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成功的产品经理———产品经理核心管理实战特训营

【课程编号】:MKT002799

【课程名称】:

成功的产品经理———产品经理核心管理实战特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2017年07月17日 到 2017年07月18日2800元/人

2016年07月25日 到 2016年07月26日2800元/人

2015年08月03日 到 2015年08月04日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成功的产品经理———产品经理核心管理实战特训营相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:深圳产品经理培训,深圳管理技能培训

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课程背景:

此次课程内容源于讲师多年实操工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为96%以上,“品质制胜”是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!!

通过产品的交换(销售),企业实现效益。面临剧烈变动的时代,产品的同质化,技术的可移植性,设备的可购买性,无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争!一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应,迅速推出几种产品,需要依赖于专业的产品经理来执行,作为没有直接权利的“领导”(产品经理),如何与他人合作协调,如何塑造产品经理的企业家精神,如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程具有竞争能力和盈利能力?无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。

作为产品经理的您,是否在思考:

产品经理在组织中应该是处于什么位置,产品经理价值如何体现?

应该如何来协调跨部门资源,在没有行政权的情况何以管理其它部门?

如何制订产品营销计划,让产品有亮点,有卖点,使产品盈利,企业收益?

如何通过制订产品年度计划,从而做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台,以及技术规划的规划?

如何获取产品概念,如何增添产品创新,如何管理产品开发过程,如何执行和裁剪产品管理流程,最终使产品管理高效、部门配合默契?

如何评价、激励产品管理团队?

资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖,并以成功案例为导向,给您不同凡响的思维冲击。

培训收益:

讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理,以及项目管理实践与咨询经验,通过案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法,以产品管理全过程,贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时,通过实战掌握更多的应用技巧,以及全套的产品管理模板。

掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素

熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法

把握产品规划与组合手段

掌握产品经理在新产品开发中管理平衡

掌握产品管理流程应用与裁剪

参课对象:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、品牌经理……等

课程大纲:

第一天上午

第一节:案例研讨

---案例研讨:产品经理成长的烦恼

---产品经理在组织中的位置

---过去产品经理

--- 案例:宝洁产品经理由来

---当前产品经理

---业界产品经理一般存在的不足之处

---产品经理成长的三个步骤

---成功的产品经理管理体系给公司带来的收益

---产品经理成长的几个阶段

---产品经理的工作

---日常工作、短期工作与长期工作

第二节:产品经理的定位、职责与素质模型

---业界公司在产品经理管理方面的误区

---产品经理与项目经理的区别

---产品经理在组织中的角色转换与角色管理

---产品经理是如何定位

---产品管理模式及团队的演变

---产品经理在公司的组织体系中如何运作

---产品经理的主要工作职责

---产品经理如何贯穿全流程

---成功的产品经理应该具备的能力

---产品对产品经理意味着什么?

---产品经理素质模型

---产品经理的能力模型

---产品经理的素质特征

---产品经理的性格特征

---产品经理的任职资格标准

---产品经理的培养途径和职业晋升通道

第一天下午

第三节:产品经理的市场管理(一)

---市场管理方面存在的主要问题

---产品经理如何发现利润区

---产品市场管理流程的几个阶段

---产品经理如何进行市场细分

---产品组合分析的业务定位

---市场管理输出的产品路标规划

---市场需求管理的流程

---市场需求分配机制

---市场需求的执行与验证

第四节:产品经理的市场管理(二)

---在竞争环境下,市场有规模和份额不断,要如何保证利润率?

---产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春?

---什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功?

---并不是所有客户对价格都很敏感,影响客户决定购买的要素是什么?

---产品是否有卖点并确定其竞争策略?

---为什么说产品定价策略决定商业模式

---什么样的市场可以打价格战

---什么样的市场要避免打价格战

---在何种情况下产品价格与服务价格分离

---替代产品会打败自己市场该怎么办

---如何利用产品差异化进入竞争对手区域

---产品线怎样与市场区域建立战略合作关系

第五节:产品开发管理

---业界最佳产品管理团队的层次

---产品开发结构化流程的特点

---产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

---产品开发的决策评审机制

---产品的阶段决策评审会

---产品经理如何监控开发项目

---产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点

第二天上午

第六节:产品经理的上市推广策略(一)

---市场“营”与“销”

---Launch(产品上市)概念

---Launch 涉及的活动

---产品上市流程的价值

---Launch 要做的主要工作

---卖点分析和产品FFAB

---怎样宣传卖点?

