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提升OEE(设备综合效率)实战训练

【课程编号】:MKT000388

【课程名称】:

提升OEE(设备综合效率)实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日3580元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日3580元/人

2015年05月15日 到 2015年05月16日3580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供提升OEE(设备综合效率)实战训练相关内训

【其它城市安排】:天津 广州 北京

【课程关键字】:上海OEE培训,上海设备综合效率培训

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课程介绍

0EE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标,随着企业的发展和不断壮大,如何练好内功,保证设备的良好运转,为生产提供助力、提升企业竞争力,成为很多企业的关注。

然而,在运用OEE开展设备管理工作时,我们常常面临:

OEE指标如何计算,在企业内部无法统一,大家对OEE的理解不一致;

只有设备部在为OEE努力,其他部门支持少,OEE很难提升;

为什么我们的OEE看起来很高,但是实际的设备利用率却远远没有达到要求;

OEE作为一项综合指标,考验工厂的诸多能力,如何系统提升OEE往往没有头绪;

……

如果您也面临这些困惑,如果您希望系统提升设备综合使用效率,让设备的OEE显著提升,敬请独家课程:提升OEE(设备综合效率)实战训练!!

课程模板

本培训课程将帮助企业解决以下问题及困惑:

1、您对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解?

2、您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处?

3、使用OEE考核能给企业降低多少成本,带来多少投资回报?

4、在现场实践中统计OEE来考核设备效率、为什么有诸多的水分?

5、在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区?

6、您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗?

7、您是否想减少生产准备的浪费,实现快速换型SMED吗?

8、您是否想减少加工不良,学习防呆法POKE YOKA吗?

9、您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗?

10、您是否想体验以项目团队活动的方式来提升设备OEE吗?

我们将通过许多案例的讨论和课堂练习,观看优秀企业活动的录像,帮助您掌握0EE、提升企业设备综合效率考核活动的实际效果

培训对象:

企业的生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理;TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、维修主管及工程师等

课程大纲

一.认识设备综合效率OEE

1.案例分析:设备的效率为什么这么低?

2.设备的效率经常损失在哪里?

3.设备综合效率OEE的由来与产生

4.为什么一定要使用OEE?

二.如何计算设备的效率OEE

1.设备的综合效率OEE的原理

2.单台设备的OEE计算(含生产多种产品)

3.生产线的TEEP计算(含多种产品、多台设备)

4.结合实际的OEE、TEEP计算练习

三.降低停机损失的分析和改善

1.故障原因的总体分析和改善策略

2.建立和完善预防维修体系

3.故障类型及分析判断(要因分析、PM分析)

4.应急维修技术(赛车式维修、预案、快速修理)

四.缩短生产准备时间的分析和改善

1.生产准备的时间损失能否再缩短?

2.生产准备时间损失的改善活动

3.快速换型SMED (分阶段录像观看与讨论)

4.课堂实习:本企业快速换型的实施方案

五.设备性能降低的分析与改善

1.设备速度降低的原因分析

2.提升速度的改善,追求行业最高水准活动

3.设备瞬间停止的原因分析

4.设备瞬间停止的改善,分享丰田设备可靠性的提升活动

六.加工不良的分析与改善

1.设备与质量的密切关系

2.质量改善与六西格玛

3.自働化和防呆法(观看丰田自働化及防呆的视频)

七.设备综合效率OEE的现场应用

1.OEE的行业先进水平是多少?

2.现场0EE的数据收集和统计(普通方法和电算方法)

3.提升OEE的综合分析和改善

4.共享设备综合效率优化仪

八.OEE提升的改善活动

1.改善的组织-SGA活动

2.改善的方法与步骤(DMAIC)

3.提升设备综合效率OEE改善事例

4.提升OEE活动的实习(课后作业)

徐老师

教育及资格认证

机械加工工艺与设备专业高级工程师,天津市采购评审专家、LG-6 Sigma 黑带资格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的培训。

工作经历及专长

徐老师曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师。拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。

徐老师擅长TPM全员生产保养、设备预防维修、5S与目视管理、OEE改善提升等课题的讲解与辅导

培训客户及培训风格:

徐老师曾为众多知名公司提供过相关的培训与咨询服务,其中包括:东风本田零部件、博世汽配、久益环球采矿设备、维斯塔斯风力技术、北汽李尔汽车、比亚迪电池诺基亚、伊利、康明斯、上海贝尔阿尔卡特、北京松下控制装置、美的家用空调器、北京索鸿电子、天津富士通天电子、深圳耐普罗、福建华冠、北京通美晶体、浙江三花制冷苏、州博世汽配、郑州太古可口可乐、加多宝-王老吉、深圳达能益力、深圳百事可乐、佐敦涂料等公司

徐老师课程设计合理,讲授讲解部分占30%;课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%;案例讨论、测试练习、问题回答占40%;实现以学员思考体会获得知识和技能为主体;课程针对性和实战性强,在厂内培训时,老师可以根据企业现状和学员需求设计课程,为学员解决问题,可以安排学员到现场进行实操性训练,给学员以实用工具和表单,在实习中予以指导和评价,让学员所学能立即转化为实际的技能。

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在线报名:提升OEE(设备综合效率)实战训练(上海)