现代企业制度及公司治理高级研修班

现代企业制度及公司治理高级研修班

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课程介绍

此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益。

课程特点

研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式

课程大纲

一、现代企业制度

1、现代企业制度特征

2、公司以及公司制度

3、现代企业制度与公司治理

二、公司治理概述

1、公司治理概念

2、外部治理与内部治理

3、国际模式介绍

4、我国企业治理架构

三、董事会管理

1、董事会的角色与职责

2、有效董事会的构建与运作

3、董事会委员会的构建与运作

4、董事的酬金与绩效评价

5、提高董事会的战略决策功能

6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素

7、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项

四、 监事会管理

1、监事在公司的地位

2、监事会的运行

3、监事会的职权

4、监事会行使职权的保障措施

五、经理层团队管理

1、经理层的激励机制

2、经理层的业绩评估

李老师

高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。

中国社会科学院经济研究所研究员、美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。

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