名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

招聘技巧培训公开课

招聘技巧培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>招聘技巧培训公开课

招聘面试技巧与识人技术

【课程编号】:MKT001757

【课程名称】:

招聘面试技巧与识人技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2010年09月03日 到 2010年09月04日2680元/人

2010年03月25日 到 2010年03月26日2680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘面试技巧与识人技术相关内训

【课程关键字】:深圳招聘面试培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

您或同事面临以下工作烦恼或困惑:

招聘面试工作繁忙,压力也越来越大,人难招,适合的人更难招

看到精心撰写的简历,却不好判断其是否真正适合工作岗位

面对应试者的口若悬河,却难以了解其内心的真实想法

是否有一些评估方法和标准工具做参考,使得面试更加科学规范

如何提升自身的面试技巧,推进面试深度,增强识人辨人的能力

课程特点

证书费:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

备 注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文 版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;

3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

4.可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲

第一部分:理念篇-选错人才,失去竞争优势

案例导入:与众不同的糖醋活鱼

关键知识点:人才选拔与企业竞争优势的建立

1、人力资源管理的发展过程及其对企业的战略意义

2、锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础

3、用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才

4、招聘选拔流程的设计执行与人才营销

5、招聘策略对于成功选拔的影响力

6、招聘渠道的规划与管理

第二部分:系统与方法篇-做好选对人才的基础工作

案例导入:WL公司屡招屡败的人力资源经理

1、有效选拔系统的四个指标:

  • 有效、可靠、公平、实用

2、以素质维度为中心建立有效的选拔系统

3、建立素质模型的步骤与工具

  • 有的放矢、事半功倍--我们在找什么?
  • 心中有数—总结优秀员工性格模式的两种方法
  • 12种常见的优秀人才性格特质

4、素质模型与各种人才测评工具的有效结合

第三部分:技巧篇-通过有效的流程与工具提升对人才能力的预测效度

案例导入:用错了工具-不如不用

1、简历评估与筛选:通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性

2、如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识

3、实用测评技巧-小组讨论与练习

4、公文筐测验利弊

5、情景模拟的设计、执行与评估

6、有效组织面试过程

  • 面试指导手册的制定
  • 面试的准备工作
  • 拟订面试计划
  • 初试的作用
  • 面试的三个阶段

第四部分:寻找赢者--以行为规律为基础的结构化面试识人技巧

案例导入:你正在面试一名销售代表的候选人-小王,小王原来在另一家医药公司任销售代表,小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从24万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确?进入不同的公司是否会有相同的表现呢?

1、关于结构化面试的理论依据

  • 一般面试中的常见误区
  • 什么是结构化面试
  • 结构化面试的特点
  • 结构化面试的基础
  • 结构化面试的两种关键提问法
  • 行为面试法
  • 条件面试法

2、结构化面试的核心方法——行为面试法

  • 行为面试法的心理学基础
  • 行为面试法之STAR提问技术
  • STAR提问时的注意问题
  • 学习鉴别真假STAR
  • 现场模拟演练

3、结构化面试中的几项关键技巧

  • 如何明确行为挖掘点
  • 把握适当的挖掘时机
  • 话题导入技巧
  • 如何切中要害
  • 有效倾听与回应的技巧
  • 了解、管理应聘者的情绪
  • 面对冷场的技巧
  • 面试中记录的技巧

4、结构化面试的决策制定

  • 检视面谈记录
  • 推理行为规律与性格特征
  • 联系现实与核对行为清单
  • 做出评分与选择

5、如何利用结构化面试评估软性素质

  • 责任心
  • 主动性
  • 服务意识
  • 沟通能力
  • 计划能力
  • 影响力意识
  • 团队合作
孙老师

深圳市人力资源开发研究会副秘书长、工商管理硕士、澳大利亚巴拉瑞特大学团队管理与行为模型研究主任

曾任和记黄浦属下跨国企业,专职人力资源的培训、招聘、选拔、开发等工作,同时担任内部培训讲师。

致力于应用型管理学术成果开发,并大力将其转化为加快组织发展的实践管理模块,推动迅速发展中的企业提升综合管理素质。

在人力资源管理方面,孙老师以国际培训机构DDI的目标选材体系为依托,以实践经验为基础,总结了独到的人力资源测评和职业发展规划理念与方法。尤其是对顶级销售人员的选、用、育、留、裁进行了深入的研究调查,开办了多次公开课程,帮助企业解决实际问题。同时,基于咨询的经历,孙老师在招聘系统规划、人力规划方面能为企业提供有效的第三方建议。孙老师的课程互动性强,对学员有较多的个体关注,让每个学员都能有一定的收获。

服务客户:大亚湾核电合营、马士基航运、金运达国际物流、TCL移动通信、TCL多媒体、欧姆龙、雁联计算机、华为技术、三星电子、盈通电子、泰科电子、元征科技、美的电器、天马微电子、富士康、环旭电子、顶星数码、生物谷技术、翰宇生物、诺普信、飞博创、明源软件、中国移动省级分公司、中国联通省级分公司、中国银行深圳分行、招商银行个人银行部、世纪证券、华侨城集团、中原地产、世华地产、戴得梁行、高新物业、恒丰海悦酒店、招商物业、大森手袋、齐心文具、华润涂料、仁爱医院、美亚钢管、雅嘉集团、依贝佳、欧博园林设计等等。

我要报名

在线报名:招聘面试技巧与识人技术(深圳)