---FFAB技巧与产品宣传关键

---产品定价及销售商务策略

---何时做产品定价

---为什么说产品定价策略决定商业模式

---案例:号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式

---产品定价策略的6个步骤

---制定产品定价策略的主要事项

---如何确定产品的销售商务策略

---怎样针对不同的用户制定不同的策略

---怎样设产品防火墙

---案例:Microsoft的产品防火墙

第七节:产品经理的上市推广策略(二)

---产品命名及商标

---统一产品线命名还是统一商标命名

---谁对产品进行命名

---市场宣传命名及商标原则

---产品命名与商标管理的注意要素

---样板点及市场试销

---客户试用点的选择标准

---如何把样板点作成“体验环境”

---客户决策分析

---市场推广策略的“151”模型

---如何让客户说服客户?

---产品销售工具包

---销售资料包的总体结构

---销售工具包内容:一资,五书,六库

---销售工具包注意事项

---产品发布策略

---市场发布的策略及产品销售状态

---市场发布的三个策略

---市场发布的三个层次

---产品经理的四个平台必备

第二天下午

第八节:产品经理如何管理跨部门产品团队

---产品经理的6个习惯和4种技能训练

---产品管理团队的跨部门工作模型与方式

---实战训练:跨部门团队工作沙盘演练

---如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突

---如何以非行政手段提升产品管理执行力

---产品经理的有效沟通技巧

---产品经理与领导的工作关系与沟通技巧

---产品经理如何有效激励产品开发人员

---新任团队领导应该如何开展工作

---团队领导如何管理团队中的特殊人物

---产品经理和产品团队成员的绩效管理

第九节:产品经理的培养

---常用的产品经理培养方法

---正式的产品经理培养方法――资源池

---产品经理的创新思维培养——红海与蓝海

---产品经理职业化的培训实施

---未来产品经理的“聚焦”

课程总结

张老师

1、专业背景

EMBA,PMP,CTA(剑桥国际培训师),国际项目管理评估师。

北京邮电大学教授。

《项目管理技术》杂志编委。

企业项目化管理专业委员会专家。

国家重大专项“中国项目管理应用实践”课题组专家成员。

华驰国际项目管理研究院常务副院长。

中国移动、中海油、联化科技等单位的项目管理顾问。

2、工作阅历

92年-93年,某省财贸投资公司总经理

93年-95年,某国际集团担任常务副总裁分管体育产品线

96年-99年,神州长城通信发展科技有限公司担任副总经理。

2000年-02年,在某科技股份公司担任副总裁,分管生产运营、项目管理、质量管理和客户服务。

02年8月至今,从事项目管理、产品管理、研发管理的教育、研究、培训和咨询。

多年担任领导职务,积累了丰富实战经验。曾为60多家机构组织实施了项目管理体系建设的咨询,经企业应用后,均取得良好效果和效益。

3、主讲课程:

《成功的产品经理--产品经理核心管理实战特训营》、《研发人力资源管理之研发人员的考核与激励》、《从技术走向管理----研发及技术经理、主管核心管理技能提升特训营》、《PMP考前培训》、《高绩效项目管理应用》、《项目管理流程设计与优化》、《企业项目化管理与体系建设》、《研发项目管理》、《项目谈判策略与影响力提升》、《项目绩效考核与管理》、《项目问题分析与解决策略》、《跨部门项目团队管理与沟通技巧》、《项目全面预算与成本控制》。

4、曾提供咨询服务的部分客户

中国移动研究院、中海油总公司、国家电科院、国家交科院、海马汽车、长城华冠汽车研发公司、联化科技股份公司、嘉日股份、新东网科技。担任企业项目管理顾问单位:中海油、蓬莱巨涛海洋工程公司、联化科技股份有限公司等机构的项目管理顾问。

5、主要培训客户:

中石化、中石油、中远船务、三一重工、武船、中国海洋石油总公司、中海油有限公司、中国电信(上海研究院、北京研究院)、福建邮电规划院、福建邮电科学院、江苏邮科院、中国联通、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、宝钢国际、华为、中兴、富士通、新网锐捷、新东网、万方数据、工商银行、建设银行、兴业银行、交通银行、民生银行、平安保险、人寿保险、联动优势、潍柴动力、中航信、深圳航空、洪都集团、奔驰(中国)、北汽福田、东风本田、柳州五菱、东南汽车、福建电力、湖南电力、山东铝业、海尔PSI、海信空调、康佳电子、新飞电器、美的研究院……

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