战略采购管理

战略采购管理

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培训对象：

采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供应商管理、供应链管理相关岗等

课程特点：

本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越 多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

课程大纲：

1. 如何制定采购战略

• 如何通过战略采购增加企业利润
• 战略采购在企业管理的地位和作用
• 世界最佳采购组织的战略采购方法
• 采购战略管理程序、采购类别的要素
• 建立战略采购的流程（案例）

2. 采购战略定位与实施

• 如何为不同产品制定不同的采购战略
• 采购物资四种分类和对策
• 采购物资定位和采购技术的选择
• 战略采购产品和战略供应商的管理
• 企业采购的难点和重点

3. 采购成本控制

• 供应商成本类型
• 供方市场的构成分析
• 采购成本模型
• 降低成本的十二种方法
• 如何使用TCO模型开发供应商
• 如何通过TCO模型降低采购成本

4. 采购技术

• 供应商要求涨价时我们怎么办
• 控制涨价的采购技术
• 科学的采购技术及各自的适用范围
• 特殊采购技术及注意事项
• 应对涨价的技巧（案例）

5. 采购风险的内部控制与内部审计

• 采购控制的要点
• 采购风险的分类和控制方法
• 内部控制与内部审计的关系
• 内部审计的方法与实务
• 500强公司采购审计实践（案例）

David老师

中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。

工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。

对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

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