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公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班

【课程编号】:MKT002436

【课程名称】:

公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2010年01月22日 到 2010年01月25日2800元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班相关内训

【其它城市安排】:南京 桂林 昆明 成都 杭州 厦门

【课程关键字】:重庆公司治理培训,重庆股份制改革培训

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课程介绍:

党的十八届三中全会规划了新的国资国企改革的宏伟蓝图。会上通过了中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调积极发展混合所有制经济,要改变国有资产的监管体制和模式,要以管资本为主来改善国有资产的监管体制。同时进一步推动市场化、多元化、股份化;进一步完善公司治理机制,实现分类监管、建立激励机制;进一步推进产权制度改革,完善国企股权结构,打破行政垄断。这些改革举措无疑给国资监管、公司治理和集团管控提出了全新挑战。

建立完善协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,是进一步提高企业科学决策和经营发展水平的关键。为帮助各企业继续深化股份制公司制改革,推进规范董事会建设,加强公司治理机制创新和母子公司管控能力,也为帮助解决新国资国企改革中碰到的疑难问题,全面提升企业竞争力。

培训对象:

各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书;董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员;各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。

课程大纲:

模块一 改革新政与各地改革的最新思路解读

(一)十八届三中全会国有企业改革政策解读;

(二)中央有关部门落实有关国企改革政策及措施解读;

(三)各地落实有关政策的政策措施(以上海市为例)。

模块二 新形势下公司治理与集团管控

(一)公司治理基本理论

1.公司治理的概念、模式、机制及手段;

2.公司治理最新发展与模式创新;

3.国有企业分类的标准与依据;

4.不同类别国有企业公司治理要解决的主要问题(治理目标、治理结构、管控模式及激励约束机制);

5.经理层、高管的股权激励方式及引进战略投资者的股权安排;

6.团队管理与人才职业化建设。

(二)集团管控重点、难点解析

1.以战略导向、面向混合所有制的集团母子公司管控体系建设;

2.多元化企业集团管控体系建设三大重点;

3.集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分;

4.集团战略协同机制建设的方法与路径;

5.“先有公司,后有集团”,集团如何对下属子公司进行管控?

6.母子公司管控模式选择与授权体系建设;

7.集团高管的激励约束机制设计中需要重点关注的问题;

8.关联交易管理与企业风险管理体系的构建。

(三)混合所有制下股东关系-国有股东与非国有股东如何实现共同治理

1.国有出资人多重治理目标与公司价值最大化的冲突与协调; 2.国有资产管理体制与公司治理机制的冲突与协调; 3.国有治理文化与非国有治理文化如何兼容; 4.国有激励约束机制与非国有激励约束机制如何兼容; 5.混合所有制企业如何实现政治责任、社会责任、股东价值最大化多

重治理目标兼容;

6.基于股东价值创造的战略关系管理;

7.股东(集团本部)如何评价董事会实现资本保值增值的绩效?出资人机构如何评价公司创造财富的真实价值?

模块三 董事会建设与规范运作

1.如何建设高效的战略型董事会(职能定位、结构、构成); 2.完善外部董事制度在董事会试点中的作用和实践; 3.公司经理、董事、监事的工作边界划分; 4.如何提高重大事项决策能力?如何提高和发挥战略管控和战略质询的能力? 5.如何开展全面预算管理?提高选用、评价和考核经理的技能?

6.如何提高防范风险和危机处理的技能?

7.董事会如何引进高层“空降兵”?

模块四 股份制改革与改制疑难问题操作实务

1.多元业务和单一业务情况下的战略转型与股份制改革的路径选择(j混合所有制;k经营管理层和员工持股;l MBO/MBI;m经营者与员工持股与引进战略投资者相结合);

2.股份制改革与改制主要流程(j战略重组;k产权重组方案设计;l土地使用权处置方案设计;m人员重组与安置;n社会职能的剥离;o债务重组与处置;p经营者与员工持股方案设计);

3.战略投资者选择(j什么是战略投资者;k如何选择战略投资者;l引入战略投资者需要考虑的主要问题及对策;m引进后公司治理结构设计);

4.改革与改制与多层次资本市场对接(j股权结构设计;k治理结构设计与安排;l战略投资者引进设计;m经营记录与业绩何以保持连续);

5.发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求;

6.国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响;

7.国有/混合所有制企业集团子公司治理设计要点。

专家老师

拟邀请国务院国资委有关业务局室和中央企业、专业机构和知名科研院所领导及专家做专题讲座;组织与会代表与专家互动,对工作中疑难问题做个案性解答。

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