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平衡计分卡培训课程

【课程编号】:MKT001237

【课程名称】:

平衡计分卡培训课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|财务管理培训

【时间安排】:2010年04月28日 到 2010年04月28日2000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供平衡计分卡培训课程相关内训

【课程关键字】:上海平衡计分卡培训

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课程介绍

卡普兰创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角—平衡计分卡。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。为了达到企业的战略目标,平衡计分卡把财务指标和非财务指标结合在一起。随着平衡计分卡的深入推广,企业家们越来越多的看到了企业运行的本质和平衡计分卡的优越性。然而,平衡计分卡真是一切公司管理的灵丹妙药吗?答案因企业而异。因此问题实际就变为:引入平衡计分卡对您的企业而言是一个对的选择吗?

本课程致力于把讲师多年的经验和技巧传授给学员。讲师凭借多年的实践经验,向学员讲述平衡积分卡是否是您的企业的最佳选择?平衡计分卡如何获得平衡?如何实现战略从集团、部门、个人多个层面的纵向协同?如何打破组织壁垒,形成各业务部门之间、业务部门和职能部门之间以及各职能部门的组织协同?如何通过平衡计分卡实现股东的价值最大化?如何对平衡计分卡的不足进行改进。

课程特点

理解平衡计分卡的关键理念;

了解平衡计分卡的适用性;

了解平衡积分卡的优劣;

学会选择自己企业所适合的平衡积分卡方略;

了解平衡积分卡的构建过程;

了解如何克服平衡计分卡执行过程中的困难;

了解如何通过平衡计分卡进行绩效改善;

了解如何持续性的改善平衡计分卡。

课程大纲

平衡积分卡——持久管理的工具

从绩效考评到绩效管理

什么企业需要平衡计分卡

知识经济与竞争

企业运用平衡计分卡的目的

平衡积分卡与企业战略结合

逐步构建平衡计分卡

使命、价值观、远景与战略

制定明确的目标

财务指标与企业发展

定义需求,选择适合的软件

平衡计分卡的实施、预算和时间表

平衡记分卡项目的沟通

如何通过市场与客户拉动企业绩效

确立评价指标与因果关系链

明确关键指标

建立战略地图

如何根据内部流程改造促进企业成长

把平衡计分卡嵌入企业管理系统

逐级实施平衡计分卡、建立组织协调

运用平衡计分卡战略性的分配资源

激励与绩效挂钩

持续保持平衡记分卡的绩效

报告平衡积分卡的实施结果

“永无止境”的平衡积分卡维护平衡积分卡

维护平衡积分卡

【课程费用】

公开课课程为期一天,培训费用为2000元,包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。内训价格具体协商。

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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