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生产工程师(PE)技能提升高级研修班

【课程编号】:MKT001703

【课程名称】:

生产工程师(PE)技能提升高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|班组长培训

【时间安排】:2010年06月12日 到 2010年06月12日1200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产工程师(PE)技能提升高级研修班相关内训

【课程关键字】:深圳生产工程师培训,深圳PE培训

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课程背景:

PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁,担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色,面对不断提高的质量要求和COST DOWN,提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力,势在必行又迫在眉睫。

培训对象:

PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员

认证费用:

中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)

备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。

课程收益:
  • 通过讲解和案例分析,让学员准确理解、定位PE工程师的角色,明确其职责和能力要求
  • 通过讲解和小组讨论,让学员掌握PE工具,能解决现场管理中的Q、C、D等问题
  • 重新认识和理解新产品,协调各部门、管好新产品导入,从新产品中赚取高额利润
  • 使管理过程简化和标准化,打好现场管理基础,保证基本利润源源不断
课程内容:

第一部分PE人才是制造业的核心

  • PE人才是新兴的高技术人才
  • 何准确理解和定位PE角色?
  • PE是复合型人才
  • PE的发展方向:职业化
  • 案例:世界制造工厂的竞争就是PE人才的竞争

第二部分掌握PE分析手法、打好基础

  • PE分析手法体系介绍
  • 分析技巧之“ECRS四大法宝”
  • 用5 Why分析方法挖掘本质原因
  • 分析手法之人工艺程序分析
  • 分析手法之人机、联合作业分析

世界级企业案例赏析:1)丰田如何用5 Why分析法2)本田如何用工艺程序法改善制程

第三部分管好新产品、赚取超额利润

  • 新产品导入管理是利润的重要来源
  • 新产品导入三阶段如何管理
  • PE在每个阶段的职责
  • 识别、建立特殊特性(SC)是关键
  • 善用FMEA早期预防
  • 品质零缺点之控制计划(CP)应用
  • 过程控制之(Ppk、Cpk)研究
  • 新产品导入常见问题分析

500强企业案例分享:GM(通用)如何用先期策划管理新产品

第四部分管理的永恒追求:简化和标准化

  • SDCA循环是在PDCA基础上的提升
  • 研发要追求产品标准化
  • PE人员应不断使工艺标准化
  • 用工时标准化衡量S.T结果
  • 标准工时计算方法及案例练习
  • 如何做到生产线平衡?
  • 案例介绍:世界级制造型企业现场管理的核心:“5M1E”

第五部分抓好现场管理、保住基本利润

  • 现场的5大任务
  • 现场管理的3化
  • “可视化管理”是最简单有效的方法
  • 现场改善的3项基本原则
  • 现场改善的金科玉律
  • 改善就是财富
  • TPM是世界级改善方法

案例说明:1)丰田如何训练成为一个现场人2)三星的现场改善方法3)创维视现场改善为成功的法宝

李老师

清华大学总裁班特聘讲师,高级工业工程(IE)师,精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理,副总经理,对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解,精通IE、精益生产、TPM、现场改善等,成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施,并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产(CELL PRODUCTION)、现场IE、生产效率提升改善辅导,通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次,企业内训超过200家,为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦(PHILIPS)汽车音响、三洋(SANYO)电机、创维(SKYWORTH)汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯(ZTE)、日立(HITACHI)赛格显示器、中日龙(Kuni-Stars)电器制品、东风汽车电子、捷和百得(BDCI)、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训,李老师具有学者的睿智和大师的风范,内容新颖实用,具有独创性及很强的针对性,从根本上解决了企业生产管理中的难题;语言生动有趣,具有很高的艺术性和极强的感染力;方法灵活多样,具有很好的实效性和可操作性,运用实例进行启发式互动教学,以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。

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