企业并购与整合高级研修课程

企业并购与整合高级研修课程

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培训对象

企业投资人

公司管理层

财务总监、投资总监

财务经理、投资经理、资金经理

财务部、投资部及其相关部门人员

课程大纲

一、企业兼并收购

1.并购的战略价值与动因

2.并购对公司业务发展的战略价值

3.解析公司并购的动因与期望的结果

4.衡量并购真正成功的标准

5.主要的风险因素

6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响

7.国内与海外并购的差异

8.中国并购市场特殊性风险特色及并购管理的常见误区

9.战略并购与财务投资、混淆两者的严重后果

10.对并购交易架构和谈判期望的影响

二、并购团队的组建

1.并购对公司管理和团队能力的新要求

2.内部团队的组合与分工和外部的各种机构的分工

3.并购管理的大致组织架构与内控体系

4.内外团队的局限与风险管理

5.收购方的人力资源管理机制及其战略意义

三、企业并购的具体步骤

1.并购管理流程与风险管控的重要性

2.中外市场的理念性差异与管控模式

3.内外团队的具体挑战与工作范围

4.战略规划与目标选择

5.并购战略的重要性和主要工作流程

6.三大关键环节、工作方法及其重大影响

7.尽调前谈判、调研及项目意向

8.破冰接触与谈判的注意事项

9.尽调前调研工作

10.各类重大因素和风险的搜寻、分析、控制、谈判与决策

11.团队分工及工作目的

12.尽职调查

13.尽调的两大目标、三大步骤的工作具体内容和风险

14.内外团队组合、分工与管理

15.决策前所需的信息收集与分析

16.法律协议

17.商业经营转化为法律保护

18.常见法律交易条款的谈判、风控以及对投后管理的影响

19.整合工作的诸多挑战

20.交割期管理的诸多潜在风险

21.整合失败的阶段性迹象及应对

四、企业估值

1.资本市场各类估值方法和不同的运用和利弊

2.现金折现法的特点和风险管理

3.报表风险及财务分析方法

4.估值与价格谈判以及对投后的影响

五、并购文化因素的重大影响

1.文化因素在并购管理的分类定义与具体挑战

2.文化风险对各个并购环节的体现和影响

3.运用文化因素剖析商业模式、财务、核心能力和缺陷

六、并购案例的具体分析

1.国内外企业并购包括万达、平安银行、万向等中外并购案例分析和经验教训，尤其是中企的并购成败教训。其他案例包括讲师个人并购管理经验分享穿插各个讲课环节

2.公司内训会根据公司业务特殊性和并购案例（已发生或进行中的项目），进行针对性的案例复盘（可以采取以纯粹案例复盘的工作坊形式）

程老师

程老师 二十多年在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历，曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监，负责并购、分拆、合资项目。现在中外企业和投资机构在并购、投融资、战略重组、财务管控等领域担任咨询顾问，并参与国内公司的股权投资、收购及业务重组和投后管理，同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士项目客座教授（英文授课）。

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