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TPM全面生产维护

【课程编号】:MKT001444

【课程名称】:

TPM全面生产维护

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2016年12月03日 到 2016年12月04日2800元/人

2016年09月03日 到 2016年09月04日2800元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM全面生产维护相关内训

【课程关键字】:上海TPM培训,上海设备维护培训

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课程介绍

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

课程特点

从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费

了解TPM对企业的重要

OEE的计算和如何改善OEE

理解5S与TPM的关系。

如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。

掌握实施TPM的方法

本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用

课程大纲

1、TPM概述

TPM的概念,特色:预防为主,预测为主

TPM活动的必要性

TPM活动概要

TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)

*什么是预防性维护

*什么是预见性维护

*预防性维护案例讲解

*可靠性工程的运用

*如何提升维护工作的品质和效率

2、设备关联分析

设备故障损失原因分析与对策

损失计算及数据收集

评定目前的设备运行状态

*评价指标,机器利用率,生产率等

*维护及维修成本

*TPM工作的优先顺序

*实例学习

总体设备效率(OEE)

*什么是OEE

*认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,

质量水平

*OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,

选定单元,计算OEE

*OEE 的计算与意义的解释

*如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标

*如何建立基于OEE的设备管理监控

其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例

3、TPM组织及职责界定

TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责

主管职责:监控,授权,促进合作

维护人员:预防性维护,建立数据,与操作工合作并提供技术支持

操作员:执行基本工作,改进建议,促进TPM

4、TPM活动的根基—5S与目视控制

5S与TPM的关系

现场设备维护的5S实施

5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)

目视管理基本概念

目视管理在现场设备维护的作用

如何通过目视管理改善设备故障

实施设备维护的目视管理

5S、TPM等级评定方法

5、TPM实施的七大步骤

识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查

维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素

提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划

指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题

指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修

实施5S管理及组织活动,确保计划执行

监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

案例学习

6、TPM活动的维护

SMED设定、换型换线时间改善技巧

设备管理的标准化作业实施方法

备品、备件使用管理计划

分级维护能力建立, 维护作业规范化

间接部门的TPM活动,提倡部门间合作

7、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施

什么叫KAIZAN

设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)

TPM的KAIZAN案例介绍

8.TPM推行十二阶段

毛老师

上海市注册咨询专家、曾任某著名台资企业生产经理、曾任上海造船厂工程师

毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问,曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业,历任生产经理,生产总监、设备经理和营运优化经理等职,擅长培训领域为“生产管理”;曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年,回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情,能将他的活力感染他人,使得课程十分活跃!

毛老师曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务,使客户在项目推广中获得重大收益,得到了众多客户的一致好评。

授课特色: 上课内容丰富,诙谐幽默而不失专业; 根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。 与学员互动式上课风格让学员轻松投入 ;使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益。

擅长课程: 《生产经理管理手册》《精益生产Lean》《IE工业工程》 《生产现场浪费分析与改善》 《TPM全员生产维护管理》《一线员工执行力》

曾辅导客户: 上海索广映像有限公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成(常州)有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团(中国)…

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