设备管理培训

近期热门设备管理培训公开课 Hot Trainings

设备故障解析及维修管理 广州：2026年08月14日

授课对象： 制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。 课程背景： 工业化发展离不开设备管理。本课程以工厂设备管理工作为主线，详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系，以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。 培训目标： 了解现代......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 青岛：2026年08月20日

课程介绍 “勤奋的工作”、“聪明的工作”和“高效团队协作”是维修管理人成功的三驾马车。从战略的角度来分析，“聪明的工作”就是我们通过系统化的维修管理体系来实现组织的目标和管理层的期望，本次培训以此为主要目标。 以参会者为中心......

TPM-全员设备管理与维护实务 南京：2026年09月01日

【课程简介】 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日......

赚钱机器-TPM全员生产保全 长春：2026年09月11日

课程背景 累死你的不是工作，而是工作方法。 制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识到设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化......

全员生产力维护TPM 苏州：2026年09月15日

培训受众 设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。 课程收益 实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。 培训目标： 理解TPM及其对公司的重要性 掌握实施TPM所需的工具、指南和方法 有能力以提高OE......

卓越的生产运营管理 上海：2026年08月19日

课程介绍 系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜。 学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展。系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。 学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工获得发展。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力，以推动生产运营团队不断进步。 参加对象 * 企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员 * 从事生产型企业咨询的顾问人员 课程介绍 1.理解工厂经理的角色定位 * 影响生产/运......

TPM全面生产性维修保全 上海：2026年08月22日

课程背景： 在繁重的生产任务前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台率呢？通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，最终提高设备总效率的目的。 一般企业存在发下问题： A、设备管理存在问题： 1、设备跑、冒、滴、漏； 2、员工未实施自主维护 3、三级保养实施不到位； 4、......

向丰田学习：多品种少批量生产方式 南昌：2026年08月27日

课程背景 一项使生产周期压缩50%的生产技术 一种让生产面积生产性提升30%的生产方式 一项有效降低30%库存的有效手段 一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法 一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训： 在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力，提出了如下的要求： 多品种但订单量却越来越小； 要求更短、更准时的交货期 满足常常发生的设计变更与订单变更 更低的价格、更好的品质......

7S精益安全与现场目视化管理 深圳：2026年09月18日

课程背景 您的企业是否存在这样的状况： 每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！ 每次客户来厂都要花钱装修或者修补 都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象 员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落 您的公司是否正在面临这样的问题： 集团公司想推行7S管理，精益管理，......

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 深圳：2026年10月08日

课程目标： ?了解工厂管理问题的现象及内在原因 ?掌握工厂控制体系的6大模式 ?掌握工厂控制的方法和工具 ?掌握流程制度推行的策略和技巧 ?掌握工厂管人带团队的思路和方法 培训对象： 董事长，总经理，生产总监，技术总监，计划经理，生产经理，车间主任，班组长，其他生产制造企业管理人员 课程大纲： 第一部分 工厂型企业的问题分析 一、制造企业赢利三要素 1.成本 2.品质 3.效率 二、制造企业问题表现 1.物料管理失控 ?物料使用没有准确的标准 ?随意采购,多头下单 ?物料进仓......

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