现场管理培训

近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛：2026年10月12日

课程背景： 当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。 创立于1984年的海尔集团，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委......

TWI一线主管管理技能提升（陆敬老师） 武汉：2026年10月16日

授课对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 课程背景 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩......

现场浪费消除实战特训营 广州：2026年10月16日

课程背景： 多年来不少企业都意识到一个问题：如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法！但，这往往是非常困难的。 在您的企业里，是否也存在着以下困惑： 生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证； 企业......

7大浪费和精益改善的八步法 苏州：2026年10月19日

课程背景 所谓 浪费 是指除 对生 产不 可缺少 的最 小数量 的设 备 ， 原材料 、 部 件和 工人 （工 作时间 ） 以 外的 任何东 西 。 在任何 生产 活动 中 ， 仔 细观 察就 可发 现 ， 工人有 部分 的时 间花在 没有 附加值 的活 动上 ， 这些 活动 诸如 等待原材料 ，看机器运转 ，生产不良......

IE工业工程应用和现场效率改善 上海：2026年11月06日

课程介绍： 在当前充满挑战的经济环境中，企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下，有效提升生产效率、降低运营成本、保证产品质量，成为所有管理者必须回答的问题。 许多企业的生产现场看似繁忙，实则隐藏着大量的等待、搬运、返工、动作等浪费。这些问题根源在于流程设计不科学、作业方法不规范、资源配置不......

企业安全、健康和环保（SHE）管理实务专题培训班 苏州：2026年09月17日

课程介绍 “居安思危，预防为主”。企业开展应急安全培训、职业病防治培训以及环保安全培训，是落实企业安全生产主体责任的重要举措；也是提升企业管理人员应急指挥、安全管理和处置能力，提高操作人员安全技能，控制、减轻和消除安全事故、职业危害和环境污染引起的各种伤害，保护企业和从业人员生命财产安全，促进企业安全发展的必由之路。 了解应急安全、职业危害、环境保护的要素及伤害、危害防范措施，提高防范意识和安全技能，从而达到控制安全、职业危害和环境风险，消除安全隐患，......

一线班组长七大沟通情景与实战训练 石家庄：2026年10月10日

培训背景 企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标！很多企业班组长沟通能力不足主要表现在以下几个方面： 1、企业来了新进员工班组长通常会随意的交给一位师傅来带，新进员......

精益生产方式与JIT实务 苏州：2026年10月14日

培训受众: 公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等 课程收益: ◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用 ◆ 提升改善意识和改善能力 ◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法 ◆ 预测及制定合理的生產计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本！做到良好物料损耗控制和备料管理，运用准时化生产方式提高生產效率。 ◆ 缩短......

运用TOC设计流水生产线考察团 广州：2026年10月16日

课程介绍 生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改变现有工厂的布置或流程，所要改变的只是工厂的管理思维而已。 每一家工厂都有一个以上的限制，例如：产能不足，物料供应不足，市场需求不足等，其中有些限制是......

现代工业工程IE最佳实践 广州：2026年11月06日

授课对象： IE部门、系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部、品质技术部、生产管理部、工程管理、工厂长及相关部门人员。 课程背景： 随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，也越来越追求个性化，许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升.如何在新形势下改善品质......

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