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JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术

【课程编号】:MKT000404

【课程名称】:

JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2018年08月18日 到 2018年08月19日3980元/人

2017年07月29日 到 2017年07月30日3980元/人

2016年08月06日 到 2016年08月07日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术相关内训

【其它城市安排】:广州 北京 深圳

【课程关键字】:上海准时化生产培训,上海需求拉动培训

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课程简介:

激烈的竞争使企业的订单呈多样少量、交期紧迫的结果。停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观。同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废,如何作好生产计划与进度控制、以及高效的组织生产成为企业管理的重中之重。

为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。JIT生产管理是在必要时,生产必要的量,完成必要的量,又称为准时生产,其核心是追求零库存,消除一切浪费。目标是灵活组织生产,根据市场需求变化,及时、快速地调整生产,通过消除一切浪费来实现企业的最大利润。

课程收益:

通过学习本课程,使学员掌握:

1、JIT的导入,认识增值与非增值活动,减少或消除非增值和浪费;

2、七种浪费的识别以及最终消除浪费;

3、了解看板与目视控制在JIT过程中的运用;

4、学会运用各种拉动方式实现准时化生产;

5、了解JIT推展的关键因素;

6、JIT的导入,需要实施的改进活动,效果评价。

7、采用管理看板作业,使生产计划完成情况一目了然;

8、解决新员工上线难题。

培训对象:

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层。

培训大纲:

第一讲:推行JIT的必要性

1、工厂中常见的七大浪费

2、JIT生产是一个理想,是一种极限

3、JIT生产是一个不断改进的动态过程

第二讲: JIT的生产计划与控制

1、什么是制造管理与生产管理

2、预期生产计划与订单生产计划

3、JIT生产计划的制定核心思想

4、JIT拉动式生产计划(PULL)与传统的推动式生产计划的区别

游戏: 一个关于拉动式生产的游戏

第三讲: 实施JIT的关键——看板管理

1、看板的功能

2、看板的种类

3、看板管理是实现JIT生产的重要手段

4、看板使用方法实务

第四讲:JIT要点一——生产均衡化

1、均衡生产的含义

2、均衡生产的目的和作用

3、时间分析与标准时间的设定

第五讲: JIT要点二——生产同步化(一件流)

1、“一件流”生产的定义、要素

2、推行“一件流”生产的关键——缩短作业切换时间

3、缩短作业切换时间的改善要点、法则

案例分析与现场演练:快速切换技术

第六讲: JIT要点三——生产柔性化

1、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

2、弹性作业人员的确定

3、常见柔性生产方式——混合式生产

4、常见柔性生产方式——固定+变动式生产

5、常见柔性生产方式——Cell生产方式

第七讲: 实施JIT需要的变革一——采购

1、准时采购的目的、特点、方法

2、供应商评鉴所考虑要点

3、怎样与供应商建立伙伴关系

第八讲: 实施JIT需要的变革二——生产布局

1、生产布局调整的目的和作用

2、如何实现生产布局优化

3、U型线和“一笔画”

案例分析:一个流生产布局优化

第九讲: 实施JIT需要的变革三——设备与品质

1、不当的设备维护观念

2、全员生产保全

3、QC小组与JIT生产

第十讲: VSM (价值流图)方法简介

1、VSM (价值流程图)的目的和作用

2、价值流程图VSM实例

第十一讲: 国内企业推行JIT实务

1、推行JIT生产方式要点

2、JIT导入的培训、宣传和组织

3、推行JIT的注意事项——全员参与,持续改善

企业推行JIT项目案例分享

董老师

高级讲师

美国项目管理协会(PMI)注册

项目经理,PMP项目经理认证

富士康科技集团IE学院专业讲师

海信集团海信学院内聘讲师

个人概况:

工业工程专业,高级精益管理咨询师,

10年制造行业经验,曾服务于台企、国内大型企业,历任富士康科技集团IDSBG事业群IE课长; 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司/制造中心精益改善经理; 海信集团广东家电公司/历任经营革新部部长,项目管理办公室(PMO)主任,海信(江门)工厂厂长。

优势与专长:

擅长制造卓越现场管理(5S/6S)、IE改善、精益生产系列(JIT)、全面生产保全(TPM)、项目管理实践(PM)培训与咨询。

多年制造/工程/质量革新活动推动经验,主导完成多个大型企业精益管理、TPM导入与提升项目。

多次参与新厂建设项目,完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层管理人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作,积累了丰富的实战经验。

部分咨询项目:

格力电器、海信集团、 宁波公牛集团、中航集团、华润三九制药、华润怡宝、东阿阿胶、福耀集团、中环光伏、浙江南都动力电源、济南迈克管道、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等50多家企业。

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