薪酬福利设计与管理

薪酬福利设计与管理

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课程介绍

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍使学员了解薪酬的结构并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例，帮助学员了解薪酬结构的最新动向。

课程特点

通过这门课程的培训，学员将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。

课程大纲

一、薪资体系

1. 薪酬管理的3大要点-竞争力、平衡、公平
2. 3-P理论在实务操作中的适用性
3. 欧美常见的薪酬结构
4. 如何将薪酬从成本转化为投资
5. 如何通过薪酬改革来驱动企业战略的实施

二、薪酬设计

1. 薪酬设计的基本步骤
2. 内部平衡与外部平衡
3. 四大常见的薪酬评估方法比较
4. 职位信息中的要素是如何影响薪酬的
5. 薪酬调研数据的分析与运用
6. 宽带薪酬与级别设计的实战模拟

三、工资结构

1. 工资结构的四大组成部分
2. 薪酬中不同模块的作用
3. 奖金的类别与发放要点
4. 奖金与非现金因素对员工的激励作用
5. 不合理的奖金体系产生的负面影响

四、年度调薪的常见问题

• 年度调操作技巧
• 年度薪酬预算的几种衡量方法

五、福利制度

1. 福利与留人计划
2. 不合理福利的危害
3. 小惠而高效的福利制度
4. 如何通过福利体系体现企业文化

六、综合案例分析与点评

Frank老师

著名外资企业人力资源经理，资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。"

曾担任过大型家电制造集团招聘主管，著名500强企业招聘经理，人力资源经理，多所大学MBA就业顾问

擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等

受益客户：宝马汽车、博世中国、莱茵技术、川崎制冷、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等

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