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敏捷供应链下的工厂物流管理

【课程编号】:MKT002977

【课程名称】:

敏捷供应链下的工厂物流管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2010年10月22日 到 2010年10月23日3880元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供敏捷供应链下的工厂物流管理相关内训

【其它城市安排】:广州 上海 北京

【课程关键字】:深圳物流管理培训,深圳供应链管理培训

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课程背景

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。

物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,直接影响客户合作满意程度;同时,物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方,物流管理面临的压力越来越巨大:

客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;

预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;

供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……

第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;

成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…

交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”

如何有效的协同客户,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率

如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?

如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理,增强内部协同?

如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?

面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!!

学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。

培训目标:

大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败

了解应对多品种、小批量订单,如何让顾客和自己都满意

掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同

掌握物流的“3零”韬略

掌握如何选择和运营第三方物流公司

掌握在“零库存”理想实现之前,应做些什么?

授课对象:

供应链,采购,物流,客户服务,生产计划,IT,分销等相关管理和技术人员。

课程大纲:

第一部分: 物流 & 供应链管理新思维

目标:

1.使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识。

2.了解物流管理的的主要职能

3.解析”第三利润源泉”

4.了解物流运行的控制环节

内容:

1.1 现代物流及供应链的管理理念

1.2 物流对公司财务运作的贡献

1.3 物流及供应链的结构模型

1.4 物流及供应链管理职能分配

第二部分: 基础物料运作管理

目标:

掌握基础管理

内容:

2.1 运输管理

2.2 仓储管理

2.3 搬运与包装系统

第三部分: 满足顾客——销售物流管理

目标:提高最终客户满意度,改善供应链整体合作水平。

内容:

3.1 营销组合与物流组合

3.2 跨企业的需求预测与计划管理

3.3 订单流管理

第四部分:响应需求——供应物流管理

目标:

1.掌握供应商物流运作控制的分工与协调

2.了解一准时化(JUST IN TIME)供应模式

3.掌握第三方物流开发要点

4.1 供应商合作伙伴关系管理

4.2 准时化供应方式

4.3 物流的外包管理

第五部分:计划与库存管理

目标:

1.学习重要的计划管理方法

2.掌握供应链库存管理的相关方法

5.1 年度计划策略

5.2 主生产计划

5.3 能力计划

5.4 物料需求计划

5.5 库存控制的方法与工具

——“经典篇”:

ABC、经济批量、安全库存、订货点

——“现代篇”

ERP、JIT、SCM

第六部分:总结与回顾

6.1 物流关键绩效评估体系(KPIs)

王老师

教育及资格认证:

计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

讲师经历及专长:

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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