生产工程师（PE）技能提升高级研修班

生产工程师（PE）技能提升高级研修班

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课程背景：

PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色，面对不断提高的质量要求和COST DOWN，提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力，势在必行又迫在眉睫。

培训对象：

PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员

认证费用：

中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)

备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。

课程收益：

• 通过讲解和案例分析，让学员准确理解、定位PE工程师的角色，明确其职责和能力要求
• 通过讲解和小组讨论，让学员掌握PE工具，能解决现场管理中的Q、C、D等问题
• 重新认识和理解新产品，协调各部门、管好新产品导入，从新产品中赚取高额利润
• 使管理过程简化和标准化，打好现场管理基础，保证基本利润源源不断

课程内容：

第一部分PE人才是制造业的核心

• PE人才是新兴的高技术人才
• 何准确理解和定位PE角色？
• PE是复合型人才
• PE的发展方向：职业化
• 案例：世界制造工厂的竞争就是PE人才的竞争

第二部分掌握PE分析手法、打好基础

• PE分析手法体系介绍
• 分析技巧之“ECRS四大法宝”
• 用5 Why分析方法挖掘本质原因
• 分析手法之人工艺程序分析
• 分析手法之人机、联合作业分析

世界级企业案例赏析：1）丰田如何用5 Why分析法2）本田如何用工艺程序法改善制程

第三部分管好新产品、赚取超额利润

• 新产品导入管理是利润的重要来源
• 新产品导入三阶段如何管理
• PE在每个阶段的职责
• 识别、建立特殊特性（SC）是关键
• 善用FMEA早期预防
• 品质零缺点之控制计划（CP）应用
• 过程控制之（Ppk、Cpk）研究
• 新产品导入常见问题分析

500强企业案例分享：GM（通用）如何用先期策划管理新产品

第四部分管理的永恒追求：简化和标准化

• SDCA循环是在PDCA基础上的提升
• 研发要追求产品标准化
• PE人员应不断使工艺标准化
• 用工时标准化衡量S.T结果
• 标准工时计算方法及案例练习
• 如何做到生产线平衡？
• 案例介绍：世界级制造型企业现场管理的核心：“5M1E”

第五部分抓好现场管理、保住基本利润

• 现场的5大任务
• 现场管理的3化
• “可视化管理”是最简单有效的方法
• 现场改善的3项基本原则
• 现场改善的金科玉律
• 改善就是财富
• TPM是世界级改善方法

案例说明：1）丰田如何训练成为一个现场人2）三星的现场改善方法3）创维视现场改善为成功的法宝

李老师

清华大学总裁班特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次，企业内训超过200家，为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业生产管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。

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