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全面预算管理与预算编制技巧

【课程编号】:MKT002766

【课程名称】:

全面预算管理与预算编制技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|税务会计培训

【时间安排】:2017年10月11日 到 2017年10月11日1500元/人

2016年10月19日 到 2016年10月19日1500元/人

2015年10月28日 到 2015年10月28日1500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面预算管理与预算编制技巧相关内训

【课程关键字】:广州全面预算培训,广州预算编制培训

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课程背景:

环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多;

年初制定的经营目标,到年末时发现很多都难以完成;

资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡;

尽管废寝忘食地工作,但经营绩效依然不能令老板/股东满意

培训收益:

了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位

在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧

掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法

通过差异分析,跟踪预算实施状况,及时制定改善行动计划

掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

课程大纲:

财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

培训提纲:

一、 企业预算组织建立与协调

1. 预算管理委员会职责和议事规则

2. 预算管理部职责和工作技巧

3. 预算管理责任中心职责和配合

4. 预算管理制度设计的关键

5. 预算管理误区和防范

二、编制全面预算的有效工具

1. 经营环境分析

2. 市场趋势分析

3. 客户需求分析

4. 企业目标设定

5. 如何完成目标 - SWOT分析

6. 财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划

7. 战略合作伙伴的选择与确定

8. 年度经营计划

三、预算编制具体方法和技巧

1.预算编制前的准备

2.全面预算编制具体操作实务

(1)、损益表

  • 销售预算常见的几个问题
  • 如何使销售收入预算尽量合理、准确?
  • 成本预算应注意的几个问题
  • 成本管理与决策
  • 如何区分策略性成本与非策略性成本?

(2)、资产负债表

  • 应收帐款的预测与管理
  • 存货的预测与管理
  • 编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
  • 流动负债的预测与管理
  • 如何避免流动性危机?
  • 如何提高企业的经济附加值?

(3)、现金流量表

  • 编制现金流量表应注意的几个问题
  • 现金流量的预测与管理

3.预算汇总和审核

四、预算执行程序和控制方法

1.预算审批程序

2.预算审批权限和标准

3.例外审批控制

4.预算调整机制

五、预算与目标绩效考核

1. 如何将预算管理落实到每个部门及员工

2. 制定目标的SMART原则

3. 如何使目标考核绩效考核系统行之有效

曾老师

高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验,服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括:中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺(中国)、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

曾老师出版的专著包括:《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

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