名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

5S推行实战训练

【课程编号】:MKT002508

【课程名称】:

5S推行实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年01月21日 到 2017年01月21日1980元/人

2017年02月27日 到 2017年02月28日1980元/人

2016年08月19日 到 2016年08月19日1980元/人

2016年06月01日 到 2016年06月01日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S推行实战训练相关内训

【课程关键字】:苏州5S培训,苏州现场管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

了解5S在管理系统中的作用

了解5S的内涵和重要意义

了解5S的内涵和重要意义

了解5S的内涵和重要意义

掌握推行5S活动的有效工具

如何激发员工想法,持续推进5S

课程对象:

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程大纲:

第一模块:现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念

  • 为什么需要现场管理:生产价值流分析
  • QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
  • 寻找流程中的浪费
  • 现场管理体系
  • 5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念

  • 5S活动的发展
  • 5S活动的内涵及应有姿态
  • 5S活动的意义

三、5S活动的实施

  • 整理:消除浪费
  • 整顿:提高效率
  • 清扫:循序渐进
  • 清洁:坚持到底
  • 素养:养成习惯

第二模块:如何推进5S

一、5S的推进

  • 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
  • 工具评价,了解企业5S现状
  • 5S推行计划与推进委员会
  • 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
  • 召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍

  • 整理的推进方法与实用工具
  • 预防5S——5Why法
  • 5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
  • 推行5S活动的障碍
  • 克服消极因素的方法

三、推进过程

推行5S活动的前提

— 整理前准备

— 整理现场评估的眼光和工具

— 整理对象的区分标准及整理基准的制作

— 不要品一览

2S整顿的推进方法与实用工具

— 划线标准

— 初期整顿的检查工具

— 目视整顿的检查要点

3S清扫的推进方法与实用工具

— 清扫推进流程及重点

— 清扫责任区、责任人及计划的编制

— 日常清扫的检查方法

4S清洁的推进方法与实用工具

5S素养的推进方法与实用工具

— “一目了然”的评价方式

— 评比和宣传

员工参与和持续推进

— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

— 活动板活动的开展

— 小组碰头会的开展

李老师

李老师具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表,擅长ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等

我要报名

在线报名:5S推行实战训练(苏州)