班组长培训

近期热门班组长培训公开课 Hot Trainings

AI时代的班组建设与创新赋能 长春：2026年07月30日

课程背景 在工业4.0与智能制造浪潮下，制造业正经历深刻的数字化转型。作为企业战略落地的“最后一公里”，班组的管理水平直接决定了企业的生产效率、质量与成本。然而，制造现场的一线班组长们普遍面临： 1）管理之困：沟通协调耗时费力，员工状态难以精准把握。 2）文书之累：日报、报告、提案等文字工作繁重......

卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI) 广州：2026年07月31日

课程介绍 “Training Within Industry”简称TWI，特指督导人员训练，或一线主管技能培训 TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界......

TWI/班组长建设 青岛：2026年08月01日

【课程内容】 一、班组建设概论 全球经济一体化的企业经营环境变迁 1. 人员大流动环境下的一线管理 2. 员工上岗对班组管理带来的挑战 3. 企业发展对基础管理的要求 4. 企业发展对人才培养的要求 5. 班组建设的目的和意义 6. 班组建设的范畴和责任 7. 班组建设中的常见误区 8. 卓越班组的主要特征 二、班组组......

金牌班组长技能提升 上海：2026年08月01日

课程背景 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得......

班组长工厂安全意识与安全管理实务 上海：2026年08月28日

课程宗旨 中国企业班组要搞好安全生产教育培训，前提条件是把培训的对象涵盖到企业的全体员工，使企业班组生产作业人员、安全管理人员及企业经营主要负责人达到更高的安全生产意识和安全生产技能水平、更强的分析判断和紧急情况处理能力，使全体员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，真正去实现“要......

从生产运营，生产方式和供应链协同中提升库存周转率 青岛：2026年07月30日

课程背景 库存管理对企业意味着什么呢？ 是一项不时发起的运营管理运动 ？还是某个特定职位的职责？已实施了ABC分类管理及相应的订购策略，还有什么方法进一步提升库存管理水平？ 库存管理是企业现金流的关键组成部分，是企业生存的保障；库存管理是企业服务客户满足客户需求，提升客户满意度的重要措施；库存管理还是企业低成本运营和风险防范的需要。课程第一天为企业集合层面的库存管理基本概念和企业运营方式对库存的影响，第二天为安全库存/交货期设置，推拉生产方式结合和供应链协同改善库存管理水平。......

工厂管理全方位 北京：2026年08月06日

课程收益 随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。 课程对象 工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。 课程内容 1、......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 南京：2026年09月03日

课程目标&收益 消除5S管理认知和理解的误区 掌握5S管理的核心原理 掌握各个S的实施方法和工具 掌握目视管理的实施方法和工具 借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验 参训对象 精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者 授课形式 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲 第一天 9：00～12：00 1破冰 1.1问候、建立共同语言 1.2标杆工厂介绍 1.3课程总......

设备管理与点检实务研修班 无锡：2026年09月08日

课程介绍 点检是设备预防维修和设备管理业务的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，企业的一切设备维修实施的行动始于点检。通过学习本课程引入先进的设备点检体系和维修模式；掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序；掌握点检体系的实施要点和步骤；学习维修过程的精益化管理方法；具备实施标准化计划维修的能力；了解和学习国内外知名企业的点检、计划检修的开展方法。从而促进企业设备管理水平的提升。 培训受众: 企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，班组长......

精益日常管理 济南：2026年09月12日

课程背景 1、您清楚您的工作任务吗？ 2、您觉得您做得怎么样？ 3、您如何评价您的绩效？ 大多数组织在日常运营中都会遇到类似的挑战，包括战略重点和大局规划。一般来说，有效性和改进的头号障碍是沟通不畅。我们未能清楚地沟通，我们未能始终如一地沟通，我们未能包容和协商，我们未能保持透明等等。沟通经常被谈论，但在组织生活中经常被忽视和低估。如果不改变我们思考和沟通的方式，我们就无法前进。 在持续改进的世界中，沟通有一些关键支柱： 它是视觉的。 它是频繁和一致的。 它可以在组织中自由流......

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