名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍

【课程编号】:MKT002195

【课程名称】:

干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年05月20日 到 2024年05月22日12800元/人

2024年02月19日 到 2024年02月21日12800元/人

2023年12月25日 到 2023年12月27日12800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍相关内训

【其它城市安排】:上海 杭州

【课程关键字】:深圳干部训战班培训,深圳干部队伍培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

干部管理面临以下普遍性问题:

1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;

2、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;

3、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就。

4、缺乏有效的干部管理机制,内部出现山头主义,人才板结。

华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中,清晰地提出人力资源管理的价值贡献是:让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放,祛除积弊、焕发活力,保证在业务方向大致正确时高效执行,在业务方向发生偏差时及时纠偏,保障公司在业务上实现持续的商业成功,实现力出一孔,利出一孔。

课程亮点

01——打通干部管理全逻辑:

系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制,打造一支可支持公司在未来

占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

02——训战结合模式:

专家提供理念、方法论及工具,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,并提

供辅导建议。

03——资深实战专家:

2位年华为集团级干部与人才部部部长联合授课,华为部管理体系从无到有,从

混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者,内容实战权威!

04——开展4大研讨

研讨共识1:干部标准:如何设计公司的干部标准框架与能力模型?

研讨共识2:干部规划:如何设计公司某关键岗位的干部规划与画像?

研讨共识3:干部考核:如何打通组织绩效到干部个人绩效关系,通过流程梳理识别关键节点及其对应KPI?

研讨共识4:干部培养:如何设计典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计?

05——掌握4个工具

01-AT运作

02-干部标准

03-干部继任计划

04-典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计

课程收益

1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验

2、学习华为干部管理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。

3、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化

课程大纲

时间内容

Day 1

09:00-17:30第一部分:干部管理总纲

1、华为干部管理发展历程

1)关注现任干部的选拔评价激励

2)延伸到干部要求与梯队建设

3)形成完整的管理哲学与管理体系

4)面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量

2、华为干部管理体系框架

第二部分:干部的使命与责任定位

1、践行与传承公司文化与价值观的责任

2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长

3、开展流程建设,抓效率提升

4、提升组织能力,帮助下属成长

第三部分:干部标准与干部管理导向

1、华为公司干部标准

2、干部选拔原则

3、干部使用原则

4、干部发展原则

研讨共识1:干部标准:设计公司的干部标准框架与能力模型

第四部分:干部规划与继任发展计划

1、干部分类

2、干部规划

3、干部盘点

4、继任计划

研讨共识2:干部规划:设计公司某关键岗位干部规划与画像

第五部分:干部的使用与管理

1、干部的使用原则

2、干部的考核与激励

3、干部的循环流动制度建设

4、干部的作风建设与监察管理

研讨共识3:

如何打通组织绩效到干部个人绩效关系,通过流程梳理识别关键节点及其对应考核KPI?

第六部分:干部培养与发展机制

1、华为干部的发展路径:

士兵—英雄—班长—将军

2、干部发展导向:面向未来、面向对象、面向结果的框架

3、干部培养的内容与方法

> 管理技能培训 > 系统领导力发展 > 整合领导力发展

5、三个面向领导力开发探索与实践分享

6、新任干部90天转身计划

研讨共识4:干部培养:设计某关键岗位角色模型与系统的培养发展计划

Day 2

09:00-17:00第七部分:干部淘汰机制

1、末位淘汰永不停止,激活整个组织

2、市场部正职集体辞职:发展转型期的新老交替

杨老师

杨老师

华为公司前集团干部与人才管理部部长

HR战略预备队专业代表

首届(2006年)十大金牌讲师之一

21年华为工作经验

1998年入职华为,2019年退休,8年研发工作经验,13年人力资源管理工作经验。任职华为公司集团干部管理部部长期间,负责集团干部全盘工作,深谙华为公司干部管理的政策、理念、方法与工具。姚老师既有业务一线的实践,又有多年的集团层面的干部管理经验,能够快速、准确地洞察业务发展的本质需求,提供人才管理与人才发展的系统方案,帮助企业构建“人才壁垒”与“商业竞争力”。

擅长领域:

企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。

赵老师

华为公司前集团干部与人才部部副部长

华为前海外地区部副总裁

23年华为工作经历

赵老师拥有23年华为工作经历(1996~2019),曾任职华为集团人力资源部干部与人才管理部副部长、华为公司子公司董事,资源局责任董事 、某大国企业业务部部部长 、某地区部企业业务部长、领导力变革项目经理、IFS财经变革-授权变革项目经理、海外地区部销售副总裁等职务。金老师在担任华为领导力变革ILD项目和干部人才管理部部长期间,负责华为内部的绩效管理与人才管理课程的开发与设计工作,对华为人才管理体系的顶层设计具有深刻的理解和认知。

我要报名

在线报名:干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍(深圳)