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无界型学习项目设计:从0到1构建人才培养体系

【课程编号】:MKT001013

【课程名称】:

无界型学习项目设计:从0到1构建人才培养体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年07月05日 到 2024年07月06日4200元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日4200元/人

2022年07月15日 到 2022年07月16日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供无界型学习项目设计:从0到1构建人才培养体系相关内训

【其它城市安排】:成都

【课程关键字】:北京学习项目设计培训,北京人才培养体系培训

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课程介绍

学习项目作为企业培训体系的基本构成单元,是人才培养工作落地的主要形式。战略落地、创新能力提升、管培生培养等都是学习项目,学习项目虽有大有小,但都有着类似的基本逻辑。学习项目的策划、设计和运营实施是几乎所有培训从业者最核心的工作职责,学习项目的管理运营能力也直接影响着培训从业者们的成长和发展。随着数字经济时代的到来,不确定性、模糊性、复杂性与快速变化性已成为各类型组织发展面临的主要挑战,也为人才培养工作带来了巨大的变化和挑战,传统的、低效的培训体系和学习项目运营模式已远远落后于企业所需,培训管理者们也在面临着类似的问题——

培训工作如何赢得老板和业务部门的支持?

如何发挥最大价值,避免成为一项可有可无的工作?

如何用即学即用的方法来激发学习项目的有效性,提升培训的投入产出比?

如何搭建一个健全、有效而又灵活的培训体系?

针对以上问题,我们特邀原京东大学能力发展与生态合作总监、原360大学领导力学院院长岳建军老师,与您一同学习与分享。课堂上将以讲师超过200个人才培养项目落地的实战经验为基础,内容涵盖从学习项目设计的整个主线,到培训体系搭建的全景图;从体系化的方法到实战的案例与工具,系统性帮助学员掌握学习项目设计的方法和策略,提升培训从业人员的专业能力,以便更好胜任岗位,更加科学、高效、与时俱进推动企业人才培养工作。

课程收益

企业收益:

1、构建具有本企业特色的人才培养体系,推动企业的人才培养;

2、使学习项目的设计和运营更有效,提升培训资源的使用效率;

3、为企业培养培训管理人才,促进培训计划的落地转化与执行。

岗位收益:

1、以“双环模型”为核心,了解学习项目设计的逻辑主线,并掌握各关键节点上的方法和技巧;

2、掌握以“人-课-场”为核心的学习项目设计理念和方法,使学习项目更有效和更有趣;

3、掌握复合型培训体系搭建的基本“套路”和方法工具。

4、学会利用与整合培训资源,最大程度发挥资源的优势。

课程特色

1、针对性强:基于人才培养体系,应用科学系统的无界型学习项目设计方法,引导学员掌握学习项目的设计、落 地、执行和转化,搭建培训体系;

2、课程内容由浅入深,将无界型学习项目设计的实践与理论相结合,并传授实用的方法和工具,让学员高效掌握 培训体系的建设。

课程对象

培训经理、培训总监;企业大学相关模块负责人;人力资源部门负责人;承担员工培养和组织能力提升的其他岗位人员。

课程大纲

模块一:数字经济时代人才培养工作的变化与挑战

1、时代发展趋势与各类型企业面临的挑战

2、企业人才培养工作的变化与挑战

3、人才培养工作的基本逻辑体系

4、无界型学习项目设计的“双环模型”

模块二:学习项目的目的与需求分析

1、培训工作的出发点与误区

2、企业发展战略与规划分析

3、企业文化落地的能力支撑体系

4、业务问题与痛点分析

5、员工个人发展与岗位需求分析

6、培训需求调查的有效性分析

练习与个体指导

模块三:学习项目的类型

1、能力进阶类项目

2、问题解决类项目

3、知识扩展类项目

4、氛围营造类项目

模块四:学习项目的目标设定

1、学习项目中的“过犹不及”

2、学习目标描述中的“HR 语境”和“业务语境”

3、学习目标描述的方法与技巧

4、善于管理“客户”和“用户”的期望

练习与个体指导

模块五:以“无界学习”为核心的学习项目设计

1、 关于“人-课-场”的基本理念认知

2、 学习项目设计中的跨角色管理与跨组织管理

3、 学习内容的模块化设计与场景化设计

4、 洞察人性基础上的学习场景与学习形式设计

练习与个体指导

模块七:学习资源统筹与渠道开发

1、课程和讲师从哪里来

2、内部讲师的培养与管理机制

3、社会化学习资源统筹渠道

练习与个体指导

模块八:学习效果的转化与评估

1、关于学习效果转化的“精细化运营”

2、学习效果评估的“以终为始”和“过程性跟进”

练习与个体指导

模块九:培训体系搭建

1、关于培训体系的广义和狭义理解

2、培训体系的基本组成部分

3、培训体系搭建的基本逻辑和方法

分享:企业大学建设的核心逻辑

岳老师

原京东大学能力发展与生态合作总监、原 360 大学领导力学院院长 岳建军

实战经验

拥有超过 15 年世界 500 强企业人才培养经验。曾主导筹建和运营了多所企业学 院和人才培养部门,推动实施了近百个大型人才培养项目,线下累计覆盖超过 10 万人次,线上累计超过 300 万人次。 任职京东期间,曾担任两届京东技术节分享嘉宾演讲教练、全国大客户销售团 队辅导教练及内训师辅导教练,有丰富的演讲培训经验。

授课经验与影响力

任职多家知名企业的金牌讲师,直接培训学员已超过 1 万人次,学员来自京东、 百度、网易、美团等企业。

主要课程

引人入胜:故事化呈现在商务演讲中的运用、情境领导、未来型管理者核心能 力等。

服务客户

京东、百度、奇虎 360、网易、美团、凤凰网、搜狐、惠普、神州数码、中石 化、中国人寿、中国移动、北京奔驰、北汽集团……

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