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全面预算管理与控制培训

【课程编号】:MKT001243

【课程名称】:

全面预算管理与控制培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训|财务管理培训

【时间安排】:2016年12月12日 到 2016年12月13日4500元/人

2016年12月19日 到 2016年12月20日4500元/人

2017年03月09日 到 2017年03月10日4500元/人

2016年11月14日 到 2016年11月15日4500元/人

2016年10月11日 到 2016年10月12日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面预算管理与控制培训相关内训

【其它城市安排】:青岛 武汉 西安 广州 深圳 成都 苏州 北京

【课程关键字】:上海预算控制培训,上海预算管理培训

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课程介绍:

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍,以及大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系,帮助学员了解全面预算管理的实施流程,预算的合理编制及其实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏,并学习成功的解决方案,让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根“指挥棒”,指引企业在可持续发展道路上稳步前进。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业的发展提供高效科学化的方法。

课程特色:

1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制

2【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法

3【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

培训对象:

财务总监、财务经理

企业经营管理层、中层管理人员

企业部门经理(研发、生产、销售等部门)

企业项目经理、分公司负责人

企业负责预算编制、控制的相关人员

企业财务人员

课程大纲:

一、基于战略目标的全面预算管理

现代企业为什么需要全面预算管理

企业战略、经营目标与预算的关系

预算管理的战略定位

预算是实现组织目标的资源路径

什么是预算控制?

二、预算编制流程与要点

预算的基础与起点:战略目标与经营目标

不可“近视”,不可“三拍”

目标值越高越好吗?

多数人可达成的目标才是真的好?

董事会的期望VS经理们的“宽打窄用”

预算目标是否就是财务目标?

基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程

销售目标分解

制造目标分解

FA计划分解

采购计划分解

HR计划分解

其他管理计划

三、预算的有效执行——预算控制

控制的本质——改善or牵制?

全面预算的准备工作

预算执行过程控制制度的要点

四、全面预算的反馈与调整

预算应该调整吗?

预算执行情况反馈及差异分析

预算信息反馈系统的构建

预算的调整

如何防止期末突击“花钱”

五、预算的考评:心动不如行动

构建战略绩效管理体系的八大步骤

KPI考核方法:SMART原则

平衡计分卡

超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户反馈:

课程从一个全新的角度诠释了预算在工作中占据的地位和重要性,很有启发性,非常满意!——帝斯曼维生素(上海)有限公司 财务总监

内容详实、生动,对企业具体的预算管理实务有指导作用。——上海贝洱热系统有限公司 副总

案例与模型的清晰讲解,帮助在做预算管理时思考更多的问题。——赛锡科技(无锡)有限公司 计划财务经理

大量实务剖析,解决许多在实际工作中遇到的问题。——上海淘大食品有限公司 预算主管

老师经验丰富,讲课生动,课堂气氛活跃,对工作有帮助。——默克化工技术(上海)有限公司 财务经理

收益很多,从另一个层面了解如何做预算。——山西阿克斯太钢轧辊有限公司 预算经理

讲师博学精深,与学员的互动让人获益良多。——恒安标准人寿保险有限公司江苏分公司 高级会计

老师关于预算控制的理念很深刻。——深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 成本会计

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在线报名:全面预算管理与控制培训(上海)