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项目管理-林老师

【课程编号】:MKT000425

【课程名称】:

项目管理-林老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2010年03月21日 到 2010年03月21日1200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理-林老师相关内训

【课程关键字】:北京项目管理培训

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课程介绍

如何才能做到“既要马儿好,又要马儿不吃草”?

课程特点

通过参与培训中的项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合企业特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力,帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度,增加了市场竞争力;而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。

课程大纲

项目管理概述

  • 项目管理的新发展
  • 项目管理基本概念
  • 项目的五个阶段:

第一单元

  • 项目的发起和可行性分析
  • **公司产品开发项目章程范例
  • **公司组织结构类型和关键人员获得案例分析

第二单元

  • **公司产品开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习
  • 项目人力资源计划实战
  • 项目风险管理计划实战
  • 项目质量及沟通管理计划
  • 项目进度、成本计划实战
  • 项目采购计划

第三单元

  • 范围变更控制
  • 进度控制、费用控制
  • 质量控制、合同控制
  • 项目管理综合游戏
  • 项目收尾实战培训
  • 项目移交、合同收尾、行政收尾

第四单元

  • 显性知识链模型
  • 显性知识管理的障碍和解决方法
  • 隐性知识特征
  • 隐性知识共享的障碍和解决方法
林老师

工科硕士,美国项目管理协会(PMI)认证资深项目管理专家(PMP),从事管理、咨询和培训十二年,多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、参与过多个大型项目,特别是产品开发项目的咨询和管理工作,担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人、主持和领导项目管理系统设计和建设,作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施,曾在美国和韩国实施部分项目,既通晓欧美先进的管理模式,又熟悉中国的管理现实,并领导跨国团队完成了多个复杂项目。培训过的单位超过1000家。

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在线报名:项目管理-林老师(北京)