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《管好我们的家族企业—民营企业的治理与股份制改造》

【课程编号】:MKT000476

【课程名称】:

《管好我们的家族企业—民营企业的治理与股份制改造》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|内部控制培训

【时间安排】:2010年01月03日 到 2010年01月03日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《管好我们的家族企业—民营企业的治理与股份制改造》相关内训

【课程关键字】:北京股份制改造培训,北京企业治理培训

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课程介绍

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田能成为“巨无霸”,而我们众多企业却总是难以做大?!

为什么企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!

为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!

为什么老板亲自管理的部门效率高,下属管理的部门总是管不好?!

为什么您无法有效地把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!

为什么相当多的员工干活总是出工不出力?

课程特点

郭先生结合亲身体验,长期研究并深刻总结出了企业成长的中国模式,和您一起突破中国企业的成长瓶颈,设计吸引天下英才的激励方式,点拨家族企业的成功秘诀,帮助您的企业做大做强。

课程大纲

一、导论

1、关于家族企业的定义

2、恶魔还是美女:家族企业的评估

3、管好家族企业的逻辑起点

4、企业经营的第五、六种模式分析

5、“我也有一个梦”

二、家族企业与企业家

三、家族企业的激励制度

1、企业的六种三权分立模式

2、家族企业第一、二种运营模式的分析

3、家族企业经营的第三、四种模式 的案例分析

四、家族企业的管理制度

1、婴儿、学步期向青春期、壮年期的惊险一跳

2、对比表的评述及理解

3、管理升级的科学手段

4、慧聪网络应用的六年总结

五、家族企业的传承制度

郭老师

50年代生于北京,幼年随父母到内蒙支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982-1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。十八年商海拼搏,他成为行业领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间造就了126个百万富翁。多年来,他潜心对中国家族企业进行严谨的学术研究,直接指导数百家公司制定股改激励方案,成为国内知识经济的倡导人和先行者。他深受企业家、学术界的推崇与尊重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。

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