质量控制培训

近期热门质量控制培训公开课 Hot Trainings

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 深圳：2026年10月14日

课程说明 VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。 最新全面改版的版本更加强调了过程方法（Process Approach）在生产过程审核中的运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。 新标准将产......

测量系统分析-MSA 武汉：2026年10月15日

内容简介： 帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力。 培训受众: 直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。 学员背景要求： 具有统计过......

FMEA&APQP&PPAP 上海：2026年11月02日

课程特点 注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。 参加人员 体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。 课程大纲 潜在失效模式和后果分析FMEA 一、课程导入 1.问题提出与FM......

TRIZ发明问题解决理论 I级 深圳：2026年11月02日

课程大纲： TRIZ发明问题解决理论，是前苏联科学家根里奇·阿奇舒勒在总结20万套发明专利后得出一套突破式解决问题的方法，通过功能分析、物理矛盾分析、技术矛盾分析、物-场模型、ARIZ发明问题解决算法等系列先进方法实现快速的突破式创新。 本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论及演练等方式给企业培训一......

注塑品质过程控制技术 厦门：2026年12月05日

课程背景： “没有好的过程，就没有好的结果”，优质产品是设计、注塑和控制出来的！注塑最大的问题就是产品质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统事后检查注塑件质量的做法已无法满足现代注塑件高品质的需要。注塑件质量的管控方式正由过去事后检验转为......

现代工业工程IE与效率改善 武汉：2026年10月30日

课程背景： 随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，也越来越追求个性化，许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升.如何在新形势下改善品质,提高效率成为当下企业的重要课题. 工业工程（IE）起源于美国，成长发展于日本.其核心是通过对动作、流程、布局和时间的研究，......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京：2026年11月03日

课程简介： 面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰： （1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度； （2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货； （3）生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，给生产和库存带来诸多负面影响； （4）原材料的安全库存是个难题，库存高则成本高，库存低又经常断货； （5）如何去平衡产能成本、库存成本、生产成......

TWI一线主管管理能力提升 广州：2026年11月07日

课程介绍 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ²员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ²同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ²现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆......

美丽现场Ⅱ：5S推行实务 南京：2026年11月12日

培训受众: 总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员， HSE经理。 课程收益: 理解在企业中推行5S的重要性 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 获得更好的企业形象，提高员工的归属感 课程大纲: 课程目标 课程架构和利益 课程的主要知识点 5S推行周期 5S推行过程中的阶段 每个阶段的大致时间 每个阶段的目标和产出 每个阶段的主要挑战 成立5S推行团队 成立5S推行团队的意义 团队功能和责任 团队成员的选择标......

制造业精益成本管理实务 广州：2026年11月21日

课程背景 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性，造成生产成本控制的盲目性。 企业应该在危机到来之前就及早地考虑......

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