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工厂设备维修管理培训

【课程编号】:MKT000971

【课程名称】:

工厂设备维修管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2009年09月11日 到 2009年09月12日2500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂设备维修管理培训相关内训

【课程关键字】:广州设备维修培训

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课程介绍

对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课!

课程特点

通过培训,学员应掌握以下知识和能力:

  • 理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。
  • 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式,提升企业的设备维修水平。
  • 掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。
  • 提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。
  • 学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。
  • 通过课程,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等现代设备管理的策略。
课程大纲

第一天

9:00-10:30

  • 维修的变革历史
  • 当今维修的新概念
  • 设备磨损原理及OEE
  • 维修的目标(三个零的概念)
  • TPM介绍
  • 做OEE习题
  • 介绍本单位的设备及管理情况
  • 提问
  • 电脑幻灯投影仪
  • 白板加笔

10:30-10:45 课间休息

10:45-12:00

  • TPM的启动
  • 维修作为项目来进行管理
  • TPM启动→组织→完成
  • 故障模态分析(FMECA)
  • 设备关键性评估方法(PIEU) * 做TPM习题
  • 展开TPM讨论
  • 介绍本单位是否执行了TPM
  • 电脑幻灯投影仪
  • 白板加笔

12:00-13:00 午餐休息

13:00-15:00

1、修的控制

2、故障措施

3、障原因分析法

  • 鱼刺图
  • KT法
  • RE法

4、结三种方法

5、绍本单位的抢修情况

6、别受训前和受训后对抢修的理解 * 电脑幻灯投影仪

7、板加笔

15:00-15:15 课间休息

15:15-16:30

1、防性维修的实施及其流程图

  • 定期预防性维修
  • 条件式预防性维修

2、备的技术跟踪

3、备的可靠性概念

4、备的不可靠性概念

5、解二种预防性维修

6、握数学原理来测量和记录故障

7、握“二卡一表”的维修管理工具

8、提问

9、脑幻灯投影仪

10、加笔

16:30 结束

目标:讲师的作法 受训人的作法 Supports

第二天

9:00-10:30

  • 故障直方图
  • 平均值、方差和Erland系数的三者关系。
  • 维修资料和档案的管理
  • 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
  • 正确理解资料和档案的严格区别
  • 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
  • 电脑幻灯投影仪
  • 白板加笔

10:30-10:45 课间休息

10:45-12:00

1、修的效率

  • 计划
  • 调度
  • 实施

2、修准备方法和步骤

3、修工程的优先级别

4、绍本单位合同外委情况及管理模式

5、绍本单位对承包商的评估、考核系统

6、问

7、脑幻灯投影仪

8、板加笔

12:00-13:00 午餐休息

13:00-15:00

1、型维修的工期控制(PERT)

2、ERT法的应用

  • 顺序表
  • 路径网络图
  • 甘特图

3、例示范:更换缆绳 * 理解PERT

4、更换缆绳案例

5、论、提问

6、脑幻灯投影仪

7、板加笔

15:00-15:15 课间休息

15:15-16:30

  • 设备的经济跟踪
  • LCC的成本意义
  • LCC的成本及在维修中的使用
  • Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。
  • 解答问题 * 正确理解LCC涵义
  • 分组代表(2个)到白板处做案例
  • 全体讨论。提问。
  • 电脑幻灯投影仪
  • 白板加笔

16:30 个别提问,结束

刘老师

某企业管理顾问有限公司高级讲师,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理

培训客户:

BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团

企业反馈:

专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发

——西安ABB电力电容器有限公司

专业性强,收获新的作业观念,知识丰富,感染力强

——连云港味之素如意食品有限公司

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在线报名:工厂设备维修管理培训(广州)