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打造前瞻性的人才梯队与继任计划

【课程编号】:MKT003290

【课程名称】:

打造前瞻性的人才梯队与继任计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年05月18日 到 2017年05月18日3800元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造前瞻性的人才梯队与继任计划相关内训

【其它城市安排】:成都 北京

【课程关键字】:南京人才梯队培训

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培训目的:

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务,及可选方法。

课程收益:

知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作

能说出三项核心工作的内容和可选方法

知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法

课程大纲:

开场:打造人才梯队要做的几件事

第一模块:定义人才标准

人才的定义

如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力

如何确定人才数量、质量标准

如何选择建立胜任能力标准的方法

如何用好胜任能力

第二模块:人才评鉴

人才评鉴定义与方法

各种评鉴手段的区别

如何选择合适的评鉴手段

建立内部评鉴能力

第三模块:人才发展

人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

个人发展方式

团队发展方式

第四模块:人才盘点与继任计划

人才盘点目的与意义

人才盘点流程与产出

继任计划的与意义

继任计划的产出过程

第五模块:课程总结与分享

麦老师

麦先生拥有近30年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等

在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验

擅长领域

胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等

服务客户

百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

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