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软硬兼备:业财新时代的降本增效与财务领导力

【课程编号】:MKT002323

【课程名称】:

软硬兼备:业财新时代的降本增效与财务领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2010年05月21日 到 2010年05月21日3600元/人

2010年05月21日 到 2010年05月21日3600元/人

【授课城市】:无锡

【课程说明】:如有需求,我们可以提供软硬兼备:业财新时代的降本增效与财务领导力相关内训

【其它城市安排】:太原 常州 苏州

【课程关键字】:无锡降本增效培训,无锡财务管理培训

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课程介绍

近年来,全球企业、尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!

2023走出疫情影响,企业将迎来更加激烈的商业竞争,寻找更行之有效的成本费用管控思路,将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。

作为财务管理者,您是否真的了解成本管理?

- 业务部门配合度不高?如何界定清晰的组织分工与权责边界?

- 费用管控标准设置难?如何选择行之有效的模式和管控方法?

- 预算费用控制总出意外?如何防止期末突击“花钱”?

……

本次课程,帮助财务管理者跳出传统成本控制框架,借鉴标杆企业做法,从经营角度审视成本管理,对费用管控进行标准设置与流程优化,从而帮助企业控费增效,决胜千里!

【课程收益】

【量化分析】量化成本分析,为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路

【管理优化】基于价值链,改进成本管理组织、流程与绩效

【方法落地】掌握有效的成本费用管控方法与思路,切实提升企业效益

【课程内容】

课前导入:

1、微利时代的行业特点

2、微利时代目前企业经营及成本管理现状

第一讲:关于成本,财务和业务都要了解的事

问题案例:一个小故事,引发的对成本的思考

案例解析:成本与利润的关系

1、从产品看,成本由哪些构成?

2、项目运营,会涉及哪些成本?

3、公司经营,常见的成本分类

案例分析:华为-以人为本的价值创造与分配

案例分析:成本控制中,投入产出的因果思维

4、成本核算阶段——关注消耗,强调算得快、算得准

5、成本控制阶段——关注目标,强调目标成本控得住

6、成本策划阶段——关注收益,强调成本结构的不均衡分布

案例示范:根据课程所学,给公司成本管理的实战建议

第二讲:成本控制途径和改进措施

问题案例:公司里面都有哪些常见的浪费?

1、成本问题诊断和分析

2、“精益生产”中的七大浪费

3、成本控制六大方法

案例分析:沃尔玛的成本管理理念

4、如何基于价值链进行成本转嫁

5、企业运营控制的关键点

案例分析:丰田公司的成本管理理念

案例分析:居于价值链角度,有哪些成本控制措施

案例分析:成本管理的铁三角——组织、流程、绩效

第三节:费用管控的措施

1、费用业务的特点

2、费用管控现状

3、费用分类归属管控

(1)费用五大类别

(2)费用两大分类

(3)费用明细分类

(4)费用明细设置

4、费用标准管控

(1)无标准凭票实报实销

(2)有标准凭票实报实销

(3)标准内凭票据实报销

(4)限额标准内包干使用

5、费用标准设置

(1)、参照原则:同行业/同区域/同规模

(2)、合理原则:量化标准背后的主观

(3)、适度原则:由“系皮带”谈量化标准设定

(4)、特批原则:超标审批与标准调整

6、费用列支(报销)四大模式

(1)、计提(申报)后支付模式

(2)、借支(请款)后报销模式

(3)、员工个人垫资后报销模式

(4)、零星费用定期汇总报销模式

7、常见的费用管控措施

(1)、工薪费用管控措施

(2)、车辆费用管控措施

(3)、业务费用管控措施

(4)、差旅费用管控措施

(5)、办公用品管控措施

第四讲:如何做好预算执行过程中的费用控制?

1、预算控制有哪些形式?

案例:聚焦关键绩效指标

案例:宝钢股份的预算控制

2、如何选择预算控制模式:紧控制 or 松控制?

3、如何做好预算的紧/松控制?

4、如何建立预算控制流程?

案例:明确预算审批要求(区分重要事项、非重要事项审批标准)

案例:规范预算审批程序(含预算内审批、预算外审批和立项审批)

案例:如何通过权限表来约束预算控制

5、如何应对预算控制过程中的意外状况?

案例:如何防止期末突击“花钱”?

案例:预算外支出如何处理?

案例:预算节余如何处理?

课程总结与回顾

第二天:财务影响力与跨部门沟通技巧(9月22日)

【课程简介】

财务团队在企业中给业务留下“难沟通、难合作、效率低” 的印象, 业务部门认为财务的工作只是报销、预算、核算等工作,和业务工作没有直接关系,认为财务部门的规章制度、流程繁琐,成为业务发展的障碍。

为扭转这种印象需要加强团队影响力建设,促进企业内部沟通,增深各部门的理解,提高工作效率,本课程从提升财务影响力出发,打破跨部门的沟通壁垒,实现财务的价值创造,帮助企业持续经营助力。

【课程收益】

【影响力提升】财务角色的重新定位,思维转型

【沟通技巧】获取更多信息,探寻业务真实需求

【向上汇报】呈现价值,获取资源

【课程内容】

模块一: 财务影响力的打造

1、进入数字时代, 财务人为什么要提升影响力

案例讲解:财务人创造价值的深思

2、提升财务影响力过程中遇到的困难

3、提升财务影响力的能力模型

4、有影响力的财务组织的八大特征

案例讲解

5、从财务思维到经营思维的转型

案例讨论:传统财务和有影响力财务的区别

思考: 企业经营本质?

对财务资源分配的影响?

对经营决策的影响

模块二:财务职责的重新定位

1、财务在风险控制和业绩增长之间如何平衡? 通过案例讨论

2、融入业务的路径 讨论, 案例分享

3、用专业赋能业务, 需要懂业务的标准 知名企业的“懂业务”标准的分享

延展案例讨论分享

4、财务人影响力的几个层级 案例分享

模块三:跨部门沟通能力与技巧

1、获取更多业务信息, 探寻业务真实需求

工具: 听力三角形

情景演练、 案例讨论

2、运用业务听得懂的语言

如何将专业知识转换业务听得懂的语言,并能理解,且能与具体业务结合,促进经营管理精进。

工具方法应用指导

案例: 如何给业务讲明白资产负债表

3、跨部门上级汇报逻辑清晰重点突出;

如何汇报能将财务价值呈现;

案例讲解:如何获取资源支持

工具方法: 汇报三步法

模块四:个人影响力打造

1、 DISC 测试

不同环境下的沟通类型

识别自己, 做出改变计划

识别他人, 相应沟通方式

2、压力管理

林老师

林一斌

10年财务管理与咨询服务经验,曾为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作,累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。

田华

田老师致力研究培养企业管理者财务思维的建立,提升企业运营、管理的决策能力,助力企业的业绩增长,提升组织效率。教练型管理风格,扁平化管理模式,激发学员能动性和潜力,实战演练丰富和寓教于乐,博彩众长,融会贯通;开展多层次互动与适量活动,营造生动活泼的课堂气氛;深入浅出,通俗易懂,针对性、系统性与可操作性极强。 曾主导“培养财务总监人才TTT”项目的设计与落地辅导,为企业财务组织打造链接业务的桥梁,同时推动了业务团队财务思维的建立,培养财务内部的内训师,成为融入业务的路径,更好的支持并了解业务需求。

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