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5S推行技巧与持续改进
【课程编号】:MKT002298
5S推行技巧与持续改进
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:现场管理培训
【时间安排】:2010年05月21日 到 2010年05月21日980元/人
【授课城市】:无锡
【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S推行技巧与持续改进相关内训
【其它城市安排】:常州
【课程关键字】:无锡5S培训,无锡现场管理培训
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课程介绍
5S是全世界通用的企业管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推行5S管理是一项艰巨的管理与变革工作,不少企业通过推行5S摆脱经营困境,也有不少企业在推行5S过程中,流于形式,半途而废,成效不彰!
5S管理是现场管理的基石,是企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场效率的最直接,最有效的方法;
5S知易行难,只有持续推选与推进,才更能显现真正效果!这正是众多推行5S管理的企业所面临的困境与瓶颈!本课程以实务案例解析的方式,引导并启发学员理解5S的精髓,掌握5S推行与推进的正确方法与实用工具。
课程特点
理解5S工作对企业生产运作管理的重要作用和实际意义;
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具;
通过实战案例了解5S工具如何运用及其收益;
研习在企业内持续推进5S管理的技巧和要领。
课程大纲
Unit 1 推行5S的目的与意义
- 5S是一切现场管理方法的基础
- 5S初级目标是为了稳定
- 2S主要针对料的稳定
- 3S主要针对机的稳定
- 4S主要针对法(信息)的稳定
- 5S主要针对人的稳定
- 1S是它们的基础
- 5S最终目的与意义的误区
- 5S的最终目标和意义
- 八大作用是附属作用
- 5S是发现一切异常并改进的基础
Unit 2 5S推行与推进的常见问题解析
Unit 3 5S推行步骤解析
- 建立5S推行组织
- 拟定推行方针及目标
- 拟定工作计划
- 培训与教导
- 宣传、造势和沟通
- 局部推进5S
- 全面推进5S
- 5S巡回检查与评比
- 纳入日常管理活动
Unit 4 5S 推行实战工具
- 红牌运动
- 标识定置
- 定点摄影
- 目视化管理
Unit 5 5S推进系统及持续改进技巧
- 如何制订5S推进计划
- 如何设定5S各阶段目标
- 5S推进的成功与失败因素检讨
- 目视管理方法在5S管理中的应用
- 颜色管理在5S管理中的应用
- 日常5S制度化实施
- 持续推进5S成功的必备条件
- 班组长“5S”日常巡查制度
- 如何动态地推进“5S”管理
- 5S推进人员的督导技巧
- 5S管理推进的整体过程控制要点
- 5S的纠正与预防措施
- 5S管理的持续改进
Unit 6 交流与答疑
孙老师
摩托罗拉大学精益生产讲师,加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。从事丰田精益生产方式实践与研究10余年;在5S推行与推进、生产现场改善、精益生产管理方面具有独特的造诣和成功的经验。培训内容力求务实、简单、实用、实效。服务过的客户有丰田汽车、上海通用、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、奇瑞汽车、伟创力、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、西门子电力、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、海信、海尔、杜邦、梅兰日兰、密特理过滤器等数百家企业。