名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

基于数据统计与分析的企业运营管理

【课程编号】:MKT001298

【课程名称】:

基于数据统计与分析的企业运营管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2010年09月24日 到 2010年09月25日4500元/人

2010年05月20日 到 2010年05月21日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于数据统计与分析的企业运营管理相关内训

【课程关键字】:上海企业运营管理培训,上海数据分析培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法

通过常用的EXCEL工具来制定运营模型

对企业运营进行有效控制

以建立一个企业运营实际案例为主线

课程特点

以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。

全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲

一:建立企业运营仪表盘

  • 报表体系建立-----保障战略执行的前提
  • 公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
  • 运营数据的来源
  • 企业运营的10大关键问题
  • 运营分析是战略执行的保障
  • 报表的三大功能
  • 运营结构决定成败
  • 营运风险控制的关键
  • 营运价值模型
  • 建立运营仪表盘的4个步骤
  • 数据成熟度模型
  • 寻根溯源的工具
  • 改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
  • 产品细分的分析方法

二:市场分析(产品竞争策略)

1、面向竞争的市场分析与管理中的应用

  • 如何进行市场和产品细分分析
  • 目标市场的研究、分析和选择
  • 产品策略的图表演绎
  • 价格分析与对策
  • 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
  • 案例分析与讨论
  • 在管理市场推广活动中的应用

2、市场推广活动的全程分析与管理数据分析

  • 如何对整体促销活动进行监控和评估
  • 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
  • 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
  • 案例分析与讨论

三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)

1、在销售管理中的应用

  • 销售渠道的管理统计分析
  • 渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
  • 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
  • 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
  • 有效的销售计划和销售目标设立
  • 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
  • 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2、在财务管理中的应用

  • 公司盈利能力趋势分析
  • 直观、动态的预算体系建模方式
  • 产品上市财务预测案例分析
  • 固定资产投资判断模型
  • 项目现金流量与投资回报模型
  • 财务比例分析与财务模型应用

3、在人力资源管理中的应用

  • 公司员工结构多纬度分析
  • 年度薪资预算方案模型制定
  • 绩效驱动因素动态模型建立
  • 业务人员行为分析建模
  • 销售业绩趋势分析的方法

四:控制分析(产品质量和采购价格)

1、产品质量控制

  • 质量纪录中的问题
  • 您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
  • 质量控制流程过程分析案例

2、采购价格控制

  • 你的大供应商是谁?
  • 大宗物品涨价的影响会打击你多深?
  • 应付账款余额是否合理?
  • 下月我还要准备多少现金?

五:管理的思路

  • 管理假设
  • 相关因素分析
  • 建立台帐、数据整合
  • 数据分析,建立模型
  • 修正行为,预测趋势
  • 验证假设
  • 企业建立改进机制的步骤
杨老师

十几年的企业高层管理经验,具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。

目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。

实战派企业运营管理专家。

3大与众不同:

1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.

杨老师2002年最早开发Excel系列管理培训,也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师.

2.亲和力强,追求兴趣与分享而从事培训顾问.

杨老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理,他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.

3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.

企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨老师手机,也可以联系其他高级管理顾问

授课风格:

实战派讲师,EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范,有良好的专业的知识结构支撑,理论联系实践,实践运用理论。

是一位非常优秀的老师,他不仅局限于电脑使用本身开展培训,而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导,达到内容和形式的交流,提高了学员的认识能力。

背景简介:

20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验;中国第一批程序开发员、系统分析员资格,领导实施过SAP、用友NC等ERP系统;任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位:行政部长,人力资源总监,企业标准化部长、信息部总监、生产总监,营销总监,资产管理部总监,总经理助理,总经理等职位.

上海师范大学 理论物理学学士

Australia 教育培训中心(悉尼大学) 交流学者

交通大学管理学院 上海交大MBA

我要报名

在线报名:基于数据统计与分析的企业运营管理(上海)