DOE高级应用与仿真模拟实践高级研修班

DOE高级应用与仿真模拟实践高级研修班

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课程概述：

实验设计（Design of Experiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定流程的有力工具。本课程讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。往往提到实验设计，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：注重理论的同时，更是通过大量的案例分析及配合软件的使用，使学员理解各种DOE理论的应用。注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握实验设计的系统思维与核心技巧。

课程目标：

掌握实验设计的方法，原理和应用；通过案例分析，学习如何解决生产与设计现场的实际问题并有效掌握DOE的应用；提高对DOE实战能力，从根本上摒弃依靠“个人经验”和“猜测”解决问题的传统陋习；掌握DOE工具的应用系统与步骤。

课程对象：

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、六西格玛绿带、六西格玛黑带、一线主管、领班、生产主管等。

课程大纲：

模块一：实验设计的绪论

1、解惑实验设计背后真相

• 为什么企业执行实验设计往往会失败？
• 剖析实验设计背后的真正问题？
• 实验设计法核心流程在哪里？
• 实验设计法如何一次做对。

2、何谓实验设计法

• 实验设计法的目的
• 何谓实验设计法
• 实验设计法的基本思想

3、实验设计的简介

• 实验设计的基本原理
• 实验设计的执行流程与类型
• 变异数分析的基本概论

模块二：项目团队组建技术

1、高绩效团队的新角色

• 过程质量管理师的基本条件与要求
• 自我优劣势分析
• 团队管理的类型
• 管理者的领导艺术
• 情景：高绩效团队的六大特征

2、高绩效团队修炼

• 团队的 “冰山” 理论
• 精准吸引人才的标准
• 培育人才的基本步骤
• 激励人才的基本方法
• 启示：看电影谈管理

模块三：Minitab软件的基本操作

1、Minitab基本功能与基本操作

• 文件操作
• 工作表处理
• 数据处理
• 图表编辑
• 项目管理

2、用Minitab进行图表制作

• 点图
• 箱图
• 饼图
• 因果图
• 柏拉图
• 散点图
• 直方图

3、用Minitab进行测量系统分析

• 计数型测量系统分析
• 计量型测量系统分析
• 案例分析与研讨

模块四：实验设计的基本实践流程

1、陈述问题

• 什么是问题
• 如何陈述实际的问题
• 陈述实验基本目的

2、选择变量

• 变量的类型
• 如何选择输入变量
• 如何选择输出变量
• 案例：变量分析表

3、标准定义

• 如何制定变量的水平上下限
• 新制程变量水平限设置原理
• 旧制程变量水平限设置原理
• 案例：变量水平限一览表

4、实验实施

• 实验设计法实施基本流程
• 实验设计法实施核心要点
• 实验设计法实施前的准备

5、统计分析

• 统计分析的基本流程
• 统计分析过程的核心技巧
• 如何识别统计分析的结果

6、效益评估

• 财务效益结构的剖析
• 效益评估的基本方法
• 案例：H公司的财务效益

模块五：全因子与2K实验设计

1、解读直交表

• 直交表的简介
• 如何解读直交表
• 直交表的使用

2、全因子与2K实验设计之分析

• 全因子与2K实验设计的基本流程
• 什么是中心点，如何设计中心点
• 什么是区集，如何设计实验的区集
• 实验设计之统计分析要点
• 案例：学员实战演练

3、全因子与2K实验设计之应用技巧

• 实验设计变更选择实战技巧
• 实验设计水平选择实战技巧
• 实验设计在项目改进中的应用

模块六：部份与稳健实验设计

1、稳健实验设计概论

• 什么是部分与稳健实验设计法
• 田口博士的基本观念
• 田口实验的方法介绍及目的

2、部份与稳健实验设计之分析

• 解读稳健实验设计的直交表
• 稳健实验设计与传统DOE的差别
• 部分与稳健实验设计的基本流程与步骤
• 案例分析：学员实战演练

3、部份与稳健实验设计之应用技巧

• 稳健实验计的核心关键流程在哪里
• 如何合理配置稳健实验设计的噪音变数
• 设置稳健实验设计直交表的实践技巧
• 案例：学员实践演练

模块七：实验设计DOE项目改进技术

1、数据收集与抽样技术

• 收集出来的数据总是不能满足分析的要求？抽样计划能帮助到我们吗？
• 六种收集数据的手段？
• 数据收集与抽样计划关键核心问题所在？避免其中的陷阱？

2、项目主题之选择与构思

• 项目主题选择的基本参考思路
• 项目主题选择的分析工具
• 项目主题选择的关系矩阵表
• 案例：H公司的项目主题选择结果

3、项目改进的基本流程

• 项目改进的流程与思路
• 项目改进的核心关键流程
• 项目改进的实践技巧
• 案例：学员实战演练

4、项目财务规划指导

• 如何衡量项目的财务收益
• 项目财务收益基本类型？
• 项目财务收益计算的基本思路
