......

降本增效方案班 长沙：2026年08月27日

课程背景 后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。 但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，......

生产计划与物料控制（2天） 上海：2026年07月27日

课程介绍 企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断的调整企业内部的生产模式来满足客户的需求;作为一家制造型企业的信息控制中心,生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视; PMC 处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流,扮演指挥棒的角色,PMC 需要具备整体供应链的思维,需要发挥领导力影响研发,供应商和 OEM 厂;如何有计划地组织生产，有效地跟踪产品生产过程和物料供应，使产品按期生产出来，是每个生产计划管理人......

VAVE价值工程研发 上海：2026年07月31日

课程介绍 价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。 1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？ 2.顾客需求不断变化，新技术不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给顾客提供其所需的高性价比的产品? 3.提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？ 4.面......

EHS｜安全健康环境管理 济南：2026年08月01日

课程背景： 生命和健康，是最大的人权。 然而，伤害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧还在重复！ 对于个人而言，安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。 对于企业而言，安全是无形的节约，事故是最大的浪费。一起事故可以毁掉一个企业。 对于管理干部而言，安全事故，一票否决！一起事故把所有的功劳一笔勾销！ 安全生产不仅服务于企业、服务于生产，更重要的是安全生产服务于员工，是员工职业发展与未来幸福的保障，也是企业家获得社会尊重、获取成功与荣誉的前提。 现阶段，安全生产的重要......

生产现场管理与改善实务—康建平老师 苏州：2026年08月30日

培训受众: 基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员 课程收益: ◇ 学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费 ◇ 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化 ◇ 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益 ◇ 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。 ◇ 加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。 ◇......

现场改善与生产效率提升 温州：2026年09月13日

课程特色 1、建立精细化标准工时，标准产能； 2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表； 3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化； 4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法； 5、设计激励生产效率改善的机制。 学员对象： 企业所有管理人员、生产部相关人员 课程大纲 第一讲：标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马表法求标准工时四部曲......

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