目标管理与计划执行(王一名)

目标管理与计划执行(王一名)

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课程介绍

企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个是制定目标，一个是实现目标。

经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。

制定目标是规划蓝图的过程。

实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。

随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！

企业再也不能像原来那样粗放式经营，必须要朝着精细化，集约化的转化，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同的努力。如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低，在竞争中胜出就无从谈起。

课程特色

1、有笑——要让学员听得开心；形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。

2、有料——形式是为内容服务的；课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。

3、有效——赠送《953500培训跟踪落地三步法》，指导课程落地，让效果立竿见影。改变以前培训会上激动，会后不动的无奈。

课程收获

1.使团队成员认识到目标和计划的重要性，有目的的工作，用头脑工作

2.了解目标管理的具体内容和实施步骤

3.掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法

4.提高目标管理实施的有效性

5.建立执行文化

适合对象

企业中高层管理者等；

课程大纲

第一讲、目标决定成败

一、管理者的目标意识

二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？

三、【实战演练：团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

四、管理的本质

第二讲：目标管理的六脉神剑

高效团队的工作方法：

如何进行跨部门间的沟通和协作，达成共同的组织目标？

如何把工作落到实处，环环推进，而不是虎头蛇尾？

如何每天进步一点点，做个“造钟的人”而不是“报时的人”？

领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。

六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

第一式：明确目标 【OKR管理法】

第二式：锁定责任 第三式：拿出计划

第四式：过程检查 【洋葱会议检查法】

第五式：即时奖惩

第六式：改进复制 【改进的4个途径】

第三讲、计划的制定与实施

计划是目标和责任落地的过程，没有计划，工作就会失控。没有计划，目标就是空想。目标是指南针，计划是路线图。

一、工作方法三段论：目标—计划—执行【案例：做了一份计划，员工为什么被辞退？】

二、制定计划的方法【工具：鱼骨图分析法】【工具：月报月计划模版】

三、计划的检查与改进

四、制定计划应体现的五大思维

专题：百分百责任——执行的核能

王老师

战略执行力专家

北大、清华、人大、上海交通大学等高校特聘专家；

华为大学特聘高级讲师；

中国最受企业学员欢迎的实战型企业管理专家，培训师之一， 管理畅销书《超级掌门人》作者；

俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家；

2018十大管理讲师，网易云课堂2017杰出执行力导师；

曾任职国资委下属大型上市公司品牌、公关总监，企业文化负责人。10余年上市公司实战管理与亲身创业经历，15年企业管理咨询、培训生涯，至今已有1000多场公开课、内训课经验，完成10多个大型管理咨询项目。著作：《超级掌门人》、《从中层到中坚》。

服务的企业有：工商银行、建设银行、中国银行、东兴证券、施耐德电气、国美电器、长城汽车、一汽集团、华为、中国移动、万科、佳兆业、居然之家、中科院、华北制药、安泰科技等。

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