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2010年需求预测及库存控制

【课程编号】:MKT000989

【课程名称】:

2010年需求预测及库存控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|精益生产培训

【时间安排】:2010年01月23日 到 2010年01月24日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供2010年需求预测及库存控制相关内训

【课程关键字】:深圳库存控制培训

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课程介绍

当我们步入2010年时,我们如何来预测2010年的需求量呢?如何做到“即不缺货,也不囤货”?哪几类物品缺的起?哪几类缺不起?如何管理好安全库存?如何提升需求变化的应急能力?如何减少提前入库的量?如何用好VMI?电子化对库存管理有何帮助?

课程特点

以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。

课程大纲

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?

1 库存管理的KPI指标

2 如何计算缺货的成本?

3 库存周转率的类别

4 各公司库存问题是什么?

5 库存管理对财务的影响

6 采购-生产周期与订单响应时间

7 三大库存类别的差异

8 库存管理战略的突破

9 库存管理方法的改进?

10 案例分享:Dell模式的核心

第二讲:如何准确订货以降低库存水平?

第一节:常规订货方法

1 库存订单管理的两大环节是什么?

2 库存导向型的订货方法?

3 定量(连续)订货法

4 如何确定定量法的下单点?

5 经济订货量的选择案例

6 什么是库存持有成本?

7 经济订货批量的计算

8 什么是定期(间断)确定法?

9 两种确定法的比较

10 定期订货法指标-库存覆盖期?

11 如何确定定期间隔天数?

12 案例分享:经济订货量的选择

第二节:MRP订货方法

1 MRP的输入和输出

2 Q产品的产品结构层次图

3 抽屉文件柜的产品结构层次图

4 MRP 系统的订货方法

5 案例练习:物料需求计划

第三节:备件库存的订货方法

1 备件管理的主要内容

2 设备的故障规律 —— 浴盆曲线

3 预防性维修与事后修理

4 备件的补货计划表

第三讲:如何提高库存需求预测的准确性?

1 销售预测为什么老是不准?

2 需求的两大预测方法

3 历史数据的4种基本成分

4 时间序列的三种预测方法

5 移动平均法

6 指数平滑法

7 预测的误差衡量

8 周期性指数法

9 案例演练:需求预测

第四讲:如何对库存品项进行正确的分类?

第一节:采购物品的分类方法

1 如何准确进行采购物品的分类?

2 本企业采购物品的四限分类

3 不同材料的库存管理策略

4 案例分享:原材料分类

第二节:成品的分类方法

1 产品组合中的五种角色

2 产品库存策略

第三节:帕累托分类法

1 什么是Pareto(帕累托)分类法?

2 金额百分率计算表

3 ABC的分类

4 案例练习:如何画帕累托曲线图

第五讲:如何降低安全库存水平?

1 安全库存的计算公式

2 Z 与库存服务水平的关系

3 安全库存量的计算

4 如何计算缺货的成本?

5 材料缺货的损失

6 终端成品缺货的损失

7 哪些指标可为零?

8 改进后的效果

9 库存管理的四项基本改进措施

第六讲:如何处理“紧急插单”?

第一节:如何改进营销部门订单管理的不善

1 销售订单管理不善的原因

2 如何改善销售订单管理的不良

3 产销协调会议的目的是什么?

4 建立滚动计划制度

5 冻结计划与滚动计划

6 有冻结与无冻结计划的比较

第二节:如何提高生产、采购系统的灵活性

1 市场营销的变化

2 未来供应链管理的三大变化

3 生产计划的KPI有哪些?

4 各项KPI的关系

5 生产计划管理的基本流程

6 采购管理的KPI指标有哪些?

7 采购管理的目标顺序应该如何?

8 采购管理的基本流程是什么?

9 作业计划的效率式

10 作业计划的灵活式

11 两种计划的比较

第七讲:如何准确把握入库时间?

1 计划制定的基本步骤

2 第一步:罗列某生产项目的生产采购活动

3 第二步:编制各活动的逻辑层次图

4 第三步:明确各项活动的预计工期

5 第四步:预测‘项目’完成总时间

6 第五步:分析交货延迟缺口

7 第六步:计算每项活动的时间缺口

8 第七步:调整相关活动的工期

9 第八步:采购、生产活动的优化

10 第九步:编制活动计划甘特图

11 第十步:计划执行的及时调整

第八讲:如何提高仓储管理的库存实效性?

1 仓储管理的KPI有哪些?

2 单证输入的及时性

3 仓储管理的主要难度是什么?

4 盘点的KPI指标有哪些?

5 盘点的工作流程如何?

6 盘点的主要挑战

7 如何确定盘点的频率?

8 盘点的三种形式

9 盲盘与实盘的比较

10 造成盘亏的原因有哪些?

11 数量短缺的客观性

第九讲:什么是“零库存”与VMI?

1 什么是JIT生产管理

2 不同生产作业类型的挑战?

3 什么是框框法?

4 JIT与JIC的区别

5 JIT生产管理与JIT供应管理的区别

6 供应链的精益与敏捷?

7 敏捷化的好处是什么?

8 如何做到供应链的敏捷性?

9 供应商管理库存 (VMI)Vendor Management Inventory

10 供应商代管式

11 供应商寄存式

第十讲:如何优化网络库存体系?

1 如何平衡库存的集中与分散策略?

2 库存网络的两种现状

3 什么是牛鞭效应?(Bullwhip Effect)

4 牛鞭效应的后果

5 牛鞭效应的三种改进方法

6 平方根原理的计算案例

7 网络库存管理的策略应如何?

第十一讲:如何提高信息化对库存管理的作用?

1 数据与信息有无区别?

2 四大信息管理系统

3 MRP II、DRP和ERP

4 上系统的挑战有哪些?

5 五种信息工具

6 条形码的类别

7 为什么要用物流条码?

8 物流条形码的应用

9 汽车制造业的条形码应用

10 射频识别技术RFID

张老师

张老师现任广州某企业管理咨询中心CEO。他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。回国后,先后受聘于美国亨氏(中国)公司、英国联合饼干(中国)公司、美国美赞臣(中国)有限公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。

从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心

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