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提升生产经理的管理技能与技巧

【课程编号】:MKT001573

【课程名称】:

提升生产经理的管理技能与技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2018年08月17日 到 2018年08月18日4000元/人

2017年08月19日 到 2017年08月20日4000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供提升生产经理的管理技能与技巧相关内训

【课程关键字】:上海生产经理培训

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课程大纲

伴随人类社会工业化的进程,工业工程走过了百年历史。工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术,其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施;其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力和有效运行的整体系统,从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。是一门把技术与管理有机地结合起来学科通过本课程培训,使学员实现从传统的生产管理,工程技术支持向现代的工业工程技术支持,精益生产管理模式的转变,帮助学员通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作分析,改善工艺流程,提高人机协作效率,提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康;通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动。通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额。通过生产线平衡来消除流水线作业中的瓶颈,缩短制程时间。

培训对象:

IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。

课程大纲:

软件管理篇(一天)

一、人员管理

1.确定领导在与其下属打交道时所采用的某些特定行为,如何处理下属间的矛盾

2.帮助领导识别下属的相应需求识别并练习在每项领导岗位职能中领导的适当行为和良好习惯

3.演练有效反馈原则与反馈策略--角色扮演

二、目标管理

1.如何帮助下属制定目标(长期、短期及日常目标);

2.如何判断事情的优先级

3.练习优先排序与委派授权技巧

三、现场管理

1.现场改善— 执行技巧--Workplace Organization

2.A Place for Everything & Everything in Its Place

四、会议信息管理

1.如何积极有效主持/参与会议

2.如何确保会议的信息传送到位, 针对生产中多班次运行的特点,如何进行有效的信息及指令的传递

3.如何确定每位与会者的角色与职责并监督其履行的情况

五、如何有效地作决策

1.决策原理与决策模式

六、部门间的合作

1.如何提高与其他部门的合作能力/合作技巧,有效地获得其他部门的支持, (Win-Win Paradigm)

2.学会如何拒绝别人, 管理其工作中的打扰, 诸如会议、电话

硬环境管理篇 (1天)

一、一线生产管理人员在工作中的位置与任务

二、一线生产管理人员的基本素质

三、看板管理--DFT

1.需求流动技术的理念及在生产流程中的运用

2.DFT流程的设计和管理

3.DFT的操作方式 对常规生产管理模式的改善

4.DFT巨大的商业利益

四、全面质量管理:

1.质量管理的基本模式和途径

2.质量管理的主要工具

3.突破常规思维,推动6sigma 行为

4.6 Sigma 的实践和运用工具

张老师

国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。

长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。

张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。

在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。

在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,生产效率低;生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。

张老师在咨询业,敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100 多家世界500 强的企业,他认真、幽默、生动,富有实际操作性和务实的解决问题方案, 给学员来了的学之有效的课程。

曾经培训过的公司:

紫江集团,吉龙,科世达-华阳,天宏科技,意维丝绝缘导线,上海贝岭,克恩-里伯斯,裕科铜业,联合汽车电子,韩泰轮胎,华虹NEC,贝尔阿尔卡特,博世,宝钢集团,日立电,安特工业,伊顿发动机零部件,上海敏孚汽车饰件,龙灯瑞迪制药,弗例加滤清器,威特电梯部件,北京科勒,福克特电子,青岛啤酒,亚太酿酒,扑内卡,纳铁福,南京依维科,西门子电子,北京德龙电力设备,东北制药厂,拉法基屋面系统,北京百麦食品加工,连云港杜钟氨纶,阿法拉伐流体设备,欧姆龙,惠尔扑,百事可乐,雀巢, 上海家华,联合利华,纳西姆工业,肯特瓶盖,博世特包装设备,中国弹簧,小系车灯,南京凤凰,施耐德,华西冰箱,大智塑料,上海红阳密封件,克模塑胶,中国移动通讯深圳分公司,南通海一电子,上海培源木业, 信谊药厂,上海汽车公司……

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