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企业内部控制与风险管理培训班

【课程编号】:MKT002817

【课程名称】:

企业内部控制与风险管理培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2012年06月08日 到 2012年06月08日1500元/人

2011年06月17日 到 2011年06月17日1500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业内部控制与风险管理培训班相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳风险控制培训,深圳风险管理培训

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课程对象

财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员、企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员等

培训收益

建立风险管理的意识/理念,掌握风险评估的基本方法和工具,理解内部控制系统的框架,掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法,探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性 。

培训提纲:

一、风险识别与衡量

风险是一种不确定性

企业运营通常面临哪些风险?

是否所有风险都需要控制?

风险管理工具-风险评估矩阵

应对风险的四种策略

风险管理是一个动态过程

如何避免让风险演变成危机?

财务系统是企业的风险报警器

如何“赢”在风险?

二、透视企业内部控制系统

内控控制什么?

内控的3个目标与5大要素

内控的基本方法与局限性

如何建立一套行之有效的内控系统?

管理的五个层次

三、管理制度控制

如何制定企业内部的“游戏规则”?

中国企业管理制度控制的误区

如何提高管理制度的执行力度?

总部如何对各子/分公司实施有效监控?

四、组织结构控制

如何避免“一抓就死、一放就乱”?

设置组织机构的基本思路

如何使不相容岗位相互制约?

组织结构的三种基本形式

财务主管的委派与管理

五、业务流程序控制

企业的四大循环

流程控制的四个步骤

采购付款流程的关键控制点

销售收款流程的关键控制点

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

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