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战略性人力资源管理培训班

【课程编号】:MKT003328

【课程名称】:

战略性人力资源管理培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|人力资源规划培训

【时间安排】:2012年01月07日 到 2012年01月08日3200元/人

2011年01月15日 到 2011年01月16日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略性人力资源管理培训班相关内训

【其它城市安排】:南京

【课程关键字】:深圳人力资源管理培训

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培训对象:

董事长、总裁、企业高管、各层级管理精英

课程大纲:

第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理

一、什么是战略性人力资源管理

二、战略性人力资源管理都包括哪些内容?

三、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别?

分享:战略性人力资源管理认识的误区

四、战略性人力资源管理6大特性

1、前瞻性

案例:要开分公司了,还没有找到总经理

2、策略性

案例:没有千里马球,宁可慢,也要停下来,再扩张

思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?

3、系统性

4、掠夺性

5、阶段性

6、创新性

问题:小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响

五、战略性人力资源管理关键点

1、战略导向

2、具备有竞争力的薪酬福利

3、时代呼唤的“英雄”

4、信息平台支持

5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家

6、关注“人性”

7、需要强大的资源支持

8、永久的学习力作为支撑

9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理

分享:模式、定位与机制

六、战略性人力资源管理是更高层次的管理

思考:战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略

第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善

一、依据整体发展战略制订人力资源发展规划

1、战略性人力资源规划盘点

2、统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口

3、战略性人力资源规划及子规划制订

二、慧眼识人,找到企业战略达到所需要的各类人才

问题:企业如何应对目前的“民工荒”

1、拟定吸引人才的招聘策略

问题:依据战略的招聘策略与目前招聘方式的“异同点”

2、确定符合企业战略发展要求的用人标准

问题:谁是“人才”

3、拓展招聘渠道

分享:招聘“猎头化”的启示

4、结构化面试技术

5、人才甄选的量化技术

6、中国识人技术

7、中西壁的测评技术

8、最佳人士匹配度模型

9、人才甄选的决策模型

三、人才培养——提升自己当老师的能力

分享:总裁是战略性人力资源管理的第一教官

1、学习路径图的启示

2、强化人才培养的力度与速度

案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑

3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养

4、人才基地建设

5、注重接班人的培养

互动:面对富二代的思考

案例:中兴、华为的人才梯队建设

6、快速形成一套自己独有的人才培养机制

案例:宝钢人才培养之路

介绍:南方电网的人才培养机制

LG人才培养案例:人人都成为特种兵

三、战略性绩效管理体系

案例:某集团公司为什么只考核两个战略指标

1、战略性绩效管理的A模式

2、依据企业战略分解的目标管理

3、战略应知的三种工具(平衡计分卡、战略地图、KPA)

4、以价值树法对目标进行有效分解

5、如何设计科学合理的绩效指标

练习:找出每个KPI指标的关键绩效因素

6、绩效实施与问题解决

展示:绩效推行拿来就用的12个技巧

互动:战略性绩效实施中的实战问题

7、绩效反馈与辅导

12个拿来就用的指导下属的有效方法

8、不可缺少的绩效面谈与改进

9、绩效改进—绩效提升的关键

10、绩效考核结果的运用

分享:低绩效靠管理、高绩效靠激励

11、战略性绩效管理的体系建立

12、不同行业绩效管理体系要点及注意事项

展示:战略性的人力资源管理中的绩效体系设计

四、储备预备役部队

1、总裁自身的投资与储备

2、内外部专家队伍的形成

3、关键人才储备库的建立

案例:联想集团项目未动,人才先行

研讨:储备战略发展所需要的各类人才

人才储备必然遇到的问题:空降后与老臣子

分享:人才储备中多用加法、少用减法

五、注重人力成本的投入与产出

思考:人力资源管理如何来为企业创造价值

六、 建立完善的战略性人力资源管理机制

1、激励机制

金钱不是万能的,没有钱是万万不能的

分享:某集团总裁承诺,三年出业绩、给股权

不要走入误区

大师的秘方:用对发动机

建立全面激励机制

2、用人机制

3、留人机制

介绍:万科房地产管理机制亮点

介绍:“澳思”纺织集团管理机制亮点

介绍:新邦物流管理机制亮点

第三讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力

一、像总裁一样思考

二、不断提升自己的能力

三、达到更高境界

分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

思考题1:站在HR的角度,如何建立适合战略发展的人力资源体系?

思考题2:依据公司实际,总裁应该如何建立战略性人力资源管理体系?

邱老师

名课堂高级培训师,TTT国际职业培训师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。

人力资源咨询领域主攻模块有:

基于文化的绩效管理体系建立:包括但不限于绩效认证、问题库,面谈辅导改进等等。

一二三级培训体系建立:包括但不限于建立年度规划、内训师队伍、6库4评,等等。

能力素质体系建立与运用:包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案,等等。

人力资源管理体系建立:包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、3-1动态薪酬激励体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理,等等。

主讲精品课程有:

绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

培训领域:《一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》

人力资源领域:《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》

企业需求量较大的课程:《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》

说明:其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协调》课程已被北京时代光华录制成培训产品

咨询、培训特色:

特色一:咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。

特色二:培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。

已服务的部分咨询、培训客户:

外资企业:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国)、金龙鱼、和林电子、武汉锅炉;

上市企业:中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速;

集团企业:联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团;

企事业单位:深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局;

民营企业:中国银行、建设银行、中国农业银行、中泰模具、洁宝、简一陶瓷成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、诚毅软件、中豪控股、科尔集团、研祥股份、三菱化学、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子,等等。

咨询、培训客户评价:

在广州联固咨询项目中运用自创的绩效推行模式在60个工作日内全面建立并辅助推行绩效体系,客户评价:“变不可能为可能”,客户满意度95%(可提供原版评价);

在家得福培训体系建立中,客户评价:超出客户启动咨询项目的最初目标,HR管理者评价睿之源咨询师完全依据企业行业特点及企业现状进行设计,咨询成果实战、实用、可操作性,客户满意度95%(可提供原版评价)。

在纳谷科技人力资源管理体系建立项目中,全面优化人力资源平台并实施人力资源各模块,增加客户产能12%,客户满意度92%(可提供原版评价);

邱老师的课程是我们目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的,通俗易懂,实用性强,对绩效管理工作的推动具有深远的意义---联固化工总经理朱小勇

邱老师的课程能够抓住学员,为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法,也让我们重新审视现有的绩效体系,对今后的工作有相当大的启发---飞亚达人力经理盛情

听了邱老师的课我感受到两个字:功力,我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有,用了好用的课程。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟

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