• 案例：Y公司的财务收益是这样计算的

吴老师

现任名课堂高级培训专家、香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA、零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练、北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员、北京大学及清华大学总裁研习班特聘高级讲师、美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师、美国IEG教育集团精益六西格玛黑带、美国品质协会六西格玛黑带、美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、美国咨询协会管理咨询师、中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家，精益六西格玛改进专家，386质量系统创建人，亚洲质量管理实践专家

具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，在2002年至今，先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。

工作经历：曾任香港权智集团质量改进总工程师、光宝集团全面质量管理总教练、维亚科技股份有限公司质量总监、SUMMER国际教育联盟大中华首席顾问。现任美国质量学院高级顾问及产品研发总监

优势专长：质量经营战略策划改进、质量文化构筑与团队建设、产品研发质量管理、过程质量管理、精益六西格玛管理、质量成本系统改造与削减技术、供应商质量管理和服务质量管理实战技术等。质量理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，自主创新，见解独特，拥有企业质量管理专业完整的体系和行之有效的方法与技巧，是颇具实力的本土派。擅长把复杂的课程简单化, 简单的课程实用化, 实用的课程趣味化，解决员工不愿做的问题。

授课风格：吴老师属于实战型的培训与咨询专家。结合十多年中外企的实战经验与咨询技术，倡导效益大于效果的理念，为学员量身打造的课程以“专业、系统、简单、效益”著称，使学员能在短时间内分享最实用的实战经验，掌握切实可行的方法和技能，全面提升解决问题的能力。

其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格，深受学员喜爱和欢迎，获得企业一致赞誉。

具有丰富的企业质量管理实战经验,授课内容具有实操性并贴近企业的实际需求,擅于将深奥的管理理论用幽默的语言表达出来,且热情洋溢,语言震撼力强;课堂气氛热烈,具有很强的启示性,深受学员及培训管理者的好评。

服务客户400多家：解放军总装备部、航天三院、航天四院、航天科工、河南平高电气、航空工业集团、株洲机车、伟创集团、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、明泰集团有限公司、嘉益电子有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、深圳鸿铭电子有限公司、联成塑料制造厂、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿

五金厂、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、如意实业有限公司、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、力桥包装材料有限公司、合丰包装材料有限公司、鸿辉包材有限公司、昱瑞线材有限公司、昱通电子有限公司等、苏州市华鑫光学元件厂、苏州华帝光学科技有限公司、嘉联益科技股份有限公司、苏州铭裕科技股份有限公司等亲自辅导与培训近四百多家跨国企业。

质量绩效咨询：为多家公司进行质量管理绩效咨询，使企业明确了质量改进方向，获得了具体的质量改进体系与技巧，质量竞争力提升，并作为长期咨询顾问，帮助企业解决质量慢性不良与实际质量经营难题。

其咨询方案均通过门诊式精准的诊断与评估体系，进行全方位、多角度、实操性的研究与分析，为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业质量经营战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法与技巧。

可为企业做的质量管理绩效咨询项目有：精益六西格玛、新品管圈运营、过程改进与整合、供应商质量管理、班组长建设、研发质量管理、服务质量、质量持续改进、资料收集系统等。

经典培训课程：挖掘企业第三代质量利润、品管圈运营实操技术、现场质量改进七工具、品质达人魔鬼训练营、质量管理师、供应商管理辅导师、精益六西格玛黄带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、精益六西格玛黑带大师、探索精益六西格玛的力量

经典著作：供应商质量制胜、品管圈运营实操技术、新质量人十大军规

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