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企业并购与整合高级研修课程

【课程编号】:MKT002993

【课程名称】:

企业并购与整合高级研修课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2010年10月25日 到 2010年10月26日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业并购与整合高级研修课程相关内训

【课程关键字】:上海企业并购培训,上海企业整合培训

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课程背景:

并购是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行行业内资源整合的重要手段。在我国十几年的经济市场化进程中,企业并购活动日趋频繁,战略投资者所占的比重越来越高。然而,企业并购往往是把双刃剑,运用的好企业发展极快,企业竞争力增强。反之,问题百出、陷阱重重。因此,企业在进行并购时,只有经过客观、详尽的评估分析,采取科学的方法作好企业并购整合规划工作,才能真正实现企业并购的目标。

本课程将从设计并购方案、对目标公司合理定价、并购风险,以及并购中的法律法规等多个角度,为您提供系统、全面的并购相关知识。 同时,课程也将教您如何在危机中立于不败之地。

课程收益:
  • 设计并购方案
  • 对并购企业进行估值
  • 运用各类手段进行企业并购
  • 了解并购过程中的法律法规
  • 控制在并购与整合过程中的风险
培训对象:

企业投资人

公司管理层

财务总监、投资总监

财务经理、投资经理、资金经理

财务部、投资部及其相关部门人员

课程大纲:

一、并购重组的相关理论

并购的概念

兼并收购的意义及其对企业战略的影响

并购的种类

 横向并购、纵向并购与混合并购

 善意收购与敌意收购

 要约收购与协议收购

 委托书收购

 买壳上市、借壳上市

 杠杆收购

 股票置换式并购等等

并购的动因

 并购的动因

 中国特色的并购重组动机

二、企业并购重组的方案设计及创新

并购重组的方案设计

并购多种方式的融合

案例讨论与分析:香江集团收购山东临工案例

三、并购重组的风险控制

并购重组中的主要风险

并购重组中的风险控制

 审慎的调查与评估

 并购协议中的“四剑客”

并购整合

 手术过后的危险期

 整合内容

如何控制收购风险

Case:新兴铸管收购芜湖钢铁厂

四、企业并购重组的估值方法

价值基础及评估途径

实物资产与金融资产的定价机制

不同形式的价值概念

 账面价值

 市场价值

 内在价值

 清算价值

并购价值基础

评估途径

一般估值方法

 净资产法——协议转让

Case:占绝对比重

 重置成本法——资产剥离与收购

Case:新兴铸管收购芜湖钢铁厂

 市场定价法——二级市场

Case:宝延风波、宝钢集团收购邯郸钢铁

 市盈率法——整体上市

Case:鞍钢整体上市

Group Discussion:中船集团借沪东重机整体上市

五、公司重组

公司重组的形式

 剥离

 分拆

 分立

 资产置换

公司重组的动因

Case:万科发展壮大之路

六、管理层收购MBO

管理层收购MBO的发展

管理层收购MBO的目的

管理层收购MBO的融资方式

管理层收购MBO的定价

Case:TCL公司的MBO

七、并购重组的反收购策略

国际上常见的反收购措施

股票交易策略

管理上的策略

毒丸计划(Poison Pill)

焦土战术(Scorched Earth Policy)

驱鲨剂(Shark Repellents)

牛卡计划(Dual Class Recapitalization)

相互持股

寻求机构投资者和中小股东支持

管理层防卫策略

绿色邮件(Greenmail)

诉诸于法律的保护

Case:新浪网对盛大网络的反收购;美的电器反收购策略与布局

八、私募股权投资

私募股权投资概述

私募股权投资在中国的发展

中国私募股权投资的现状与展望

Case:摩根斯坦利PE蒙牛

九、跨国并购

外资并购在中国

中国企业的海外并购

Case:中海油收购优尼科,联想并购IBM

十、并购重组中的法律法规

十一、国际并购与整合

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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