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“六字突破”创造财务BP价值

【课程编号】:MKT000825

【课程名称】:

“六字突破”创造财务BP价值

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2022年01月14日 到 2022年01月14日1800元/人

【授课城市】:大连

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“六字突破”创造财务BP价值相关内训

【其它城市安排】:沈阳 深圳

【课程关键字】:大连财务BP培训

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课程背景:

数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。

业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。

数字智能时代如何成功转型与升级?《“六字突破”创造财务BP价值》课程,带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等全方面提升自我,助力企业更好地应对变革挑战,实现真正意义上的财务BP转型与价值创造。

课程目标:

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。

【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”。

【深入精通业务】从资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。

【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在BP转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的业财价值。

课程大纲:

第一讲:开阔“财务BP”全局视野

互动环节引入:

A. 科学数据做出决策判断

B. 查找归类进行计算分析

C. 数据透析企业经营本质

一、What:到底什么是财务BP?

1. 财务深入业务为业务赋能

2. 业务探究财务为管理加分

3. 财务业务信息三位一体融合

案例讲解:财务运营分析PDCA四步曲管理闭环

1) 通过数据发现实际管理问题;

2) 深挖问题背后的真正原因;

3) 对症下药,提出解决办法及管理措施;

4) 进行效果检验,优化与完善管理过程;

案例讲解:存货分析所折射的实际管理问题

思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式

思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

二、How:财务BP遇到的挑战有哪些?

1. 财务较少参与到业务单元,对业务了解深入度不够

2. 业务与财务分歧较多,沟通很困难存在语言障碍

3. 业务人员认为财务不懂业务,不带财务人员“玩”

4. 对预算绩效管理参与度较低,管控效果有限

5. 财务数据对业务指导力不够,不能满足管理层要求

6. 信息系统不统一,缺乏及时科学有效的运营分析

7. 业财融合度不够,衔接不够紧密,经常脱节

……

三、Which:面对挑战财务BP如何突破业财之间的壁垒?

三个思路解决财务BP人的难题与困惑:

1. “六字突破”之突破效率-擅用先进管理工具

2. “六字突破”之突破自我-突破自我跳出短板

3. “六字突破”之突破效果-在效果上做出突破

第二讲:“六字突破”创造财务BP价值

一、“六字突破”之突破效率

1. 擅用先进管理工具

1)如何运用管理工具突破工作效率

2)如何运用管理工具创造更大价值

2. 管理工具的运用基础

1)基础数据设计理念及思路

2)基础数据信息搜集要点

3.案例分享:先进管理工具展示

二、“六字突破”之突破自我

1. 沟通能力测试

1)专业工具沟通能力的测试

2)统计出测试成绩,公布答案

3)互动环节:感悟7/38/55定律

2. 如何突破自我,跳出职业短板

3. 业财之间语言沟通障碍现状分析

4. 如何突破业财之间沟通壁垒

1)“事为先”,“人为重”

2)底线、共赢,人和事之间关系的突破

5. 如何打通业财融合“任督二脉”

1)用逆向管理智慧管理好上级

2)德不孤必有临,相处好邻居

3)“领”“导”“统”“御”服务好下属

6. 业财融合之间的沟通技巧实战

1)如何运用好7/38/55定律

2)与上级领导沟通的”4W”原则

3)与平级或跨部门的“亲”、“情”沟通技巧

4)与下属沟通的“四讲究”原则

三、“六字突破”之突破效果

1. “大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破

2. 绩效管理发展态势变化原因

3. 绩效考核管理四大特征

4. 绩效考核管理的价值与意义

分享:马云眼中的薪酬绩效

5. KSF绩效考核方式

1)KSF法与KPI法的区别

2)KSF激励性薪酬的六大特征

3)KSF月度绩效考核表

6. 企业常见八大薪酬模式及利弊分析

7. 企业薪酬激励的八大误区

8. 绩效考核“五个一”

9. KPI指标设定的SMART原则

10. 如何对关键KPI指标进行有效评估及考核

11. 目标管理KPI的基本步骤有哪些

演练:学以致用,根据企业现状如何做好薪酬体系考核

文老师

清华大学 EMBA

中国财政科学研究院内控管理委员会委员

财务管理实战专家

讲师简介:文老师有着18年的企业高管经历,曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务,对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解,紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势,擅于帮助企业建设业财融合团队,协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础,被特聘为中国财政科学研究院(财政部直属单位)内控管理委员会委员&教材编写组成员,曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 擅长领域:业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理。

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