中高层领导决策数据管理技术

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课程介绍

据我们多年的辅导经验发现企业内的中高层干部对部门数据管理具有以下共同的问题点存在：

A.缺乏经营意识，缺乏经营者的观念，只重视自己部门份内的工作，对公司的质量、成本、生产物流等整体的经营状况毫无关心，也就是没有经营者高瞻远瞩的目光。

B.缺乏系统的数据管理，认为自己是受老板雇用的员工，是替老板工作的部属，因此变得凡事被动，不甚积极，更遑论系统性的数据收集、整理及分析，并进行可能的改善。

C.缺乏明确的任务职掌，一般干部并不明了也不重视自己部门的任务职掌是什么，只知道执行上级交办的事，这也是中坚干部的另一个问题点。

D.维持和改善混淆不清，不知道自己每天所做的工作，是在做维持或是在进行改善，只是一味的埋头猛干，把部门的工现场弄得零乱不堪，毫无头绪，且常感觉工作压力很重。

E.忘了企业的本质就是要获利,企业要能获利,就必须做好数据管理,设法降低成本,提高直通率。

以上的这些问题点直接影响到整个企业的经营体质，而目前的企业也大多存有此种问题；也就是由一能干的老板，靠其个人的智慧和能力独掌全局，中层干部不但无法全力发挥其能力，且只有付出部份的力量在工作上。这种现象对个人、对企业经营管理是非常不利的，甚至可说是项极大的损失。因此，我们顾问师认为如要改进此种经营结构，必须从强化中坚干部的功能着手，做好企业的数据管理，以便提升中高层干部的经营及管理水平为重点实施方向。

课程特点

提升中高层领导对部门决策与绩效指标数据的系统管控能力；

依公司整体与部门绩效目标展开，以进行部门的重点要项管理及数据之良好管理；

整合坚强的中间部门的团队执行与目标达成效率；

有效改善与提升部门绩效并提高公司总体经营目标达成率。

课程大纲

Unit1 企业数据管理的意义与目的

1. 企业数据管理的意义
2. 公司经营目标与数据管理之关联性
3. 数据管理的分类与数据的重点方向
4. 中高层干部的数据管理责任

Unit2企业数据管理的实施体系

1. 数据管理的体系架构与实施要领
2. 明确部门任务、职掌、权限
3. 实施日常要项管理
4. 贯彻数据管理标准化
5. 数据管理的设计、收集、整理、分析与决策
6. 进行数据异常的专题改善
7. 定期举行部门及全公司管理实绩会议
8. 案例分析：XX公司的数据管理存在的问题

Unit3 企业数据管理模式推行要领

1. 明确部门之任务、职掌、权限
2. 数据管理模式的实施/执行
3. 数据管理模式的管理方法
4. 数据管理模式数据收集的方法
5. 数据管理要项管理表
6. 数据的实绩管理
7. 负差异分析
8. 负差异分析要领
9. 异常原因的处理
10. 改善小组活动与标准的修改
11. 进行专题改善
12. 定期举行部门及公司管理实绩会议
13. xx公司数据管理的成功案例

Unit4 网络信息化与同步报告系统

1. 数据管理的网络信息化（产品开发、营销、采购、PDM、仓储物流、品管、成本、财务等）
2. 21世纪的CDE管理观念
3. 同步报告系统的开发与管理
4. 同步动态报告管理系统的管理
5. 数据管理的绩效激励措施

Unit 5 交流与讨论

徐老师

国立高雄第一科技大学EMBA，国家注册企业管理顾问师、经营管理顾问师；二十余年制造型企业工作经验，从工程师到总经理，曾历任多家著名企业多个部门的中高层管理者，对制造型企业的整体运作非常精通，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询行业经验，为上千家中外企业提供过咨询辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对众多企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单、最实用、最经济的模式与方法达成既定的目标，创造更高价值！

荣誉客户：宝德强科技、旭电科技、富士康、沪士电子、飞利浦电子、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、康师傅、劲永科技、德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥汽车发电机、、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、志丰科技、裕元玻璃、邱礼服饰、生光皮鞋、哈森皮鞋、永好合成、四方电机、烈光企业、德和金属、祥德陶瓷、优鼎钢铁、鑫泉实业、顶津集团、正泰集团、瑞立集团、金马集团、远东服装、大舜钣金、三佑仪电、启扬建材等数百家企业。

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